上海文广集团对话机构投资者精华版：“未来目标整体上市”

        

高剑平 澎湃资料

        合并公告发布的第二天，百视通（600637）和东方明珠（600832）便开了一场机构投资者见面会。

        两家公司的大股东上海文广集团（SMG）派出4名高层，与机构投资者见面。这四名高层分别是：上海文广集团董事长兼总裁黎瑞刚、常务副总裁王建军、副总裁吴斌，以及党委委员凌钢。其中，黎瑞刚将出任新上市公司董事长，王建军将出任监事长。

        当天投资者的提问，话题涉及与迪士尼的合作、新上市公司的股权激励改革以及新上市公司前景等。

        “我们要成为行业的变局者。当把公司定义为一个行业的变局者时，会经历很多曲折。但只要跟随行业的规律和趋势，公司的价值就会实现最大化。”黎瑞刚说。

        吴斌同样表达了对新上市公司的信心，“（信心）只有一个字，大。我不能多说什么，股价怎么样，要看大家给不给力。”

      SMG高层与机构投资者对话实录精华：

        问：新的上市公司在未来中国文化产业中具有怎样的地位和作用？

        黎瑞刚：我们要成为行业的变局者。当把公司定义为一个行业的变局者时，会经历很多曲折。但只要跟随行业的规律和趋势，公司的价值就会实现最大化。

        对于文化产业来说，虽然我国国情体制上有一定特殊性，但这个行业是具有潜力的，包括人口基数、文化消费趋势增长、有利于行业发展的监管制度以及很多新举措等。      

        问：文广集团未来如何规划？

        王建军：在这次重组合并中，我们还没有一步到位，我们未来的目标是整体上市。（编注：根据SMG所预计的整个集团2014年财务指标计算，实际上未上市部分的营收规模仍有约80亿，净利润10亿元。）

        SMG去做探索，但有一个原则：不触碰底线。所谓底线有些是行业的基本规则，还有就是传媒领域的特殊要求。目前，拟定的重组上市已经体现了资源的整合，产业结构的优化等等

        但这不是全部。我们会在监管制度的规范下，做好准备，把更多优质资源运用到整体上市目标上去。SMG和新的上市公司之间是耦合的关系，也是依存的关系，新的重组过的上市公司也给SMG未来的发展带来新的机遇，未来我们会抓住一切可能的机遇，迈出一大步。  

        问：和迪士尼的合作会给新的上市公司甚至文广集团带来什么影响？

        吴斌：迪士尼和SMG在文化的基因里有相似之处。

        资本方面，我们是上海申迪的第三大股东，拥有申迪集团20%的股权。人流和资源方面，迪士尼将于2015年开园，预计年接待人流量超过2000万。这样巨大的人流将会给上海区域经济包括SMG业务带来大量互动。另外，迪士尼和SMG昨日共同宣布在电视创意、电影制作、营销模式等方面进行合作，未来还会有更深入的合作。        

        问：怎样支撑千亿市值？（编注：百视通目前股价31.99元/股，吸收换股合并东方明珠、增发后交易后总股本26.28亿，以此计算合并后的上市公司市值已经超过840亿，市场预判，SMG复牌后很有可能突破千亿市值。）

        凌钢：重组上市后的公司的业绩提升本身，就对市值是重要的支撑。我们今年上市公司模拟的净利润将超过24亿。这是很重要的基础，上市公司本身拥有很好的业绩。再者，互联网转型以及会上提到重组亮点对公司未来发展奠定坚实基础。另外，我们公司还将继续通过资本运动扩大产业规模，增强企业营运能力。        

        问：管理团队对新上市公司股价的预期是怎样的？信心如何？

        吴斌：（信心）只有一个字，大。我不能多说什么，股价怎么样，要看大家给不给力。        

        问：SMG旗下的子公司各有各的APP，对于整个公司来说，是整合形式的服务还是相对独立的服务更好？当公司的闭环打通后，是希望像苹果一样比较封闭还是相对开放一些，比如会不会支持使用支付宝支付等？

        黎瑞刚：媒介既有“大卖场”，也有“精品店”，商业方式是适应需求的。我并不觉得需要建立一个整合的APP，APP可以是一种商业模式和推广平台，可以和用户互动，只要能够触碰用户的，我们都会鼓励去做。我们要建立自己的主渠道入口，就是我们的家庭娱乐入口。后续也会不断地在行动中调整。

        第二个问题涉及到，要不要走软硬一体，以及闭环系统的模式。但现在SMG没有特定模式，希望在中国环境下找到自己适用通路。未来我们会和阿里密切合作，我们的内容已经有一些和阿里有深入合作了。另外，SMG未来肯定不会是前店后厂模式。        

        问：作为千亿市值的传媒集团，公司的人才激励制度是怎样的？中国的文化产业对于国外文化的影响如何应对？

        黎瑞刚：SMG是一个国有企业，面临挑战。整个行业，很多人员去了更加市场化的单位。

        但是从另一方面，我对新上市公司充满了信心，它是市场化公司，有大量手段吸引、留住与开发人才。整体上市也是希望为SMG实现人才激励，未来仍将继续探索。

        从大的角度，我们的民族文化总是要被周边文化渗透、侵袭的，但在这之中民族文化也要进行崛起。

        以韩国文化为例，它不仅在中国及东南亚有影响，还传播到了美国去。韩国在媒体生态上也曾经历痛苦的开放和消化过程。我一直认为要鼓励开放，鼓励竞争，鼓励这种开放消化再吸收的过程。SMG的一些行为，比如对海外达人秀、妈妈咪呀等的消化都体现了这一点。我们的新上市公司也要采取这样的方式，要看到我们和其他国家之间的差距。

        好莱坞和中国今天的差别在什么地方，是流程体系的差别。好莱坞制作、创作、发行都有流程体系，当能够吸收这个流程体系之后，自己的文化就可以做嫁接。        

        问：交流会中讲到适时推出股权激励，怎样有所突破？

        王建军：对于文化传媒集团，人是我们最核心的资产，我们也想尝试突破。

        现在文化改革的一些方案让人看到了希望，这些方案鼓励我们去做些探索。不只股权激励，在人才培训方面，包括在超额利润分享等方面，我们都会做探索和尝试。

        不过，我们不会照搬一般市场化的企业，会针对传媒行业的特殊性作出独特安排，并以我们的执行力来兑现。