中铝初创二三事

时光荏苒，岁月如梭。至2021年2月23日，中铝集团整整走过了20个春秋。20年间，中铝集团经受住了国内外环境变化带来的严峻挑战，走出了一条依托主业、引领市场、履行使命的特色之路，成为我国有色金属行业的龙头企业。我作为一名参与中铝集团初创工作的人员，抚今追昔，对中铝集团茁壮成长和形象塑造产生重要影响的几件往事仍历历在目，特别是对中铝标识的设计产生、中铝集团的艰难诞生、中铝精神的提炼形成等印象尤其深刻。

中铝标识的设计产生

中铝集团是由中国铝业公司在2017年改制而来，但是它与1999年成立的中国铝业集团公司又有联系。1998年4月，党中央国务院作出了关于调整有色金属管理体制的决定，解散中国有色金属工业总公司，组建国家有色金属工业局及三大集团（中国铝业集团公司、中国铜铅锌集团公司、中国稀有稀土集团公司）。

国家有色金属工业局成立后，立即着手三大集团的筹备工作。1998年8月，厉衡隆作为中国铝业集团公司筹备组负责人，组织我们筹备组办公室人员研究提出成员单位范围建议，参与起草组建方案和公司章程，调研入围企业经营状况，开展债务重组和中外合资企业项目等前期工作，同步开展了公司标识的设计筹划工作。

对我们来说，这是一项创新的工作。有关人员研究公司标识设计的有关要素，广泛收集国内外跨国公司标识图案。大家认为，加铝、美铝、法铝的标识构思富有行业特色和时代美感，值得学习借鉴。在学习交流的基础上，我们梳理形成了设计理念和标识要素构成，向筹备组负责人作了专题汇报。经过内部反复讨论交流，决定从铝的英文缩写“AL”入手，勾画图案结构，这一标识设计构想得到了筹备组成员的广泛认同。

为增强设计的专业性和标识的美感，筹备组负责人安排我和陈南丽咨询专家，提出了三点理念和设计要求。一是突出和蕴含公司的形象，体现公司是行业的龙头企业、在国内国际两个市场竞争的视野定位，有凝聚力，体现团结、统一、竞争、奋进的精神。二是图形应简单明了、色彩鲜明、结构均匀、突出“AL”的字样。三是要有英文缩写“Chalco”，规范语言表达，增加参与经济全球化的国际化元素，英文缩写可以与图案分开，也可融入标识图案。

筹备组办公室成员结合专家意见，反复研讨推敲，提出了三种设计方案。第一种方案是将“AL”融入三角形标识，第二种方案是在三角形图案中用铝材轧制断面体现“AL”，第三种方案是三角图案颜色采用自下而上渐变的设计。筹备组负责人认为三种方案各有特点，能够满足公司标识的基本要求，应在此基础上广泛征求成员单位意见，完善设计。为此，筹备组向拟进入中国铝业集团公司的26个成员单位下发通知征求意见，有22家单位反馈了意见。筹备组负责人非常重视成员单位的意见建议，我们再次讨论，认为图案中渐变色容易造成视觉不稳定不清晰，“L”字样采用纯白色，能够更好地体现铝的银色效果。英文缩写采用“Chalco”能够让公司名称一目了然，有利于提高辨识度。保留“L”上部突出，能够使图案错落有致，具有砥砺奋进的动态感。经过再次修改完善后，筹备组负责人向国家有色金属工业局领导签报审批后确定了中国铝业集团公司的标识，由“AL”构成，似金字塔，象征公司稳如泰山，同时体现“团结拼搏、精益求精、勇攀高峰”的奋斗精神，用工业蓝色与白色相组合，具有鲜明的铝业特征。

1999年8月，在三大集团成立大会上，公司标识正式对外公布启用，随后被广泛应用到公司运营和管理的各项活动中。1999年年底，经过行政审核和社会公示等程序，国家工商行政管理局商标局正式审核通过公司标识图案，成为中国铝业集团公司商标。

