招远市着力打造素质优、业务精、履职好的社区专职工作队伍

为全面强化新形势下社区治理水平，招远市坚持以优化队伍结构为先导，以提升能力为抓手，以创新机制为保障，着力打造一支素质优、业务精、履职好的年轻社区专职工作队伍。

坚持引育并重，建好“一支队伍”。

坚持高素质、专业化的社区工作队伍建设导向，高质量开展社区工作者招聘，确定30周岁以下、大专学历以上的招考标准，制定220名专职社区工作者招聘计划，按照分批推进的原则，目前已完成首批80名社区工作者的招考、体检、政审等录用工作。1月12—14日，专职社区工作者岗前培训班正式开班，新入职的专职社区工作者们在3天的时间里集中接受了宗旨意识、治安管控、矛盾调处等方面的系统培训，并且结合社区疫情防控暴露出的短板问题以及当前常态化防疫形势，邀请专家进行专题授课，确保战之能胜。

推动多网融合，实现“一员多能”。

着眼破题网格治理多头无序、社区对网格化管理工作的领导没有抓手的问题，招远市以本次专职社区工作者招考为契机，探索党建引领“多网融合、一员多能”工作机制，召开专题会议安排部署，将过去政法、计生、市场监管等13部门的网格职能进行全面整合，建立工作事项准入清单，明晰网格职责，统一由新招考的社区工作者兼任网格长，承担社区职能的同时，统筹所负责网格整体工作，实现社区与网格工作的有机衔接，既推动了网格化管理工作提质增效，又强化了社区对于区域内网格化管理工作的领导。

健全管理体系，激活“一池春水”。

建立健全完备的专职社区工作者职业体系建设办法，通过正向激励与负面惩戒相结合的方式强化专职社区工作者履职。落实“3岗18级”的专职社区工作者薪酬体系，保障职业发展前景，让高素质人才能够招得来、留得下。聚焦工作实绩实效，配套完善专职社区工作者考核办法，作为晋岗晋级的重要依据，注重从符合条件的优秀社区工作者中选拔社区书记助理，进而培养成社区党组织书记，搭建“专职社区工作者——社区书记助理——社区党组织书记——考选公务员（事业编）”的职业晋升渠道。坚持“末位淘汰”，对于未达到考核要求的专职社区工作者及时予以清退、补招，形成“优者上、劣者下”的良好氛围。（今日招远记者 董梓晴）