黎瑞刚的惶恐和不安：社会变化太快，每天都觉得缺点什么

“他动静不大但动作很大。他是《中国好声音》的幕后策动者，也是《琅琊榜》的幕后推手；他是好莱坞的中国合伙人，也是‘颠覆电视’的微鲸电视老板……”

12月12日晚，“凯迪拉克·2015中国年度新锐榜”颁奖典礼，黎瑞刚获得“年度新锐人物”。

这位昔日上海文化广播影视集团有限公司（以下简称SMG）“掌门人”，今年7月卸下体制内所有职务，专注于华人文化产业投资基金（以下简称CMC）的运作管理。

最近半年，微鲸电视问世、华人文化控股集团成立、80亿买下中超5年电视版权、4亿美元入股英超球队曼城，一系列文化传媒大手笔投资背后的操盘手都是黎瑞刚。

活动当晚，主持人尉迟琳嘉调侃，“黎叔就是神话。只有黎叔是干电视的，我们都是被电视干的。”

一句玩笑话，也从侧面显示出黎瑞刚在中国文化娱乐领域的分量。站在聚光灯下，黎瑞刚却说自己时有惶恐、甚至焦虑，“社会变化太快，很多东西还来不及消化”。

“黎叔”的忙碌

黎瑞刚很忙。

两天前他还在北京，之后又赶到香港，谈完事情坐车到深圳参加《新周刊》主办的年度新锐榜颁奖典礼。接下来一周，他还要出席在乌镇举办的第二届世界互联网大会。

“年度新锐榜”是《新周刊》连续十五年推出的年终盘点。半年前，《新周刊》创办人之一、前执行总编封新城加盟CMC，成为旗下项目微鲸电视的内容总舵手。

这也是促成黎瑞刚出席年度新锐榜颁奖典礼的重要因素。

12月12日晚，他在接受澎湃新闻（www.thepaper.cn）专访时坦言，这次露面是因为之前和《新周刊》有过接触以及“老封”的原因。事实上，他已很少参加论坛或发表演讲。

“我不是一个特别高调的人，但没办法，也需要人家对你有了解，老是拒绝，人家觉得你清高。”电梯里，黎瑞刚小声解释。旁边很快有人认出他，热情喊了声“黎叔”。

在喧嚣的媒体圈，黎瑞刚很难真正实现低调。他曾是中国最年轻的地方广电媒体“掌门人”。在SMG，他带领集团实现收入成倍增长，整合大小文广，合并百视通、东方明珠；在CMC，他又有收购星空卫视、入股财新传媒、进军好莱坞的非凡表现。

今年下半年，卸任SMG所有职务的他“动作”频频。

8月，CMC投资的“微鲸”智能电视发布。成为微鲸科技创始人兼董事长的黎瑞刚，正式与互联网电视亲密接触。

9月，CMC旗下的体奥动力以80亿人民币的天价拿下中超足球联赛5年电视版权。这一报价，让中超联赛的“身价”翻了20倍，相当于2.5个NBA的版权成本。

10月，CMC的“升级版”华人文化控股集团成立。出任董事长的黎瑞刚将阿里巴巴、腾讯两大互联网巨头以及国内最大的天使投资平台元禾控股拉到了一起。

一个月后，华人文化控股集团联手中信资本，以4亿美元入股英超球队曼城俱乐部的大股东城市足球集团，获得城市足球集团13%的股份。

对于最近几次出手，黎瑞刚都信心满满。

他认为线性播出的传统电视终会被互联网电视替代，也相信随着中国经济水平发展到一定程度，体育产业的价值也到了爆发的时候。

“整个体育产业在成长，这是稀缺资源，涨价最快的资源。”就像2003年SMG率先签下中超元年的版权，如今的黎瑞刚依然看好中国足球的市场价值。

在他看来，只要手握优质资源就不会吃亏。至于赢利，未来可以通过版权分销、用户收费等方式解决。

曾婉拒默多克的“天价”聘请

也是因为独到的眼光和强大的资本运作能力，让很多人将黎瑞刚和世界级传媒大亨、新闻集团总裁默多克联系在一起。近几年，越来越多的人开始将黎瑞刚称为“中国的默多克”。

可黎瑞刚不喜欢这个称呼。

他今天所做的事情，是基于多年来对媒体产业的认知以及对世界媒体版图的学习和积累。

当然，他和默多克确实有着深厚的交情，每年都会见面好几次。

今年9月，默多克访华，到北京后见的第一个人就是黎瑞刚。当天晚上，他们一起吃饭。席间，《华尔街日报》社长指着黎瑞刚开玩笑，“Rupert，他有一个名字，叫‘中国的默多克’。”默多克听到，哈哈大笑起来。

