马云提“万亿美元”新目标，那么他以前的“大话”都实现了吗

        阿里巴巴董事局主席马云在5月7日晚间发布的一封公开信中宣布了集团CEO的新任命——同时，提出了公司新的目标。

        “我相信，阿里集团会在5年内，也就是2019年（成立20周年），成为世界上第一个平台销售过1万亿美元的公司。”他说。

        4月下旬，马云已经在阿里巴巴北京员工大会上宣布：把2009年设定的“服务全世界10亿消费者”的目标更新为“服务20亿消费者”。

        在公开信中，马云自认“性格鲜明夸张”。确实，创立公司16年来，针对阿里的预期目标，“狂生”马云说过不少在当时看来“超乎正常逻辑”的“大话”——那么，后来它们实现了没有？       

为自己找最优秀的对手       

        在7日的信中，马云的完整计划是：2019年成为世界上第一个平台销售过1万亿美元的公司；2019~2024年，商业生态体系进一步全球化，通过云计算和大数据技术，在全球范围建立起可服务20亿消费者和数千万企业“全球买、全球卖”的商业生态平台。

        也许，他的底气部分源于同一天发布的阿里一季度财报。

        财报显示，集团的中国零售平台（淘宝、天猫、聚划算）成交额为6001亿元人民币，同比增长40%。

        2014年第四季度财报则显示，阿里平台零售业务2014年全年成交额2.3万亿元，同比增长47%。

        要是能保持40%的年增长率，那么，从2.3万亿元增至1万亿美元只需3年。

        如果说这次的“5年万亿美元”有理有据，那么，马云2008年时放出的豪言“淘宝网交易量10年内超过沃尔玛全球”在不少人看来则有点“托大”了。

        2007年，淘宝网交易额433亿元人民币，沃尔玛的全球零售额则是3.5万亿元人民币，相差80倍。

        “沃尔玛增加1万买家，要买巨量的地、很多设备，但对于我来说，只需要2个服务器。”马云却显得信心满满。

        2014年11月阿里发布上市后首份财报后，股价一度达102.8美元，市值2509亿美元，超过沃尔玛。当时，阿里副总裁梁春晓将马云“超越沃尔玛”的目标提前：“2015年，阿里平台成交额将超过沃尔玛在全球的销售额。”

        虽然“淘宝网VS沃尔玛”换成了“阿里平台VS沃尔玛”，但天猫、聚划算等都是淘宝2008年后衍生出的平台，算入“大淘宝”也不为过。继续按阿里平台零售业务2014年全年成交额2.3万亿、每年40%的增长率计算，2015年阿里平台成交额超越沃尔玛，有戏。

        2008年的马云在高喊“10年超过沃尔玛”的同时还有个口号：“5年超过eBay”。2012年11月，淘宝、天猫宣布当年交易总额突破万亿元，相当于eBay和亚马逊交易额的总和。       

不怕别人知道“超乎正常逻辑”的高目标       

        马云总是时不时地主动“透露”阿里的发展预期，他另一个被广为传播的“大话”是关于阿里集团纳税额的。

        2003年结束时，阿里巴巴报告日收入100万元。马云认为，阿里巴巴要实现以下的目标并不虚妄：2004年每天实现利润100万，2005年每天缴税100万。

        2007年，阿里B2B在香港上市，其招股说明书显示：已经实现“日纳税100万元”。

        今年4月，浙江省省长李强到阿里巴巴调研，称赞阿里“平均每天纳税3000万元，对浙江贡献巨大”。

        公开资料显示，2013年阿里集团纳税70亿，问鼎中国互联网企业纳税第一；2014年纳税109亿，成为国内首家纳税超百亿的互联网公司，平均每天约3000万。

        在推动就业方面，“这几年，阿里巴巴和淘宝网已直接、间接解决超过10万个就业机会，并希望电子商务在未来3~5年内创造100万个就业机会。”B2B公司赴港上市时，马云曾表示。

        如今，这个数字又被乘以10倍达到了。2012年底，数据公司IDC发布报告显示，阿里解决就业人数超过1000万。在2009年的集团10周年庆典上，马云再次放话：“10年内，我们的目标是让1000万个企业在阿里巴巴运作，同时在全球创造1亿个就业机会。”

        澎湃新闻（www.thepaper.cn）梳理发现，从创办之初的“建世界上最大的电子商务公司”，到“超过eBay”、“解决100万就业”、“日纳税100万”，马云的这些“大话”确实实现了。但是，他的“狂言”还在继续：“创造1亿个就业机会”、“世界上有中小型企业的地方都有阿里巴巴”、“10年完成全球电子商务网络建设”……

        2005年，马云在接受央视《新闻会客厅》采访时被问及“如果你定的目标被很多人知道，又没有实现，怎么办”，他回答：“承认错误又不难为情，我再调整策略。”

        主持人再问：当外界对你提的好像超乎正常逻辑的高目标有质疑的时候，您并不急于去解释，你的信心在哪儿，依据是什么？

        他说：一个人有时间去解释，就没有时间去实施它了。宰相肚里能撑船，是因为宰相吃的冤枉太多了，男人的胸怀是冤枉撑大的。