联想集团内部开辟创新试验田，邀小伙伴创新

        7月24日，联想集团对外发布新的互联网创业平台——新板凳（NBD）。用联想自己的话来说，新板凳这个只有十几个人的小部门的主要任务是完全按照互联网的业务规律来办事，搭建一个全新的业务模式。这类似联想探索移动互联网业务模式的一个试验田。

        成熟的大公司如何创新，这是摆在很多大公司面前的难题。家电老大哥海尔选择了打破原有架构推倒重来迎接移动互联网时代，勇气可嘉，但愿意效仿者了了，原因是风险太大。另一家IT行业的老大哥联想在本世纪前十年PC时代抓住机遇变成了全球第一大PC厂商，可面对如今的移动互联网时代，同样需要转型和创新。联想如何创新建立适应互联网时代的业务模式？这个问题尖锐而紧迫。这也是今年初联想启动新板凳项目的原因。

        联想新板凳负责人白欲立介绍，新板凳部门从今年年初正式成立的，成立之初，只有他一个人，后来从公司内部召集了有互联网意识的年轻人，还有一些就是经验丰富，但是愿意为互联网再次来拼搏的人，目前整个团队有十几个人。NBD聚焦于近年来快速发展的物联网领域，着重在智能家居、智能可穿戴领域发力。

        “大家在一起首先开始思考、学习、探索。我们在思考NBD将来做什么？我们在学习过程中有一句话印象特别深刻，天下大事浩浩荡荡，顺势者昌，逆势者亡，什么意思？就是选择新的战略，都要选择市场规律和发展趋势，走在产业的前端，有必要回头看一看，21世纪的头一个十年是PC互联网时代，现在智能手机已经超过了PC，大家通过手机已经联上网，大家可以想像未来的十年由于物联网的发展，将会对整个社会产生怎么样一个深远的影响。物联网产业、PC产业、智能手机产业、家电产业，还有其他等等所有传统产业，都可以通过物联网的形式，全部的进行重新的洗牌和整合。那么NBD的答案也出来了，我们要做物联网的先锋。”白欲立称，这将是一个新的变革时代，也是一个群雄追逐的时代。

        联想竞逐物联网盛宴的思路是广邀业界小伙伴共同来运作。据介绍，联想NBD采取参股、协作等灵活方式，欲向全球范围内最顶尖、拥有核心技术能力的创业团队，开放联想软硬件开发、市场、渠道、服务等优势资源，比如硬件设计制造、软件开发、云服务、质量管控、服务体系、供应链管理、市场推广、销售和渠道等方面，为拥有核心技术的创业团队赋能，实现市场共赢。

        联想的意图是借助NBD，得以突破原来的研发架构和流程，在不熟悉的领域中，实现与创新开发团队的直接对话，并将想法转化成产品，投入批量生产。NBD首期推出了三款产品，分别是智能眼镜、智能空气净化器和智能路由器，都是合作伙伴利用联想NBD平台开发的。无论后期的销售通路还是售后服务，联想都会参与支持。

        联想集团高级副总裁陈旭东则称，在移动互联网快速发展的新时代下，企业要构建起竞争实力，需要把握四个层面：一是持续加强现有体系竞争力建设；二是利用互联网工具改进业务流程；三是用互联网精神来进行自我革命；四是重新按互联网模式建立新业务。联想正在开始进行互联网转型第四层革命的探索，对企业的经营模式进行重新想象。

        但一个问题是，看上去很美的移动互联网依然处于混沌和不确定期，联想的平台能否培养出具有竞争力的产品？或说联想平台能否给予这些创业公司独到的优势，正如苹果平台对广大开发者的支持一样？路依然很长，平台的打造更是如此。联想这一业务模式探索只能是试验田，试验田中摸索出一些经验，供联想的主业PC和智能手机作借鉴，但联想自身的业务转型依然任道重远。