马明哲看好自家“互联网+大蓝筹”概念，明后年高管仍会增持

        面对股市大涨、自身股价为何不如预期强力上涨的疑问，中国平安总经理任汇川在股东大会上表示，中国平安“互联网+大蓝筹的概念没有完全被市场挖掘，并称大幕刚刚开启，好戏还在后头。

        6月15日，中国平安保险（集团）股份有限公司（简称中国平安）股东大会在深圳市平安金融学院召开，马明哲（董事長、首席执行官）、孙建一（副董事長、常务副总经理）、任汇川（总经理）、姚波（副总经理、首席财务官兼总精算师）、李源祥（副总经理）等集团高管均有出席。

        会上，各高管分别回答来自股东和投资者提问，问题内容涉及管理、增持、分红、“互联网+”概念等多方面，澎湃新闻（www.thepaper.cn）为你梳理了五大要点：

1.平安业务类型如此之多且复杂，请问如何管理？

        马明哲：27年，平安的生命力和竞争力都越来越强，这主要源自于平安的战略、制度化和企业文化。简而言之，即平安有“三多”：多平台，多团队，多几步。

        首先是平安的战略领先，平安在10年前制定的战略规划，一直在坚持执行。

        第二是平安的制度化建设。制度建立在流程上、流程设置在系统上，系统的执行不以人的意志为转移。

        第三是平安的文化，主要体现在包容和危机感两个方面。

        平安前100名高管中，有将近60%是外籍，以海纳百川的开放文化，让各行各业加盟的人才充分发挥作用。求同存异、高效工作，这是平安企业文化中最大价值之所在。

        平安的每一个团队都是很有危机感的，当一个组织有危机感时，创新才是有方向的，竞争才是可持续的。

2.平安有业绩超预期、10送10等各种利好，股价为何不涨？

        任汇川：公司创造价值，市场决定价值。

        上市10年，平安平均每年利润增速为28.8%，这与平安的战略、文化和因此产生的竞争力是相关的。未来战略还是“中国领先的个人综合金融服务供应商”。可以看到，平安面对的市场是巨大的市场。

        平安2013年开始布局互联网，内部开始提出传统金融+互联网金融概念。我们发现在互联网上客户迁徙更容易，从保险到银行，从线下到线上。

        截至去年末，传统金融用户8000万，互联网金融用户1.37亿，截至1季度末，达到1.59亿，其中，互联网线上金融注册用户超过4000万，而陆金所、平安付、平安万里通和平安科技注册用户超过1亿，陆金所的资产交易量达到去年的18倍，P2P业务量同比（比上年同期）增长3倍。

        目前，平安互联网+大蓝筹的概念没有完全被市场挖掘。我们能做的是尽量做出这些价值，并尽量让市场认识到这一价值。大幕刚刚开启，好戏还在后头。

3.管理层是否还会增持？

        董事蔡方方：根据公司2015年第一次临时股东大会审议通过的员工持股计划方案，本计划的持续期限为6年，每年一期。

        公司2015年度核心人员持股计划于2015年3月20日至2015年3月26日通过二级市场完成购股，共购得本公司A股股票四百多万股，总金额合计人民币约3.12亿元，交易均价为人民币77.02元/股。后续年度会根据当年市场的状况，继续择机实施。

        我想强调的是，此次员工持股计划是管理层及骨干员工自愿以其薪酬及业绩奖金增持公司股票，是真正的员工持股。而且不仅仅是一年，而是每年一期，一共6年。

        目前，第一期已经完成购股，我们管理层对公司未来的发展充满信心。

4.平安互联网金融业务是否会分拆上市？

        姚波：要有利于公司长远发展和股东价值最大化，任何一种方式，我们都持开放态度。对于业务模式清晰、发展较为成熟的业务，不排除借助资本市场力量让其更快更好发展。

        这部分业务价值是难以估量的，我们有信心在互联网领域创造更多价值。

5.平安首次转增股本10送10，这种分红方式未来会不会延续？

        姚波：平安自2004年上市后的10年里，分红政策一直维持比较稳定的现金派发比例，大约在30%-15%之间。现金派发比例主要参考业务发展需求和业务持续发展目标。过去和未来几年里，我们的现金派发会维持非常稳定的比例。

        今年首次公布10送10方案，是希望减少小股东每手投资成本，增加流通量，吸引更多投资者参与到我们的股票投资中。未来是否有这种方案会充分考虑市场和资本需求。