科技湃｜德国《世界报》打造印刷、线上和电视产品统一编辑室

在一些知名媒体宣布将成立独立编辑团队和设计团队专攻每日的纸质产品时，德国的出版巨头斯普林格（Axel Springer）旗下的《世界报》（Die Welt）却正在尝试另一种改变。

据媒体观察机构尼曼实验室（Niemanlab）报道，《世界报》对新闻编辑室进行了改革，希望将其线上和纸质媒体联合起来，并把新引入的电视媒体融入到统一的内容制作中。

“打个比方说，负责政治版块的编辑，要管电视、报纸、网络，所有这些都要管。”《世界报》主编让•彼得斯（Jan-Eric Peters）说，然后所有不同渠道的工作人员提出他们需要的元素：文章、图片、短视频或者纪录片。他希望撰稿人能够“站到摄像机前去讲一个故事”，而团队最新的电视记者也开始为网络写稿。

重构的编辑室更像是一个产品中心

重新构造的新闻编辑室更像是一个产品中心，不同团队为不同的平台提供内容——手机端、平板电脑端、网站端、日报、周报——这几个不同的平台对速度有着不同的需求。

“当你得到突发新闻时，你第一时间就会想，如何在最短时间呈现最好的故事。”彼得斯说，他自2002年起就是该报纸的主编。同时，“在纸媒中，我们思考的是，怎么样让故事在第二天还那么有趣呢？”

2013年，斯普林格收购了德国24小时新闻频道N24，在今年夏天，《世界报》的团队和N24的编辑团队合并了。N24将改名成为《世界》（Welt），所以现在斯普林格旗下所有的“优质新闻产出”都来自一个品牌。当然，值得一提的是斯普林格集团还拥有小报《画报》，销量首屈一指，但提供不同的新闻产出，且目标稍有区别。

彼得斯希望N24电视的员工融入现在《世界报》的工作环境中。这一目的也是希望N24的数字编辑团队能够为所有《世界报》旗下的平台提供内容，这就包括了纸媒。

目前，大多数N24的产品员工还不能直接搬到斯普林格的总部，因为他们需要电视台的播报设施。新斯普林格大楼的建筑将会在数周后开始建造，而之后电视团队和其他《世界报》团队将能够共同办公，预计在2018年完成。

《世界报》现在拥有近400人的员工团队，而大部分的记者和其他员工并不会在斯普林格柏林的总部呆着。

更好地将内容与渠道融合

彼得斯监管所有《世界报》的内容发散模式（即传播模式），包括电视。而彼得斯希望编辑和记者预想一个故事能如何被所有渠道包装推出。

整个团队在试图推动更多经过计划、调研并合作的项目——这些项目由网站、纸媒和电视团队共同完成。最终这种合作过程将会转化成为每天的基本工序。

彼得斯提到一个选题，研究焦虑症状，由记者报道一篇专题并搭配数个互动的情景视频——然后被做成日报的新闻稿、周末报纸的深度稿以及电视节目。

“类似G7峰会或是难民危机这样的新闻，我们就需要和至少一名撰稿、一名电视播报记者或是一个视频组成员的团队来进行沟通，帮助我们深度思考。”彼得斯说，“这确实比电视本身更为复杂。”

在关于YouTube的十周年纪念项目报道中，纸媒将一系列关于YouTube成长的事件成文。一个短视频系列则在网上播报，而一部对德国YouTube明星进行专访，并探索YouTube创作者空间的纪录片则在电视上播放——时长45分钟。

“线上、手机、电视——所有这些都有序地协作。”彼得斯说，“突发新闻，同样需要立即播报。将网络和电视合并是有可能的，因为他们思考的东西是相同的。”

至于N24的一些新的视频内容，《世界报》则正在寻找更好的方法在自己的网站上呈现。

尼曼实验室称，《世界报》柏林项目开发队伍正计划启动新的《世界报》网站，该网站将会是完全的响应式网站并对N24.de和Welt.de进行了合并。

“我们将电视台并入了我们的工作组中，我们还需要把它们和线上联系起来。”手机客户端的责任编辑莱奥尔•英格兰德（Leeor Engländer）说，“现在是两个完全不同的网站，一个是我们的报纸，另一个是我们的电视台。我们正视图找到一个创新的方法将两者合并起来。”

“打个比方说，负责政治版块的编辑，要管电视、报纸、网络，所有这些都要管。”彼得斯说，“因此当记者上报题目时，比如，难民危机，那他就需要提供一个故事线，然后所有不同渠道的工作人员就需要提出，有这些元素比较好，或者有另一些比较好。电视方面，比方说，就会说，我们需要图像，然后我们需要视频。负责内容的人只有一个，而其他人讨论如何将文章做得能够适合各个渠道。”

视频加入网站有助于吸引流量

《世界报》还重新设计了标志。目前在手机客户端和平板以及网站上已经可见，而纸媒将在11月推出更新，之后电视台也会有全新的标识。

“我们每周有上百万人次的德国观众在收看（我们的节目），但人们没有意识到N24和《世界报》现在在做一样的东西了。”彼得斯说，“新的字体会更现代化，更适合网站和电视。毕竟你不可能真的在电视屏幕上弄出报纸版的标志。”

尼曼实验室称，彼得斯将会在明年1月前往UPDAY担任主编，这是一个由斯普林格和三星合作完成的集成应用，而《世界报》的出版商，也是德国《明镜》周刊的主要领导人和《明镜》电视创办者的史蒂芬•奥斯特（Stefan Aust）将接替他担任主编。

英格兰德和彼得斯都认为《世界报》最终的竞争对手是《明镜》在线，而其他德国的纸媒并不在他们的考虑范畴内。

据报道，《世界报》的资金周转一直存在问题，而公司并未在收入上提供专门的数据。有推测认为斯普林格集团一直在为之支付开销，或是通过其他产业支持报纸，比如《画报》。

在发行上，《南德意志报》、《法兰克福汇报》以及《时代周报》的发行量远高于《世界报》。

但在过去数年中，《世界报》的访问量稳步增长：德国独立审计组织IVW称，到今年9月，网站的总访问量达到7340万，而去年的总访问量为5230万。

网络市场调研公司AGOF的数据显示，《世界报》的单一访客（即不重复计算）数量达到1316万，仅次于《画报》的1880万和《明镜》的1644万。N24的独立网站拥有417万单一访客。将N24的视频加入网站显然有助于吸引流量：德翼航空公司坠毁事件的视频报道，单日就能吸引一百万的阅读量。

“我们希望所做的项目能够使我们自己的编辑团队明白，将所有这些不同平台、吸引读者的方式结合后能达成什么。”彼得斯说。