美国需要中国模式?沃尔玛原中国区CEO高福澜执掌美国市场

澎湃新闻记者 陈华

2014-07-26 11:03 来源:澎湃新闻

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高福澜2011年才“转会”沃尔玛,是一名备受器重的“空降兵”。 澎湃新闻 徐晓林 图

       全球最大零售商沃尔玛连锁公司美国当地时间7月24日宣布,其美国市场首席执行官(CEO)西蒙(Bill Simon)将于8月8日离任,他的职位8月9日起将由原沃尔玛中国区总裁兼首席执行官、现任沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官高福澜(Greg Foran)接任。
       沃尔玛称,将于晚些时候宣布高福澜的继任者。沃尔玛中国区内部人士告诉澎湃新闻(www.thepaper.cn),他们目前尚不清楚谁将接任亚洲区总裁的职务。据了解,沃尔玛亚洲区总裁的办公室位于香港,开车半小时就可以到达位于深圳的沃尔玛中国区总部。
任期最短的中国掌门人
       现年54岁的西蒙于2006年加入沃尔玛,分析人士认为其离任的原因是业绩不佳,有报道称,在应对来自一元店和网络零售商的竞争时,西蒙没能帮助沃尔玛在提高销售额方面取得太大绩效。
       对于沃尔玛而言,现年53岁的高福澜是一名典型的“空降兵”,于2011年才加入沃尔玛,据悉,高福澜为超市店员出身,新西兰人、曾担任澳大利亚最大零售商Woolworths CEO。作为一名“空降兵”,他在沃尔玛工作3年中的晋升被外界评为“火箭速度”。2012年2月,高福澜出任中国区总裁兼首席执行官之后,2014年4月便被出人意料地提升为沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官,成为任期最短的中国区“掌门人”。
       今年6月,高福澜在回答中国媒体为何其在沃尔玛中国区CEO岗位不足三年就被突然提升时称,这是沃尔玛全球总部希望他将在中国探索出来的成功模式,复制到亚洲其他地区。据此分析,如他刚在亚洲区总裁地位置上坐了3个月,就又被总部召唤去执掌沃尔玛最为庞大最为核心的美国本土业务,是不是沃尔玛美国业务也急需他所探索出来的中国模式来提升业绩呢?当然,也有分析认为,高福澜被沃尔玛总部重用的另一关键因素,是对其曾工作过的澳大利亚最大零售商Woolworths的经营模式的认可。
热爱巡店的“工作狂”
       据报道,高福澜是一个“工作狂”,热爱巡店,在过去的一年里,沃尔玛400多家门店中,他所巡店数超过300家。沃尔玛的公关人员称,高福澜60%~80%的时间都在巡店,每个月还将工作心得总结成“与Greg同行”,以邮件形式群发给全体沃尔玛中国员工。沃尔玛现任中国区总裁兼首席执行官柯俊贤接受媒体采访时也说,高福澜在中国区虽然只工作了两年半,但由于他非常勤奋,相当于工作了5年。
       更有采访过高福澜的媒体称,在过去两年多时间,高福澜针对沃尔玛中国区开展了外科手术似的改革,并取得了一定的成效。去年沃尔玛中国在关闭不少门店的情况下,销售增幅依然达到24.5%。
       据了解,高福澜在接任中国区CEO之后,为沃尔玛中国区制定了强化价格优势、夯实业务基础、简化业务流程、打造高效物流、加强团队建设五大升级战略。 
       
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