东莞市人大潘新潮：“东实探索出人才安居房运营新模式！”

4月13日下午，东莞市人大常委会常务副主任潘新潮带领市人大常委会环境资源工委、东城街道人大工委，实地调研了莞寓·市人才安居社区。集团党委书记、董事长刘波，东莞市安居建设投资有限公司（下简称“安居建设公司”）总经理季光正陪同调研。

调研组实地考察莞寓社区

安居公司已筹集房源5570套

莞寓·市人才安居社区是由东实集团与东城街道联合打造的、目前东莞最大的人才安居社区。调研组实地参观了社区样板间及共享健身房、共享厨房、阅读驿站等配套服务体系，听取莞寓基本情况的介绍。参观中，潘新潮副主任还详细询问了社区的房源筹集、房间改造、补贴政策、智慧社区系统等方面的情况，对社区运营及管理成效予以赞赏。

潘新潮副主任饶有兴趣地拍照、记录

调研组参观共享空间

参观结束后，一行人围绕东莞配建人才安居房的建设运营开展了座谈交流。

调研组做座谈交流

安居建设公司总经理季光正对莞寓的发展历程、成效及工作规划进行了简要介绍。

季光正总经理介绍莞寓现状

为落实“人才东莞”战略，推动构建租售并举的住房体系，2018年2月，东实集团根据东莞市委、东莞市政府工作部署，组建安居建设公司负责全市除松山湖（生态园）以外的人才住房的筹集建设和运营管理。

经过三年多的发展，安居建设公司已成功打造东莞首个青年人才公寓品牌——莞寓，在全市范围内布局14个项目，初步形成5大生活配套系统、3大发展配套系统的“5+3”人才房配套运营体系，累计筹集房源5570套，供应可入驻房源4762套，实现了“筹集并供应一批房源、形成一个体系、服务一批企业、打响一个品牌、引领一个行业”的“五个一”成果，筑巢引凤、服务人才，全力助推“湾区都市、品质东莞”的建设和发展。

刘波：“莞寓服务管理要走向精细化和标准化”

会上，集团党委书记、董事长刘波还详细阐述了莞寓品牌特色和亮点、莞寓发展遇到的瓶颈及痛点。

刘波董事长分析莞寓品牌亮点

“相比广州、深圳的人才安居房，莞寓是市场化统租，但同时也实现了公益化的人才赋能。”刘波表示，莞寓提供了健全的文体及生活配套服务，丰富的社区圈层活动，实用的职业技能培训等等。另外，莞寓还是人才创业的起步区，社区内有创业空间可为人才创业提供服务。

刘波表示，莞寓强调精细化和标准化的管理。他说：“目前莞寓正在做产品的系列化和精细化，例如我们提出做‘胶囊公寓’，就是集成式的家居设计，在十几平方内解决衣食住的空间需求，力求空间的使用效率和性价比最大化。我们强调管理内容标准化和服务的人性化，今后莞寓的服务要向酒店式的管理服务标准靠拢。”

潘新潮：“东实探索出人才安居房运营新模式”

潘新潮副主任对东实集团从零开始建设运营东莞人才房的做法给予充分肯定。他表示，“莞寓”品牌草创至今，东实集团已初步探索出了兼顾“公益”与“盈利”的人才安居房运营模式，打响了“东莞人才安居房”的品牌，为吸引人才留住人才、盘活政府闲置物业、支持品质东莞建设做出了应有贡献。

潘新潮副主任提出工作建议

针对下一步的工作，潘新潮副主任提出了几点建议：

1.要进一步探索与镇街合作运营配建人才安居房的模式，实现规模化运营，降低成本，提升效益；

2.要进一步探索“网络化、精细化、标准化”服务体系，高质、高效提供服务，实现品牌化运营，真正做到品牌更响亮、服务更到位、平台更完善；

3.要充分利用国企平台及人才安居房的“公益性”优势，争取政府部门的配合支持，实现协同化运营。

“茅塞顿开！”刘波董事长对潘新潮常务副主任的肯定和指点表示感谢，并表示，东实集团将一如既往发挥国企优势、担当国企责任，在巩固现有工作成果的基础上，进一步围绕“人才东莞”战略部署优化运营模式、完善服务体系，为建设“湾区都市、品质东莞”贡献更大力量。

来源：东实集团