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看着看着，它就生根长大了！全国劳模贺启华和富士康的成长故事

2020-12-03 13:15

来源：澎湃新闻·澎湃号·媒体

贺启华为公司干部传授团队管理经验。程显俊摄

“每年的4月到10月，才是我们这里最美的时候。”望着窗外略显萧瑟的冬日景致，贺启华喃喃道。

走进富士康(太原)科技工业园区，成片的厂房挺拔高耸，厂房内现代化生产线忙碌而井然；网状的道路整洁有序，厂房和员工宿舍区四周树木环绕，可以想象出冬天之外绿树成荫、花香四溢的繁盛；与生活相关的食、住、行、文、娱等配套设施一应俱全，宛如一座景致怡人的小城。

世界500强企业富士康科技集团在太原落地17年来，产业不断升级、产值持续增加、员工稳步成长、环境不断美化，在做大做强企业的同时，带动了周边区域的经济发展。2019年，太原园区工业总产值实现815亿元，仅出口额一项就占全省出口总额的一半以上，为山西转型综改和高质量发展作出重要贡献。

如此骄人的业绩，富士康科技集团副总经理贺启华一路见证。

曾经的庄稼地，“长”出了高科技

2003年10月，富士康太原园区奠基，有丰富企业管理经验的贺启华出任富士康科技集团山西建设总负责人。在一片荒芜的庄稼地上建成大型高科技工业园区，这是他上任后的第一项重要任务。

富士康科技集团素以“速度、品质”闻名于世。园区的建设要在确保品质的同时，实现“边建设、边投产、边运营”的产业布局规划，这是一项挑战。

2004年1月，太原园区打下第一根地桩。园区建设从一开始就确立了“快速实现投产与员工生活配套相结合”的规划建设理念。贺启华科学规划建设进程，实行“建一批、验一批，交一批、投产一批”的策略，到2004年底，不到一年的时间，就完成了太原园区6栋厂房、8栋宿舍楼和1栋餐厅的建设施工并交付使用，使园区初具规模。园区自行生产的第一件镁合金产品，也从刚建成的厂房里生产出来，实现了当年建设、当年投产、当年运营。

为满足不同厂商、不同品牌、不同机种对厂房的要求，满足不断增长的人力对园区生活的需要，贺启华一面协调政府相关部门、企业职能单位与建设施工单位等多方资源给予支持，一面不断优化建设进程、创新建设模式、加快建设步伐。在工程实施过程中，园区将“利于生产、宜于生活、配套完善、景色怡人”作为总体规划建设思路，到2008年10月，占地1.62平方公里，涵盖44栋厂房、39栋宿舍楼、5栋餐厅，总计建筑单体179栋、总建筑面积159.8万平方米的富士康太原园区高标准建设完成，当年实现产值67.5亿元。

要让企业可持续发展，就要延展产业链条、产品转型升级。在贺启华的筹措下，太原园区先后引进多个高、精、尖、新产业项目，让富士康在太原的发展不仅有了量的提升，更有了质的飞跃。2012年，富士康集团高端智能手机整机生产项目落户太原，当年园区产值首次突破300亿元，员工人数逾6万。2016年，贺启华再次为园区寻找新的突破口和经济增长点，着手引进业务量大、产业发展前景广阔的“手机主板生产线”和“全球手机维修中心”两大新项目落户太原，年内新增产值87.9亿元，新增就业岗位1.1万个。

环境塑造好了，人就留住了

“环境是可塑的，服务管理工作要不断向专业化团队、人性化管理和创新型服务的目标努力，使各项服务做到专业、专注、专心，为企业营造安全、和谐、美丽的内部和外部环境，为生产经营保驾护航。”这是贺启华多年管理企业的心得。

他凭借多年企业管理经验，与各级政府建立新型政企关系，为富士康太原园区的发展创造良好的政务环境。在园区先后成立党、工、团组织，保障员工的合法权益，促进企业和谐发展。注重人才梯队建设培养，推动建立关键人才“选、用、育、留”机制。确保生产单位要素安全供给，悉心服务员工的衣食住行，为园区的生产经营提供了坚强保障。

“员工才是完成订单的最大依靠。”因为是高科技劳动密集型企业，大量的员工来源于全省各地的农村。“把这些孩子培养好教育好，让他们对社会作出贡献，是我们的责任。”贺启华称这些员工为“孩子”，他说这些孩子来的时候都有着一张稚嫩的脸，从农村出来接受城市的生活，要帮助他们适应并养成新的生活习惯。

打造美丽工厂，建立有序环境，让员工愿意留下来生活工作，是贺启华从园区初创就树立的理念。

如今，徜徉在富士康（太原）科技工业园区，感受不到制造工厂的冰冷，扑面而来的是犹如大学校园般的温馨和现代城市的舒适。花园式的宿舍区、各具特色的餐厅，为员工提供了生活服务；静谧宽敞的图书馆、3D视觉效果的休闲影院、专业化的体育场馆，让员工放松身心有去处；覆盖全厂区的广播电视系统，将最新的资讯传递给每名员工；子女入学政策、配房激励政策，为员工解除了后顾之忧，激励员工长期为企业服务。

“硬设施”加“软实力”，园区的工作、生活环境让每名身处其中的员工都有“家”的归属感和自豪感。