从海归建筑师到成都“新村民”！铁牛村总规划师10年追光田园梦

50余个“新村民”，300余个候鸟村民；3000余个老村民，10余个回流村民。

在蒲江县西来镇铁牛村的丑美生活馆有一面“人才墙”，这其中既有大量本地的手工艺者、普通农民，也有从新加坡返乡创业的本村人。更让人惊讶的是，50多个来自全国各地，常驻村里的“新村民”。

志合者，不以山海为远

虽然身份各异、学历不同

来自天南地北

但他们都有一个共同目标

共创共享田园生活新梦想

↓↓

撒下梦想种子的人就是施国平，50余个新村民之一。他生长于湖南，毕业于美国洛杉矶加利福尼亚大学，并获得建筑学硕士学位，是美国注册建筑师。他既是上海PURE建筑师事务所合伙人，也是四川麦昆塔规划联合创始人，蒲江县明月村、铁牛村的总规划师。

跨越千里。从上海到蒲江明月村、铁牛村，从繁华大都市走进乡野之间，是施国平对乡村振兴的探索之道。

跨过十年。从明月村到铁牛村，是他过去十年在成都的人生经历，也是施国平聚焦公园城市建设中乡村如何表达的一场试验。

4月的蒲江县铁牛村被青山绿水环抱，生机盎然。记者与施国平在丑美生活馆的小院中开启了一场关于一个人、一家人，10年时光追求一个新时代田园梦想的对话。

变身：

从海归建筑师到成都“新村民”

施国平当上成都“新村民”的起点在明月村。2013年，受蒲江政府邀请，施国平担任明月村总规划师。

在他看来，未来乡村应该成为跟城市同样的生活载体。施国平的探索首先在明月村迈入了一只脚。在这里，他和团队创新性地通过总体规划、点状供地与线性布局的新理念，探索出一个传统乡村如何演变成文化旅游景区的初步路径。

历经几年蜕变，昔日贫困村已变“明星村”。明月村先后获评全国文明村、中国十大最美乡村、中国乡村旅游创客示范基地、四川省文化产业示范园区，并在2019年入选国际可持续发展试点社区。

“明月村是一个承载了许多人关于理想生活的梦想之地，依托其生态环境，走出了一条中国乡村发展的新道路。”

施国平回顾，2017年是整个中国城乡建设发展史的分水岭：此前，乡村一直是城市发展的“附属品”。2017年起，乡村走到前台，乡村振兴变成了国家发展的战略。

受蒲江政府的邀请是施国平来到明月村的契机。而留下，则是他的个人选择。“一是国家实施乡村振兴战略背景下，乡村有发展机会。二是成都的吸引力，这既是一个国际化的城市，又有市井生活文化，能很好地平衡工作和生活。”施国平说，尤其是2018年成都开始建设公园城市，作为一个规划师在成都会大有可为。

于是，时代的机遇与个人理想，在成都蒲江形成合力。明月村的蜕变与成功，给了施国平扎根蒲江农村的触动与信心。这也成为他带着妻子与儿子、女儿，举家从上海迁至蒲江的原因。

从上海到成都

从“海归”建筑师到乡村规划师

施国平成了一名成都的“新村民”

↓↓

像他这样的“新村民”，在铁牛村还有50几个。他指着那面“人才墙”介绍，50几个人都是各自领域的“精英”，按照专业分成了金融投资、运营管理、规划设计、教育公益、文化艺术、创意设计、生态农业7个板块，在铁牛村将自己的专业所长用于乡村建设。

为什么好些头衔都有个“前”？面对记者的疑惑，施国平笑着说，“他们跟我一样，都扎根蒲江了。我们最大的特点就是50多个人都是在地的，一起生活、工作、学习、劳作，甚至埋头种田，从各种专业的专业人士变成一个真正懂得农业、懂得农村、懂得农民的人，才能进行深入探索实践。”

如何留住人才？

虽然大家对乡村生活有着共同的向往，但施国平深知仅靠情怀可不够。“我们用机构化的方式组织来到乡村的人才。”施国平和他的团队目前在乡村已经陆续孵化了7家机构，有5家公司和两个社会组织，变成了一个系统性开发乡村文化旅游的机构平台。“给大家创造一系列创业、就业机会。”

情怀有安放之处，事业也有发展空间。施国平戏称自己在明月村时还是一个文艺范的规划师，而在铁牛村，他和团队的另一只脚也真正踩进了泥土，走进了农村更广阔的空间。

变形：

从果园到乐园 从风景到场景

来到成都十年，在距离明月村40多分钟车程外的铁牛村，施国平这场关于乡村振兴和公园城市乡村表达的试验进入“深水区”。

“当时在明月村的顶层规划设计⾥只强调了⽂创，⽽没有触及到农业这个乡村的核⼼产业。”施国平有些遗憾，所以在铁牛村将试验打造田园生活度假区，推动农工商文旅融合发展，实现一二三产联动。

他说，也可以把铁牛村称为明月村的2.0版。

“这里以农业产业为根基，以生态发展为原则，与蒲江发展生态旅游度假产业的规划也是完全匹配的。”

