称多县抓实考核“指挥棒” 考出干部“真本事”

近年来，称多县紧紧围绕新时代党的组织路线，深入贯彻新发展理念，牢固树立正确的政绩观，切实推行正确的选人用人导向。通过科学设置考核标准、构建多元考评机制、强化考核结果运用，抓实考核“指挥棒”的特殊属性，全方位考出干部的“真本事”。

注重运用“指挥棒”作用，科学设置考核标准。坚持抓实公务员日常考核指挥棒作用，严格制定年度工作计划，明确凭实绩重实干的鲜明导向，合理设置考评标准。结合工作任务实际，针对不同的服务对象科学设置共性内容，分类制定个性指标，明确各领域重点工作内容，统一执行工作标准要求，逐步完备日常考核体系。在日常重大任务和复杂性工作中，重点考核干部的工作方式、担当作为等，最大限度挖掘“潜在者”，让成绩说话、差距量化，全方位考准考实干部整体能力素质。

注重拓展“指挥棒”长度，构建多元考评机制。坚持抓实平时考核指挥棒，通过广泛了解干部的日常表现和综合能力素质，将指挥棒的长度拓展至内部考核与外部测评中，全面构建多样化、具体化、日常化的多元考评机制。在内部，组织自我评价、同事互评、上级领导考评；在外部，开展服务对象、社会公众、媒体等满意度测评。不断净化干部的工作圈、生活圈、社交圈，牢固树立正确的价值取向和服务宗旨，在领导同事互评、服务对象测评中构建内外结合的考评机制。

注重发挥“指挥棒”威力，强化考核结果运用。始终坚持发挥年度考核指挥棒的威力，注重考核结果运用，持续优化激励机制。通过晒工作量、挂成绩单，不断增强考核的透明性，杜绝“干多干少一个样”，避免年终考核“轮流优秀”“打平衡”。进一步激发进取精神，不断增强干部履职尽责的紧迫感，在“比学赶超”的干事创业氛围中挑选优异者，深度打造榜样力量，弘扬传统美德，主动为优异者提供更大的舞台。坚持以真抓实干、敢于担当的优异者为中心，对年度考核表现优异的人员，在评先选优、提拔使用、职务晋升、教育培训、健康休养等方面优先考虑，将指挥棒的威力真正发挥出来，不断优化选优育优导向，让优异者脱颖而出。

原标题：《称多县抓实考核“指挥棒” 考出干部“真本事”》

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