央媒：中国资本抢滩海外足坛，投资回报难以单纯用金钱衡量

7月5日、6日，中国资本先后宣布收购两家海外足球俱乐部。先是宏爱大平台收购法甲尼斯俱乐部80%的股份，未来将深度介入俱乐部的经营管理。接着，雷曼集团购入澳大利亚足球超级联赛劲旅纽卡斯尔喷气机俱乐部100%的股权。

去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”，据不完全统计，迄今已经完成了对英格兰、西班牙、意大利、法国、荷兰和澳大利亚等10家海外俱乐部的并购，其中8家实现控股，这8家当中有3家实现全资控股。中国资本正在世界足坛“亮出肌肉”，无论引来怎样的目光和评判，其对海外足球市场的改变以及中国足球未来的撬动都不容忽视。

中国资本介入海外足球市场属于两厢情愿

中国资本介入海外足球市场的最初形式，应该是欧洲联赛球场边不断闪烁变化的中文广告，曝光率虽然不低，但相比来自于美国、俄罗斯和中东的大财团，这种形式只能算是小打小闹。即便有中国企业收购普通球队小股份额的行为，也只能视作一种短期投资，缺乏话语权。

自从中国体育产业进入发展快车道之后，中国资本2015年在境内外体育市场的并购量大幅增加，其中金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，并购笔数增长50%，金额增长2倍以上。

中国资本由此成为欧洲足坛中一股无法忽视的力量，而随着近些年欧洲经济的衰退，足球俱乐部普遍经济状况不佳，即便是一些顶级豪门也不能幸免。苏宁在控股意甲国际米兰之后，就要先替这家意甲豪门还债；纽卡斯尔喷气机俱乐部去年陷入破产危机，一度被澳大利亚足协接管。在这样的大环境下，中国资本进军欧洲足坛就有了“抄底”的意味。

海外足球俱乐部也十分青睐中国市场，毕竟中国是全世界发展空间最大的体育市场之一。据咨询公司普华永道的数据，中国2015年的体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国（636亿美元）的5.3%，上升空间巨大。

与此同时，欧洲俱乐部也急于将自己的品牌向中国传播，曼联、曼城、多特蒙德等欧洲豪门球队都将在今年7月登陆中国，举行一系列表演赛，从而吸引更多中国球迷，带来经济收益。尼斯俱乐部主席皮埃尔则希望尽快提升法甲和俱乐部的认知度：“法甲及尼斯在中国还没那么知名，我希望通过这种合作和运营，法国足球和中国足球的交流为中国足球的发展带来一些帮助。我期待尼斯队可以被越来越多的中国人熟知。”

中国买家的投资回报难以单纯用金钱衡量

一掷千金的中国买家做出投资海外的决定，无一例外都对足球在中国取得成功抱有充分信心。相比美国等国家，中国体育产业的市场化进程刚刚开始，越早布局，就越有可能在未来占据一席之地。

平民球队莱斯特城上赛季的英超夺冠神话一定会让不少中国投资人热血沸腾，这家球队背后的主人，是一位有着华人血统的泰国富商。从一支升班马到英超冠军，莱斯特城只用了3年时间，在吸金能力极强的英超联赛中，投资回报的效率和量级都令人称羡。即便莱斯特城的轨迹难以复制，五大联赛较为合理的分配结构和可观回报都具有一定吸引力，而品牌效应、国际知名度和影响力这些软性资产，更无法用金钱衡量。

分析人士认为，出手海外足球俱乐部能提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资期长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。

有一个现象值得关注，中国资本控股俱乐部的比例较高，因为普遍观点认为，只有拥有绝对话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，从而使自己的巨额投资没有白费。“要做就做大股东”，这是很多中国资本的扩张心态。但事实上，对于欧洲足球而言，俱乐部老板基本是个赞助角色，而执行管理的是独立团队，这与中国企业的传统理念是不相符合的。在这一点上，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。

能给中国足球带来何种改变需要时间检验

资本输出后如何“反哺”中国足球？最直观的方式有两个：一是帮助中国球员留洋，二是提升国内青训水平。

欧洲俱乐部一度非常迫切想签下一名中国球员，这将是他们在中国推广品牌的一种非常有效的方式，但是，目前中国足坛还不具备这样的人选和条件。投资法甲尼斯的郑南雁表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”

在张呈栋等国内优秀球员经历了并不成功的旅欧生涯后，国内球迷对中国球员留洋的期许不再盲目迫切，中国资本的运作也不再急于求成。

在中国资本对欧洲球队的收购中，几乎每一笔都涉及要为中国足球的青训提供帮助。除了在国内建造足校、将欧洲先进的青训理念与体系引入中国外，一些俱乐部也承诺将出台专门针对中国青少年的培训方案，全力支持中国青少年足球人才留学。

一些投资者的目光更为长远。在收购曼城股权时，华人文化产业投资基金董事总经理徐志豪曾表示，该公司希望通过城市足球集团的足球产业平台化体系来对接国内足球资源。徐志豪说：“城市足球集团是一个体系性的平台，而不是单个俱乐部，我们投资的是母公司，它搭建了足球平台，从战术体系、球员培训选拔，到青训体系、营养和科学训练，有关足球方方面面的问题都有完整的科学解答方案，每个环节都是共享的平台。”

青训要想出成绩，绝非朝夕之功；中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。