万达通报内部腐败18人名单，揭秘王健林唯一直管的审计部

军人出身的王健林，眼里揉不得半粒沙子。

7月14日，万达集团在其官网贴出一则涉及处置18人贪腐违纪的通报，其中原西安项目公司工程副总经理许振营、原万达百货总部综合管理中心工程物管部经理范学立（已经离职）二人向多家施工单位索贿受贿，涉案金额巨大，已移交司法。另外16人由于滥用职权牟取私利被免职。

澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者获得的这份名为《关于对许振营等移交司法、对唐剑锋等解除劳动关系的审计通报》内部文件显示，万达集团本次内部反腐共处理了18人，17人为万达内部员工，1人为万达总包单位的工作人员，涉及人员均为万达集团总部和地方公司的高管，其中总经理级别共计4人：商管总部综合管理中心大客户部总经理唐剑锋、西双版纳国际度假区管理公司常务副总经理吴全宏、商管总部中区运营中心商业物业部总经理冯劲舸、牡丹江项目公司总经理荣从桥。其他人员均担任副总经理、项目总经理、主任工程师等高管职位。

唯一一名外部员工是万达牡丹江项目总包单位中建一局项目经理肖丰，审计报告指出，万达牡丹江项目公司总经理荣从桥、另三位项目公司副总经理，与肖丰相互勾结，通过中建一局变更项目图纸虚增工作量，套现450万元。肖丰已经被万达列入合作黑名单。

目前，所有17名员工已经解除劳动关系，西安项目公司工程副总经理许振营移交司法机关，原万达百货物管经理范学立被立案调查，另外还有6人将“视情况移交司法机关”。

万达百货的宿命

此次名单中，万达百货总部涉及6人，为各部门之最。其中百货总部综合管理中心工程物管部成为重灾区，物管部总经理高毅、经理范学立（2014年4月离职），以及三位经理、副总经理均涉事，他们被指“多次组织、操纵工程类集采招标”，从中“以权谋私”，部分高管“金额巨大、性质恶劣”。

王健林对万达商管系的清理早有暗示。他在2015年1月召开的万达2014年工作报告特别提出，要“强化对商管的监督审计”。

王健林说，“我们发现，万达广场火了，到期调租金的时候，有个别管理人员吃回扣，审计一查人就跑了。跑了就行了吗？如果金额大，照样移送司法。事后调查发现部分商家敢怒不敢言。为什么敢怒不敢言？万达有投诉部门，今年审计部门要对所有商家做一次普及教育，告诉投诉办法，可以直接投诉到集团审计中心。”

目前，万达商业（03699.HK）执行总裁曲德君执掌万达商管系统，他对此不愿置评。

澎湃新闻记者采访发现，在万达反腐的背后，业绩屡打擦边球的万达百货系统正在面临一场真正意义上的“大清洗”。

一名接近万达的人士表示，万达百货完全是特殊阶段的特殊产物。别人没有办法跟得上万达的速度，万达只好自己来。但当特殊阶段过了，万达百货也就完成了使命。

上述人士称，“万达百货的品牌太陈旧，不及巴黎春天和百盛等传统百货。在电商冲击下，很难盈利。”

去年开始，万达广场就有意缩减万达百货的面积，陪着万达广场攻下半壁江山的万达百货在集团的地位已不可同日而语。

今年，万达仍在关掉业绩不好的万达百货。2015年，万达广场计划新开26个，万达百货计划仅新开11家。

王健林心心念念的互联网+金融故事里，用云POS机掌握商户现金流数据做信贷考核，给商户发贷款。比如，将一笔一年期贷款分成若干份还款，每次收款通过云POS机自动扣款。

而联营扣点的万达百货搭不上这趟快车。

“内幕交易很难防范”

招商是一块大肥肉。

一位要求匿名的品牌商透露，品牌要入驻购物中心中什么铺位、租金怎么谈，内幕交易很难防范。小品牌要塞钱给购物中心，购物中心要招大品牌可能要倒给大品牌钱。

澎湃新闻记者了解到，在一个购物中心中，品牌和开发商谈判的重中之重就是租金，是收固定租金和扣点，还是纯扣点，还是只收固定租金，扣点给多少，都是各家开发商压箱底的商业机密。

在此前的奢侈品大浪潮中，很多二三线城市的资金雄厚的业主为了吸引奢侈品牌，都纷纷开出“免租金、贴装修”等优惠。

一名与万达合作过的主力店人士表示，“现在万达主力店的负责人是百货出身，他们更看重租金收益，比如说谈判的时候，一个好品牌要进驻到万达的A级店就必须让旗下品牌也入驻到B级店的。但如果最后谈判未果，本来不是最优的其他品牌就有机会进入到万达A级店里。”

一位在万达工作过的人士表示，主力店都是集团定的，主力店招满了，项目公司有权招的空间不多且位置都不太好。万达集团这次通报的，都是“小老虎”。

上述要求匿名的品牌商透露，以万达武汉汉街为例，场子非常火，所有的快时尚品牌基本都进驻了，现在，汉街已经关闭了零售品牌通道。小品牌想进汉街非常难，即使给一个非常划算的打包价后，也难以打动万达。

知情人士透露，成本管控极其严格的万达对开业时间非常看重，拿地之后就会定一个开业时间。一旦准时或提前开业，集团会给万达广场发一个超级大红包，对于项目公司而言很激励人心。所以，万达人千方百计都要准时开业。

揭秘万达审计部：王健林唯一直管的部门

王健林在万达唯一管的部门就是审计部，由万达党委书记高茜负责。这个几十人组成的审计部门，监管着11万万达人。

1996年1月进入万达集团的高茜现年65岁，是万达商业当时上市招股书里面唯一的女性高管。2009年12月起高茜担任万达商业地产监事会主席，自2013年9月起同时担任万达集团审计中心总经理，此前，高还曾任大连万达集团房地产管理有限公司副总经理。而在加入万达集团前，高茜曾担任吉林吉信国际经贸集团股份有限公司副总经理及中国吉林国际经济技术合作公司副总经理。

根据万达内部披露的信息，万达每年要审计一两百次，涉及公司上千家，业务领域全覆盖。

审计前，审计人员会拿着王健林的审计指令，然后把这张纸往总经理的桌子上一放，上面写着“审计指令”四个大字，哪个公司委派什么人到你公司进行例行审计，请接待配合，落款：王健林。

万达集团审计到各地，都会举行一个全员的审前会议，包括打扫的阿姨、司机都得参加。

由于万达集团目前业务链很广，王健林请万达各个系统的总经理甚至是国家各部委专家亲来培训，研究如何监管。这种课涉及影视制作、演艺、院线、文化旅游、儿童业态、百货等业务，信息量巨大。比如，影视制作是一个特殊的行业，给演员的费用是没有明账的，现场有那么多人，所以必须一项项细查。

又比如，2011年8月，审计中心曾查处过一起职务侵占案。一名审计副总经理通过查阅OA（内部办公系统）发现，某项目的售楼广告在北京电视台娱乐频道每晚11点54分连播了8个月，每个月都是29.8万，而万达的制度是如果一笔预算超过30万，就得上报集团进行审批，所以一看就知道当事人研究透了公司制度，钻空子。当天审计就发现11点54分根本没有任何广告。而且所签约的广告公司的工商注册法人代表后边三个字被篡改，而且为了掩盖，当事人还盖一个公章来掩人耳目，最终调查下来，真相就是将广告业务发包给当事人自己注册的公司。