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沃尔玛不回应会否跟阿里合作,只说跟京东合作很知足

澎湃新闻记者 杨鑫倢 实习生 吴晓淳
2016-07-12 18:33
来源:澎湃新闻
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京东商城CEO沈皓瑜和沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官Scoot Price。网络资料

7月11日,沃尔玛国际部首席行政官Scoot Price在接受澎湃新闻(www.thepaper.cn)采访时,对阿里巴巴成为全球最大零售体一事进行回应,称“阿里巴巴和沃尔玛没有可比性”。

早前在今年3月,阿里巴巴就高调宣布,根据其2015财年零售交易市场的交易总额(GMV),阿里巴巴超越沃尔玛成为全球最大的零售体,标志零售趋势从线下迁移到线上。

Scoot表示,两家公司在交易量方面没有可比性,“沃尔玛是自己管理自己的库存,而阿里巴巴更多是电商的平台,并没有库存的问题。”

中国是沃尔玛除了美国之外最重要的市场。沃尔玛正在与中国最大的自营电商平台京东展开战略合作。6月21日双方宣布,京东出让5%的股权从沃尔玛手中购入1号店,获得1号店主要资产,同时沃尔玛将继续经营1号店自营业务。

7月11日,京东商城CEO沈皓瑜和Scoot Price就此首次接受媒体采访。

当被澎湃新闻问及是否会与阿里巴巴展开合作时,Scoot没有正面回应,他表示,“沃尔玛非常知足和满足有京东的加盟,京东在B2C平台上做得是最好的,从这样的合作中可以获取很多,继续夯实沃尔玛在中国强劲的市场地位。”

京东与沃尔玛的合作,在外界的解读主要有两点含义。一是,这标志着全渠道零售时代的到来。自身业务发展面临困境的沃尔玛希望借助京东突破物流位置的限制,通过O2O模式力挽中国市场的颓势。二是,京东通过这笔交易,可以获得股市上的回报,因为在美上市的京东需要沃尔玛的品牌和影响力来保驾护航。而京东股价此时正在低谷,卖掉不值钱的1号店换来具有潜力的京东股权,沃尔玛也不吃亏。

Scoot否认了1号店业绩下滑的情况。但近几年,1号店业绩成绩的确也没有公布过。

沈皓瑜透露,合作三周以来,双方多名高管已展开了三次会面,商讨下一步如何具体合作。具体内容包括进口商品的联合采购、库存管理、配送支持等多个方面。目前还主要是一些框架性的设想,还没有具体到细节层面。

双方合作具有一定互补性。京东以3C数码产品起家,在北方市场较强。沃尔玛作为线下实体超市,在华东别具一格。同时双方都强调正品行货。

双方80%的时间是在讨论沃尔玛的山姆会员店,这个付费制的高端商店将在几个月后入驻京东平台,届时用户可以以优惠价在线上买到高端进口商品。目前沃尔玛在中国一共有13家山姆会员店。目前通过1号店或山姆会员店的App下单后,工作人员直接从货架上拿货发出去,但未来入驻京东后,这样的模式显然不能满足京东所带来的巨大的订单量。

沈皓瑜透露,未来山姆会员店的货会放在京东的仓库里,至少涵盖2000个品类的商品,生鲜等一些品类不适合这样做。

“沃尔玛也不差钱,如果早年入股京东,而不是买个1号店,会怎样?”在限时一小时的采访时间快结束时,有记者抛出一个“八卦”问题。

Scoot Price似乎没有听懂问题中蕴藏的含义,一本正经地说道:“其实我们当时是这样想的,我们觉得平台或者是看基础设施的建设是更重要的,而不仅仅是拿现金来入主京东,这并不是沃尔玛投资方面的考虑。”

的确,当年入股1号店,对中国互联网几乎一片空白的沃尔玛,更多是为了熟悉中国的电商市场。但当时,阿里巴巴和京东还没有成为中国电商行业的双寡头。

京东可能面临一轮更激烈的厮杀。阿里巴巴可能将利用天猫超市对京东和沃尔玛的结盟发起反击。7月5日有消息说,天猫超市任命的新任总经理江畔,正是原沃尔玛中国区高管。江畔在沃尔玛中国就职期间历任华西区营运总监、华中区营运总监、大卖场营运店务规划部总裁和中国区副总裁,可以说是沃尔玛中国的核心人物之一。

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