上海国盛锁定整合期限：9月底前必须完成

        备受关注的上海国资流动平台方案已经基本成熟，作为上海市确定的两个国资流动平台之一，上海国盛集团被要求在9月底以前完成内部整合清理。

        据官网披露，4月21日，上海国盛集团召开了2014年一季度经营工作例会，今年1月份从上海浦发银行副行长任上履新的上海国盛集团总裁刘信义在会上透露了上述消息。

        作为上海市政府的重大产业项目投融资平台，上海国盛集团于2007年9月成立，系上海市国有独资的大型投资控股和资本运营公司。

        明确上海建材集团市场化重组

        刘信义在会上称，新一轮国资国企改革，要通过国企改革带动国资改革，要把国企真正办成企业。今年是国盛集团改革转型、内部调整的关键之年，集团主要的任务目标是明确的，时间是锁定的，必须确保完成。否则就会拖全市国资国企改革的后腿。要确保完成董事会确定的“10+2”和“3+3” 事项，做好工投的受托管理和农投的划转管理工作。

        按照此前公布的资料，国盛集团“10+2”包括加强上市公司股权价值管理，加快推进实业集团主辅分开，探索建立产业基金参与国资国企改革，加快企业清理与调整等。

        而“3+3”则是指国盛集团旗下上海建材集团、长江计算机集团、上海蔬菜集团的市场化重组和上海盛融投资有限公司、上海大胜资产有限公司、上海东展国际贸易有限公司的整合。

        因上海建材集团正在研究有关涉及棱光实业（600629）和耀皮玻璃（600819）的重大事项，目前国盛集团仅有的这两家上市公司自3月27日以来一直处于停牌中。

        此前有消息称，上海绿地集团有望深度参与上海建材集团整合，接手棱光实业和耀皮玻璃两大上市公司股权。不过，目前这一消息并未得到官方确认。

        国盛整合其它方面进展是，去年底，上海蔬菜集团已经并入上海光明食品集团。今年3月，上海市农业投资总公司（农投）、上海市工业投资总公司（工投）已经归为上海国盛集团管理。

        韩正定调国资流动平台：终于找到一条正确的道路

        刘信义还称，3月15日，上海市委专题会议审核通过了国盛作为国资流动平台的方案，确定了国盛作为市里两个国资流动平台之一的地位。

        据刘信义透露，上海市委书记韩正3月19日在上海市国资委调研时指出，国资流动平台建设是具有战略意义、长远作用的基础性改革，国资改革探索了很多年，终于找到了一条正确的道路，平台是关键的一招。

        3月31日，在上海市深化国资国企改革领导小组第一次领导小组全体会议上，韩正再次指出，今年一季度上海国资改革初见成效的三个标志是：平台方案基本成熟，市场化开放式重组初现成效，金融系统、文宣系统进行纵向式整合。

        按照此前公布的计划，上海要建立“一对多”的国资流动平台，在未来几年内形成2-3家充分发挥投融资和国资流动平台功能的资本经营公司。其中，至少有一家将在今年进行实质性运转。

        “上海市委市政府对平台的建设高度重视和肯定，同时要求国盛在9月底以前完成内部的整合清理，市国资委对重点工作和关键环节的推进非常关心。”刘信义说。

        上海目前确定的另外一个国资流动平台是上海国际集团，早在今年3月，两集团就已经上报了其关于国资流动平台的设计方案。

        4月29日，上海市政府召开二季度工作会议，会议提出，上海要实质性启动国资流动平台，抓紧推进与竞争类企业密切相关的各项改革。