站在丑美生活馆的小院中，随着施国平的手指方向望去，万亩丑橘果园郁郁葱葱，鱼塘里天光云影徘徊，猕猴桃的藤蔓抽出了新芽，几栋小木屋在绿色果园中若隐若现，一幅东方美学的现代田园生活写意画卷呈现在眼前。

“对面就是我们的67亩的示范区，它是我们这十年在地乡建研究的一个新尝试。”施国平说，新尝试中既有机制体制，也有新产品、新场景。

隐藏果园中的竹屋，别看小却“大有来头”。它就是施国平和团队推出的新产品、新场景之一。“这是我们过去三年研究成果的⼀个样板，利⽤农⽤地的配套设施⽤地加⼊⼩房⼦，打造⼀个崭新文旅度假产品——食疗愈度假小屋。这是个连锁品牌，我们在⻄来镇上和昆明的滇池都在实施。”施国平说。

橘子园中的休憩消费场景就此“诞生”。他介绍，这个小房子叫果园度假小屋，用竹制板材等全生态材料制作，4个人、2把螺丝刀、1个小时就可组装一个小屋。4组茶庐加一个公共茶室就形成了度假小组团，而4个组团组成一个度假乐园。它适合家庭式、社群式乡村度假游。

在橘子园里就可以开启一次疗愈身心的度假之旅。⼀起喝茶、采摘、耕种、做饭、做果酱、做⼿⼯……在茶庐小屋中体验果园⽣态。

一二三产联动贯穿始终，在这方果园中形成完整产业链。施国平说，把鲜果开发成更多的产品，⽐如柑橘果酱、橘⼦汽⽔、橘⼦酒、橘⼦果⼲、橘⼦罐头等，通过线上会员平台进行产业整合，扩充一个柑橘的经济收入业态。

他说，你可以畅想一下，未来铁牛村12300亩果林、鱼塘地里就可以有上百个乡村果园小客栈、小书房、小茶室、小工坊。那真的是果园变乐园，风景变场景。

变革：

建立4343机制 乡村的可持续发展

果园变乐园，风景变场景。背后是绿色资源转化逻辑。

示范区的模式未来将推广到整村，目前，施国平和他的团队准备如何？第一步从梳理资源做起。

“村镇合并之后，铁⽜村有了9.6平⽅公⾥、12300亩果林、⻥塘，就是⼀个现代化农业产业园区规模。”施国平一边走一边介绍，目前⽣态农业产业园示范区，总共有36亩果林和31亩⻥塘，以及3户农宅。其中36亩果林分属于9户农⺠。

把视角放大，铁牛村的乡村资源如何转化？“示范园区要做的重要事情其实就是把乡村的绿⾊资源实现价值转换，我们把乡村的资源分了四类，他们各⾃有各⾃的转化策略。”施国平说，⽣产资源的转化，从个体变集体；⽣态资源的转化，从果园到乐园；⽣活资源的转化，从⻛景变场景；人力资源的转化，从农人变匠人，成为职业化的专业人才。

转化如何实现可持续？“场景的作用功不可没。怎么把资源最后转变成价值，这中间是需要有一个媒介构建场景，这就是场景的意义。”施国平认为，通过场景创造消费体验，同时促进消费行为，最终带来可持续的产业发展。

把视线放远。“乡村的可持续发展的根本还在于⼈才与资本这两个难点。”施国平认为，铁⽜村解决了⼈才怎么留下来的问题之后，要⾯对的就是资本怎么⾛进来。而资本的进⼊，取决于产业规模和市场机制的建⽴。

整个⽥园⽣活度假社区的发展机制与模式已建立。而此次的顶层设计也将弥补施国平在明月村留下的遗憾。“这是⼀个党建引领、村社企共建共享的机制。”施国平说，在党委政府的领导下、村⾥、企业和社会组织各自发挥所长，形成分⼯合作的4343机制。

4343机制，即政府负责4项事务，党建引领、公共服务与基础设施建设、⼈才扶持、引导性投资与⾦融⽀持；村上负责3项事务，资产收储与租赁、⼈⼒组织、⽂化传承；企业负责4项事务，规划设计、投资建设、运营管⾥、品牌传播；社会组织负责3项事务，政策研究、社区营造、公益慈善。

“在这个机制下，我们新⽼村⺠组建了⼀个村企联合体——铁⽜丑美⽥园度假村有限公司，形成⼀个统⼀品牌，对村⾥所有资源进⾏整体规划后形成的农业、⽂创与⽂旅三个产业园区，实施整体建设和整体运营。”施国平说，今后还要为这个联合体匹配⼀⽀乡村振兴基⾦，培育⼀个乡村集体经济体最终走向资本市场。

在施国平的勾勒描述中

铁牛村的乡村振兴工作虽然才刚刚开始

但探索路径已然清晰

他期待

通过这个示范区的成功

未来能够把整个铁牛村

打造成中国生态丑橘第一村

原标题：《从海归建筑师到成都“新村民”！铁牛村总规划师10年追光田园梦》

阅读原文