2000年6月，三大集团撤销后，中国铝业公司筹备组成立，筹备组认为新的铝业公司虽然成员单位范围缩小了，但专业化铝业公司的性质没有变，党和国家对新公司的定位和使命要求更高，决定继续采用原中国铝业集团公司的标识，为了更加突出中国国家名称的完整性，将英文缩写调整为“Chinalco”。从此，伴随着中国铝业公司的改革发展，直到改制为中国铝业集团有限公司，中铝标识的品牌形象在海内外得到广泛传播，在全球同行的影响力和美誉度不断提升，已经成为中铝集团走向世界的亮丽名片。

中铝集团的艰难诞生

回望历程，在有色金属工业体制改革大潮中，中铝集团的诞生，实属不易。

20世纪90年代前后，我国有色金属工业体制经历了重大调整。1998年撤销中国有色金属工业总公司，分别成立三大专业化企业集团，是为了推动有色金属工业结构优化和调整。但是，将末期矿山和特困企业交由地方管理也增加了所在地政府的负担，国家有关部门和地方政府认为，这样的管理体制不利于有色金属矿山企业关闭破产工作稳妥进行，不利于发挥地方统筹企业改革发展的积极性。

2000年6月，国务院下发了《关于调整中央所属有色金属企事业单位管理体制问题的通知》，决定撤销中国铝业集团公司、中国铜铅锌集团公司、中国稀有稀土集团公司，将中国铜铅锌和中国稀有稀土集团所属全部企事业单位、中国铝业集团大部分企事业单位下放至地方管理。同时，明确中国铝业集团公司在河南、山东、山西的企事业单位和平果铝业公司、贵州铝厂、青海铝业责任有限公司重组为新的铝业集团，交由中央管理。这就是说，刚刚成立不到一年的三大集团同时撤销。

为什么要重新组建中国铝业公司？这里有一个艰辛的诞生过程。1999年年底，中国铝业集团公司成立后，国务院作出了中国铝业集团公司境外上市的部署安排。在三大集团体制调整过程中，中国铝业集团公司积极向国务院有关部门和领导反映情况，呼吁保留部分铝业资产和业务，继续开展境外上市前期工作，在国家层面集中掌握铝行业上游矿山和氧化铝资源，有利于提高资源保障水平，优化资源配置，抑制电解铝项目投资过热现象，防止重复建设。有色金属工业局和行业老领导也十分支持保留铝业公司。经过多方努力和调研论证，从国家战略需要和行业可持续发展、提高企业国际竞争力等方面综合考虑，国务院决定以国内六大氧化铝企业为主体，加上部分规模较大的电解铝厂和炭素厂，以及配套的科研设计施工单位，重组成立新的中国铝业公司。

经过时任国务院领导同志的调研协调，管理体制调整工作得到落实。2000年8月，中组部批准成立中国铝业公司筹备组，由时任国家有色金属工业局副局长郭声琨任组长，经过紧张的筹备工作，完成了公司组建方案和章程的起草制定，开展了资产重组、境外上市的准备工作，保持了生产经营的有序运行，为新的铝业公司诞生打下了坚实基础。

2001年 2月20日，国务院召开办公会议，专题听取了关于中国铝业公司组建工作、改革和发展思路及上市工作安排的汇报。2月23日，国家经贸委在北京京西宾馆举行中国铝业公司成立大会。中央企业工委副书记王瑞祥宣读了吴邦国副总理的贺信，中组部副部长孙晓群宣布中央决定并讲话，国家经贸委副主任蒋黔贵和中国铝业公司党组书记、总经理郭声琨讲话，原国土资源部副部长蒋承崧、中国有色金属工业协会会长康义为中国铝业公司揭牌，国家工商行政管理局副局长韩新明颁发了营业执照。

新成立的中国铝业公司共有12家成员单位。其中有山东铝业公司、长城铝业公司、贵州铝业公司、山西铝厂、中州铝厂、平果铝厂、青海铝业有限责任公司、山西炭素厂等八家工业企业，郑州轻金属研究院、洛阳有色加工设计院等两家科研设计单位，第六冶金建设公司、中色第十二冶金建设公司等两家施工企业。截至2000年年底，氧化铝产量440万吨，占全国消费总量的75%，电解铝产量68万吨，占国内市场份额20%，铝加工材2万吨，总资产361.8亿元，所有者权益129.7亿元，资产负债率62.9%，职工总数11.47万人。

