女排重振不只因一个郎平，要感谢那个“不越位”的好领导

        在中国三大球遭遇困境，主管部门“昏招迭出”时，潘志琛和郎平的模式也许能为前方照亮一条路。

        2013年5月，还未完成集结的女排姑娘们意外收到了一份见面礼——在这张由A4纸打印的满是开放式问句的调查问卷上，队员们被要求输入个人性格、技术、目标、动力及期许等……

        发出这一指令的，是传说中的女排新帅郎平。对于这个充满魔幻主义的东方“铁榔头"（她在就任队员、助理教练到主教练的时候，中国队的成绩始终是非冠即亚），队员们是心向往之，但又心怀忐忑：她真的如此神奇吗？和恒大的合同及500万年薪如何消化？那时常被医生警告的身体能经受此种极致压力吗？要知道，目前这支队伍已经是一地鸡毛，基本功或缺，传统优势丢失殆尽，连泰国这样的队伍都敢输。

        一个叫潘志琛的男人走了出来。这位即将在排管中心主任站好最后一班岗的前自行车击剑中心官员，在得到各方的强烈暗示之后，果断出手拿下郎平。而他最打动郎平的，并不是宏大蓝图及封官许愿，而是一句实诚的话：我是门外汉，队伍的一切你来负责，其他的我来。

        在现有环境中，一个官员能有如此表态很不简单。而在一年多的时间里，潘志琛果然忠实地践行着自己的诺言，不揽权，不越位。在各种赛前动员会，赛后发布会，以及队伍备战的各个场合节点，并没有他的身影。而在郎平的实验遇到一些非议时，他又主动屏蔽了这一切。

        “回顾中国女排这么多年发展，像现在这种状态的绝无仅有。亚运会怎么可能派二队去，放在以前想都不敢想，更不用说敢做了？另外，郎平两次都是在低谷中接手女排，而现在外界包括舆论都逐渐认识到队伍的现状，给了姑娘们相对宽容的环境。”《北京青年报》资深排球记者李晖说。

        “据我了解的情况，潘志琛不太过问具体球队的运作，给郎平的空间比较大。”新华社女排跟队记者王镜宇也承认。在体育总局各支运动中心，这种中心领导+主教练的合作模式就好比美国体育联盟中的总经理和主教练的关系，具有普遍的推广价值，“我个人觉得这种方式不错，尊重专业人士。”

        在业内人士看来，学者型潘志琛其实具有一整套自己的理论体系，他也会通过一些媒体合作平台来适当阐述自己的理念。在某次合作中，他对合作媒体说，总书记要求振兴三大球，我们要通过合作平台，将排球给做起来，不光是竞技类，还有大众类运动。不光是运动本身，还有排球产业的开发。

潘志琛（左）看望女排队员。 CFP 资料

不查房不收手机，队员还找郎平聊美容

        郎平自己很清楚，和以往最大的不同，是她有着比以往更宽松的环境。

        确实，在被定义为某种精神的女排项目中，郎平的实验确实有点过于前卫，甚至是反女排精神式的。

        训练中，以往的魔鬼训练不见了，取而代之的是单位时间内的高强度和质量。而在赛后，查房，没收手机等军规没有了，队员们可以和她聊聊人生、未来，包括一些诸如美容等女性话题。

        针对人才流动性差，队员基础不扎实的特点，她启用了一个大国家队的概念。一批批队员，被走马灯式的在国家队训练，并出现在各种关键的比赛中，不惜本钱。包括朱婷、袁心玥等新锐，都是在这种情况下发掘出来。

        “郎平精准地把握了女排现状，将国外一些理念移植到国家队身上，并和传统的训练思想相融合。她总是要求自己比队员提前半个小时来到训练场，在如此人格魅力的感召下，加上郎平独有的大赛调节能力，队伍迅速拧成一股绳。”李晖说。对比1995年郎平首次回归时的队伍，李晖发现不少相似之处：都是一个烂摊子，队伍都缺乏信心，没有固定的打法，都面对各种各样的质疑。

        但从决赛赛后姑娘们玩自拍的主动，以及各方面的评论可以看出，郎平式的思维已经植根到队伍的各个角落。李晖认为随着女排成绩的提高，各方面官方指标的增强，对潘志琛的考验也前所未有的增强。而王镜宇也认为，郎平的能力、资历、经验都挺强，球队世界一流没问题，但能否登顶还得看运气。

        “我们必须要承认自己的不足，如果两年以后还这样，就是不进则退了，要加快自己的脚步。”无论在人员组成以及训练安排上，郎平心中已有一个具体的计划，但潘志琛从不会过问。