中石化董事长谈国企改革：我们的薪酬和马云没有可比性

        一周前，中石化完成了今年以来全球最大的并购，以1071亿现金出售增资扩股后中石化销售公司接近三成的股份，引入社会和民营资本，率先拉开大型国有企业混合所有制经营的序幕。

        事实上，这次并购并不是突然为之，早在三年前，傅成玉从中海油调任中石化担任董事长、党组书记后，就开启了中石化专业重组之路。

        作为中石化的“一把手”，已经63岁的傅成玉如何看待走进深水区的国企改革？下一步方向又在哪里？        

        傅成玉：国企改革我们到了说叫深水区，是攻坚阶段，深在哪儿，不在深在融资，不是深在说找几个伙伴进来，我们这个前面走的这一段是为后面的改革铺路，也可以说借力。国企代表了中国经济的实力，民营企业代表经济的活力，实力加活力构成了竞争力。

        我们缺的就是活力，那活力怎么解决？改革，改我们的体制机制。过去能改的好改的我们都改了，现在说真正涉及到触及灵魂的东西自己改不动了，要借外力。        

        在傅成玉看来，目前中石化的混合所有制改革只是顶层设计的一部分，未来中石化的成品油销售、润滑油、添加剂业务等都将独立出来，走专业化的经营道路。用他自己的话说，就是不能苹果、香蕉和白菜放在一起，卖出个萝卜价。        

        傅成玉：我们还有很多业务它跟主业不冲突，它是单独的，但是它在里头被边缘化，价值体现不出来，包括我们的润滑油，包括我们的添加剂这种后面都都会分出来，拿出来是一个跟世界同行业比是一个大公司，它是高价值的，不能放在低价值里头，所以我们决定把它要拆出来。        

        从今年2月宣布混合所有制方案至今，中石化的市值增长了1100个亿。那么，改革对其他央企是否具有借鉴意义？傅成玉以凉水掺热水为例，完全照搬不太可能。        

        傅成玉：你放了一锅凉水然后你倒进去一壶热水最后还是凉水，顶多温开水，每一个企业发展阶段不同，企业的历史和现状不同，不能都走一个模式，如果我这个企业都是同质化的业务就整体上市，它要整合资源，非同质化的就要分别上市，这样才能价值最大化。        

        在很多人眼中，国企的高管，既是商人，又是官员，既拥有体制内的行政级别，又享受着市场经济的高额薪酬。傅成玉说，国企改革的最终目标是市场化和去行政化。在他看来，混合所有制只是手段，改革的最终目标是市场化和去行政化。事实上，包括傅成玉自己这样的企业负责人都拥有副部级干部的待遇，不过他却这样说：        

        傅成玉：我连公务员都不是，怎么能是副部级？ 人家说管理参照那个，并没有说我是那个级别，没给我发任何待遇。国有企业，资源是社会的，平台是国家的，属于全民所有。因此在薪酬待遇上，不可能和自己创业的马云“相提并论”。所谓的行政级别实际是国家对于国企高管待遇的管控。        

        记者：那您真的就不在乎这种比如说省部级领导这样的一个行政级别？大家来称呼您的，包括给您的这样一种尊敬的感觉？        

        傅成玉：我觉得这不好，你就不应该去用行政的级别来看自己，你根本就不是官，你就是企业负责人，你并不是说你要什么级别，所以，大家可能也有误会。其实限制的是什么，是要把我们这一级要待遇上要管住。它参考公务员，然后适当的待遇上要考虑。        

        在今年公布的福布斯全球500强排行榜中，中石化的营业收入位居第三，这也是中国企业首次跻身榜单的前三位。作为一家“富可敌国”的大型国企负责人，傅成玉表示，没有差的国有资产，只有差的管理者。        

        傅成玉：国有企业资产非常好，就是我说国有企业没有不良资产，没有坏资产，只有没用好的资产，垃圾都是放错了地方的资源，为什么那是变成了坏资产，就是人，管理者非常重要。

        目前，中石化仅一天上缴税费就达到八亿元，但这并不是最多，傅成玉说，明年每天可能上缴10个亿，后年或许是20亿，越多越好。实现全民共享，除了税费，还可以把股份变成社保基金。在傅成玉看来，其实国企改革最重要的就是要惠及所有的百姓，成果并不是要让少数高管或个别人获得。        

        傅成玉：国有企业也好，民营企业也好，就是企业能够创造更多的物质财富，这物质财富让谁来享受，让更多的汇集到我们中下层的老百姓，不要光汇集我们个别领导人或者我们这些干部，我们这些干部才多少，你再汇集也解决不了中国的问题。