其实很多年前，这两位传媒界的风云人物就意识到了彼此间的“气味相投”。

那时，黎瑞刚还在SMG，默多克来到上海。他开出一个现在看来都是天价的薪酬，邀请黎瑞刚去新闻集团工作。

两人那次会面，是在距离上海广播电视台不远的四季酒店。默多克原本打算和黎瑞刚一同吃早餐，当天就离开中国。但早餐过后在电梯口分别时，默多克突然问黎瑞刚，“我不打算走了，你今天什么时候再有时间？”

下午5点，黎瑞刚再次赶到四季酒店。默多克正一个人静静坐在大堂，手里拿着一份Shanghai Daily。

“他说我有个习惯，每到一个城市都会买当地的报纸，一是看当地的报纸才能了解当地的事情，另外是看了报纸，才会对当地的媒体有一些感觉。”默多克当时的回答，让黎瑞刚印象深刻。

他意识到，这位玩转资本的传媒大亨，骨子里还是一个地道的媒体人。也是因为这份共同的“媒体基因”，让他们能够互相吸引，最后成为“忘年交”。

至于那份新闻集团的工作邀请，黎瑞刚说，出于礼貌，他当时回答考虑一下。回去后他给默多克写了封信，谢绝了对方的好意。

“体制培养了像我这样的人，我转去给他工作，不就是忘恩负义吗？”这位曾担任上海市委副秘书长、上海市委办公厅主任的官员型媒体人，对自己的身份和所处环境都有异常清醒的认知。

他告诉澎湃新闻，对他这样的人来说，不可能为了高薪、为了利益给别人做事情。就算要离开体制，能够让那些给他提供过帮助、培养过他的人认同的，只有黎瑞刚自己创业、自己奋斗。

“几乎每天都会觉得缺点什么”

正如外界所预料的，今年7月，黎瑞刚走上了创业轨道。

他改变了发型，因为觉得短发的干练形象更加符合自己做事、做人的状态。而他本人，已经成为媒体和资本界的传奇——有钱、有资源，只要出手就几乎不会失败。

可黎瑞刚却觉得，“黎叔”的光环只是因为处在一个相对戏剧化的行业，附加了被“包装”的成分。现实中的他，或多或少总会有不安全或不稳定。这种感觉，来自对世界的好奇，也来自对自身的不满足。

“多数情况下我不大出去讲话，社会变化太快，很多东西还来不及消化，你还能说什么？”黎瑞刚告诉澎湃新闻，几乎每天都会觉得缺点什么。

他把阅读看作很重要的事，认为还有很多事物需要学习和了解。但实际情况是，日程总是排的很满，每天连阅读时间都无法保证。

他没有感觉到更自由。当初离开体制，只是希望按照自己的设想去做一些想做的事情，但这不等于可以为所欲为——有那么多股东、约束、协议，“不见得是自由的”。

他也不认为体制内外有什么不同。就工作状态而言，一天还是那么多时间、睡那么少的觉，做那么多事情，不安全感始终都在。

作为投资人，黎瑞刚还要做很多平衡和思考。

比如一个项目，有人认为从财务上看没有价值，但也有人提出，价值不大但也不会亏欠，是值得去探索的方向。

“我需要不断地反问自己，你的项目是亏损的还是赚钱的？如果投错了，跟自己、股东、周边行业的观察者怎么解释？”黎瑞刚坦言，做投资，赢利肯定是极其重要的因素。

但另一方面，他也需要做一些战略上考虑和布局。他允许自己有不成功的投资，但不允许做战略上不对的事情。

“东边不亮西边亮，在这个问题上想明白，再做决策。”已过“不惑之年”的黎瑞刚，也在不断给自己提出要求。

附：“凯迪拉克·2015中国年度新锐榜”获奖榜单

推委会特别大奖

微信公众号、侯鸿亮制作团队、故宫石渠宝笈特展、《必然》（中文版）

年度新锐人物

黎瑞刚

年度品牌

开心麻花

年度企业

优步（中国）

年度传媒之电视

浙江卫视

年度传媒之报纸

《新京报》

年度传媒之杂志

《印刻文学生活志》

年度传媒之新媒体

今日头条/一条

年度生活家

毛继鸿

年度艺术家

罗旭

年度青年领袖

李明远

年度知道分子

知乎达人

年度艺人

胡歌/王凯

年度图书

《沐猿而冠》（辉格）

年度电视剧

《琅琊榜》

年度电影

《刺客聂隐娘》/《一个勺子》