挑战马云中国首富地位，李河君是何方神圣？

        能源圈里，李河君一直是颇具争议的人物。有人说他“就是一大炮，骗钱！”有人说他“满嘴跑火车”，甚至在其任掌门的汉能控股集团，都有人站出来隔空大骂“李河君就是吹牛大王、画饼高手。”但是，这一切都不妨碍李河君以股票市值挑战马云的中国首富地位。

        截至1月27日收盘，汉能薄膜（00566.HK）暴涨10.36%，收报3.73元，总市值达1552.93亿港元，这其中，李河君占股71%，折合市值891亿元人民币。再加上汉能水电资产和其他地产及能源资产，外界有推断称，李河君的身价起码抬高至2000亿元人民币左右。

        这个数字足以使其与马云争一下中国首富的宝座。根据阿里巴巴最新市值16158亿元人民币推算，马云所持阿里巴巴股份的市值约为1260亿元人民币。马云另持有支付宝母公司近半数股权，这部分资产此前的估值是近90亿美元（约合562亿元人民币）。换言之，眼下马云身价至少是1820亿元人民币。

        对于“首富”席位，李河君并不陌生。去年，李河君以870亿元的身家，首次登顶 “2014《新财富》500富人榜”，被称为近年富人榜上最大的一匹“黑马”。当时有报道称，“近十年的低调潜行后，李河君持股97.57%的汉能控股集团已成为中国最大的民营清洁能源提供商，业务横跨水电、光伏、风电等领域。”

        但事实是，李河君和低调一词从来不搭边，放出“豪言”已是习惯成自然。对于此人身价所含水分，也一直是不解之谜。

        2009年，一向游离在公众视野之外的李河君突然高调宣布进入光伏行业。此后，便开始不厌其烦地讲述汉能集团宏大的太阳能光伏野心。

        “未来十年薄膜技术必将取代多晶硅光伏电池”这个豪言，就是“薄膜代言人”李河君喊出来的，而他也是无时无刻不在推广薄膜太阳能—— “太阳能领域的下一个重大突破”、“成为中国最大薄膜制造商”都出自他之口。

        薄膜电池具有重量轻、厚度薄、可弯曲、易携带，薄膜发电无污染、低耗能、应用范围广等优点。与此同时，薄膜组件价格又相对昂贵、低效，比起主流晶体硅电池技术来难以图利。

        李河君曾为汉能设定终极目标：产能10GW；短期目标则是2012年实现3GW，“灭了英利”、“成为中国最大薄膜制造商”。

        2014年12月，《纽约时报》对话李河君，后者大谈其商业成功之道和企业管理理念。以下为李河君与《纽约时报》记者索尼亚•杰瑟普的对话内容：

        问：你认为自己天生就是领导者吗？

        李：是的。当我还很小的时候，大概7岁吧，我就喜欢指挥邻里的孩子们。后来在北京交通大学读大二时，我组织了30多个同学在学校食堂大门口卖胶卷。我根据同学们不同的性格特长，进行了团队分工，有负责采购胶卷的，有负责吆喝售卖的，还有负责管钱的。

        现在看来，那次活动虽然简单，但体现了团队管理的很多基本原则，比如共同的目标、成员的能力认知和职位匹配、流程的管理、利益的分享，等等。当时最深的感受就是挣钱不易。同时也让我体会到了团队合作的力量。

        26岁那年，我成立了自己的公司，当时只有7个人，大都是我的同学，所以我们年纪都差不多。我也不知道他们为什么会跟随我，但我想大概是因为他们信任我，相信我们的使命。

        问：关于创业初期，你想起些什么？

        李：创业的困难很多，比如方向和资金。我觉得后者可能是大部分创业团队都会遇到的大难题。我们历时八年建成了金安桥水电站，这是全球由民营企业投资建设的最大水电站，建设高峰时每天的投入高达1000万元，资金投入像磨盘一样压得我喘不过气来。这对创业家来说不仅是资金本身的考验，还是对意志、战略方向的考验。但我们始终坚持我们的长期目标，致力于清洁能源板块，最终战胜困难取得成功。

        问：在你看来，成为一名领导者应该具备哪些素质?

        李：很重要的一点是你对事业的信念。我有足够的钱生活，完全可以退休，打打高尔夫，但我还在为我笃信的事业奋斗，这就是用清洁能源改变世界。你对共同的事业怀有信仰，就能够号召周围的每一个人，这是很激动人心的。

        我觉得汉能区别于其他企业的一点，是我们拥有共同的目标。我们既不是为了赚钱也不是为了出名，而是专注于能源利用的终极方案，通过提供更安全、便捷和合算的能源，为大众创造更美好的生活方式。这就是五年前我们在各种太阳能技术中选择薄膜发电的原因。太阳能领域有很多人都质疑我们的选择，但我们相信整个行业在朝着我们选择的方向发展。

        问：作为领导者你如何激励员工？

        李：团队成员必须要信任你，否则注定会失败。但是要得到他们的信任，你首先要证明自己是值得信任的。在中国哲学中，信任的最高层次是不言而信——无需辩护或解释，人们就敬畏且信任你。但你不仅仅要取得员工的信任，还要让顾客和客户相信你和你的理念，让他们对你有信心。

        问：你刚开始创业的时候，中国和现在大不一样。起步时有多困难？

        李：事实上25年前比现在容易，因为当时没有竞争者，中国刚刚开始改革开放，创业和私企都是新鲜事物，很刺激。那时人们都很兴奋而且有机会，都在想着赶紧致富。但创业从来都不是一件轻松的事。它需要远见和长远目标，而非寻求短期致富。对我来说，我的梦想和愿景就是要改变人类传统利用能源的方式，打破对化石燃料的依赖，这是我坚持走下来的最坚实后盾。

        问：你觉得什么是商业成功之道？

        李：第一是靠人，第二是靠人，第三还是靠人。如何激励人工作，这一点很重要。

        问：你是怎样做的？

        李：我认为汉能人相信我们所做的事业，我也给他们创造机会。我不是一个事必躬亲的人，我觉得，更重要的是给员工们一个坚实的愿景，而不是大事小事一把抓。我要信任为我工作的员工。显然，确定能为你工作的合适人选非常重要，在这方面我很擅长。

        问：你如何确定合适的管理者人选？

        李：每个人对成功的定义不同。对我而言，成功不是你能赚很多钱，而是你能否有所作为。我觉得，许多高端人才愿意到汉能来是因为我们有愿景，因为他们相信我们为之努力的事业。正是基于这一共同愿景，我们的员工都干劲十足，对汉能的事业充满热情。这也是为什么汉能能够留住人才的重要原因。

        问：现在你有1万多名员工。你对领导力的理解是如何变化的呢？

        李：我不觉得有什么根本变化；使命感、坚持仍然是核心。

        问：你对年轻企业家有什么建议？

        李：坚持。做一件事情至少坚持10年，或者只要需要就一直坚持下去。我们往往高估了1 到2年的变化，而低估了5 到10 年的变化。如果你在自己的领域长久坚持自己的目标，你一定会为自己所取得的成绩惊讶。很显然，你需要找到正确的事业去坚持（笑）。

        问：如果让你与年轻时的自己对话，您会说些什么？

        李：当你50岁时，你一定不会后悔曾经的所有艰苦努力！