中国铝业公司的成立，标志着有色金属管理体制调整取得重大进展，一个崭新的专业化铝业公司破茧而生，作为中国有色金属工业的排头兵，向着具有良好成长性的跨国公司迈进。

中铝精神的提炼形成

在中国铝业公司筹备过程中，筹备组领导认为，办好一个企业，就要在起步之时树立一种精神——兢兢业业、奋发图强。筹备组经过讨论交流，决定在起草中铝公司重要文稿时，要有企业精神的概括，向上级组织和广大干部员工作出承诺，在中铝公司成立大会上，要系统阐述中铝公司的企业精神，作为抓班子带队伍的总体要求。

我当时任筹备组办公厅秘书处处长，与时任筹备组办公厅副主任吴礼春同志、办公厅顾问毛云辉同志共同起草公司成立大会文稿材料。在起草过程中，筹备组组长郭声琨认为“励精图治、创新求强”能够概括和体现公司初创的事业追求，作为公司精神比较合适。这一倡议取得了筹备组领导和部门负责人的广泛共识，党组在讨论审议工作报告时，明确提出了实现公司良好开局，要打好改革、管理、队伍三大基础，实现生产经营、公司发展、企业形象三大目标。其中，在队伍建设中，旗帜鲜明地提出了“励精图治、创新求强”的中铝精神，并要使之逐步成为广大干部员工的共识和准则。

郭声琨在工作报告中，对中铝精神的形成过程和含义作了全面的阐述。他强调，“励精图治”的本意主要是振奋精神，要有一种良好的精神状态，把公司管理好、经营好、治理好；“创新求强”就是要有新的思路、新的办法和新的体制，作为动力和活力，把中国铝业公司做强做大。

中铝精神的概括和提出，在工作会议代表中引起强烈反响。时任长城铝业公司经理宋培凯认为，中铝精神对我们干部员工的工作状态进行了集中的概括，而且好记，有利于增强公司的凝聚力。时任青海铝业有限公司总经理高文革表示，中铝精神是我国铝工业的一面旗帜，要以报告中提出的“励精图治、创新求强”中铝精神为指导，把我国铝工业引入一个新的发展阶段。郭声琨在讨论总结中指出，会前大家多次讨论，提出了很好的意见，最初的提法是“二次创业”，最终确定了“励精图治，创新求强”，我们要把公司的形象确定好、阐释好。“励精图治”是一种精心策划，用一种顽强的精神办好事情。“创新求强”就是要用新思维，解决我们大而不强的问题，在困难重重、危机四伏的征程中，特别需要有一种自强不息的精神。

中国铝业公司组建运营后，“励精图治，创新求强”的中铝精神成为企业文化建设的主线，融入企业管理和对外宣传的各个环节，经过多年的宣传贯彻与实践完善，形成了以“十个理念”“员工行为六提倡”为主要内容的企业文化体系。中国铝业公司制订了公司视觉识别系统手册、理念识别系统手册和企业文化手册。坚持传承创新和整合统一相结合，融入中铝山东企业的“老兵工精神文化”，驰宏新材料“精细严谨、求真务实”的实干精神，劳动模范的“工匠精神”等，既突出了成员企业传统文化特色，又极大丰富了中铝精神的形式和内容，成为中铝集团发展壮大的精神动力和宝贵财富。

中铝精神就像一面旗帜，引领中铝人改革创新，激励干部员工奋发有为：服从和保障国家战略需求，完成了由单一铝业向多金属国际化矿业公司的转型；建立现代企业制度和新型管控模式，进入了由传统产业集团向国有资本投资公司转型的新阶段；实现党的建设与生产经营的深度融合，发挥了治企兴业的“法宝”作用。实践充分证明，这一公司精神历久弥新、传承致远，始终作为核心价值观，传递着奋发进取的正能量，鼓舞着昂扬向上的斗志，彰显了团结奋进的精神力量。

牢记使命，初心依旧。今天，我们奋进在伟大祖国建设中国特色社会主义新时代，相信中铝集团将在建设具有全球竞争力的世界一流有色金属企业的新征程中，不断铸就新的事业辉煌，实现新的历史宏愿。

（素材由杨燕青提供）

原标题：《中铝初创二三事》

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