【树典型 学先进】雄县企地共建先进个人——江森伟

河北雄安分公司经理江森伟，2009年参加工作，至今已有十多年，雄安新区成立后，积极投身参与到雄安新区雄县工程建设实践工作中，紧紧围绕新区工程整体部署和集团公司总体工作目标要求，全面贯彻新区各项方针、政策，结合本公司工作实际，以推行6s管理为手段增强项目团队，克服困难，创新管理，创新技术，不折不扣的完成好了各项安全生产任务。去年5月至今，先后在新区参加投标78次，为雄安新区建设做出了突出贡献。

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注重自身修养，提升专业水平

打铁先须自身硬。自江森伟参加工作以来，就埋下头来，一心一意学技术，立志要干一行、精一行。平时学习中，江森伟总是将理论学习与实际工作相结合，工作闲余时间他认真研读了《招投标法》《工程质检规范》《试验检验规范》等教材，遇到不懂的地方，就随时记在本子上，实际工作中虚心向身边老师傅请教。由于学习方法得当，学习形式多样，他很快熟练掌握了各类工程，成为了一名不可多得的“尖子生”。

02

强化安全管理，夯实安全基础。

雄安新区建设首当其冲的是安全，安全是一切工作的重要前提。他深知从事工程建设，方方面面的工作细节复杂多样，安全管理需要更加细致。日常工作中，他严格要求分管负责人各司其位，各负其责，既要做到分工明确，又要做到相互协作。一旦发现问题隐患，立即采取有效措施进行整改，遇到关键时刻就亲自上手操作，总是把最危险的工作留给自己。此外，他还严格要求职工按岗位标准化作业，严把安全质量关，确保职工安全无事故，从而促进了班组整体水平的不断提升。特别是在去年保障雄安站顺利开通等项目中，他身先士卒，带头苦干，带领项目职工不畏艰难，发扬杨连弟登高精神，一上就是24小时，实现了安全生产的正规循环。

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合理组织用工，提高队伍素质。

合理组织用工，以便做到人尽其才。让工作积极主动、业务能力强、技术水平高的职工多劳多得，让工作不积极、业务能力差、技术水平低的职工少得甚至不劳不得，切实体现了多劳多得和按效分配的原则。通过这种机制，职工学技术、争先进的积极性得到了明显的提高。同时，江森伟十分注重优秀老员工的传、帮、带作用，在安排工作时，注意新老搭配，让老工人和新工人结对子，在工作中手把手地教，大胆地让新工人挑重担，将他们安排在重要的岗位上锻练，充分调动了新工人学技术的积极性、主动性。

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推行6s管理，提升管理水平。

当前公司上下正在大力开展企业文化创建活动，他深知这项工作带来的益处，在日常的工作中，他严格按照6s考评细则约束职工，规范职工的作业行为，要求职工干标准活、干放心活。为新区的建设添砖加瓦。

中铁十一局集团有限公司自2019年3月份进入雄安新区雄县以来，先后参加了雄安新区2019年春季植树造林第十标段、雄安新区雄县2019年植树造林项目（秋季）施工总承包第二标段、雄安新区2019年植树造林项目（秋季）市场化绿化工程施工总承包第一标段、雄安站枢纽片区玉带公园南北干渠项目、 高铁公园一期工程、雄安站东广场绿化工程等六个项目的施工建设工作，江森伟作为河北雄安分公司经理，任劳任怨带头指挥，保质保量优化工程，为雄安新区的建设，为雄县美好的未来做出贡献。

原标题：《【树典型 学先进】雄县企地共建先进个人——江森伟》

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