五千亿的加法：中纺整体并入中粮，造2-3个营收超千亿平台

7月18日，中粮集团与中纺集团重组大会在北京召开，中纺集团整体并入中粮集团成为后者全资子公司。

这是继重组中谷粮油、华粮、华孚后，中粮再次重组一家央企，至此，中粮资产已超5000亿元人民币。就资产规模而言，中粮已远超国际四大粮商（ADM、邦吉、嘉吉、路易达夫）。

重组后中粮资产超5000亿元人民币

一边加速国际扩张，一边着手国内重组，这便是近三年中粮集团的发展路径。中粮集团表示，整合中纺集团是中粮整合国家粮油行业资源的又一关键举措。

在重组中谷粮油、华粮、华孚，收购尼德拉和来宝农业后，中粮形成了以粮油为核心主业，食品业务、金融业务和地产业务为主业的业务框架。而中纺集团专注于纺织和粮油两大主业，旗下拥有30余家贸易子公司、海外企业和40余家各类生产企业。同时，中纺也是国家三家粮食直属加工企业之一，压榨能力位居国内粮油加工行业前三位。

目前中粮中纺粮油业务在国内市场规模分列第一和第三。据中粮介绍，重组后，中粮国内油脂加工产能将达2400万吨，整体市场份额提升至18%，位列国内第一。棉花业务上，二者重组后，中粮棉花业务产业链条将占据全球近10%的市场份额。

在资产上，公开资料显示，截至2015年9月底，中纺集团资产总额已达243.47亿元，而中粮资产早已超过719亿美元（折合人民币约4817.3亿元）。这意味着，二者重组后，中粮资产将超过5000亿元人民币。

自从2013年底召开的中央农村工作会议提出实施“以我为主、立足国内、确保产能、适度进口、科技支撑”的国家粮食安全新战略后，中粮集团便成为国家粮食安全战略和食品安全战略执行主体。此后，中粮集团通过国内国际重组收购，一步步扩张业务范围。

中粮表示，在未来的改革中，做强粮油食品主业、推动转型升级成为关键词。中粮将通过系列资产整合和内部资源整合壮大主业，打造全球排名前三的国际化大粮商和世界领先的综合性食品企业，充分发挥在现代农业建设中的引领作用、在维护市场稳定中的支撑作用、在保障食品质量安全中的示范作用和在农业“走出去”中的领军作用。

中粮总部人员由610人调整至240人

重组中纺是中粮作为国有资本投资公司改革试点企业的重要内容，在重组大会上，中粮公布了中粮国有资本投资公司改革试点方案的部分内容。

2014年，国资委启动国企改革“四项试点”，中粮集团正是央企改组国有资本投资公司试点之一的央企。

中粮党组书记、董事长赵双连在重组大会上表示，中粮将按照“小总部，大产业”的原则，把资本经营与资产管理经营分开，压缩管理层级至三级，形成定位清晰且职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构；瘦身健体，优化精简集团总部，做实专业化公司（平台），总部下放资产经营调度权，直接管理专业化公司（平台），实现集团总部向管资本的转型。

据悉，中粮将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内,做实资产层和生产层。同时，将用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等五大类关键权力，下放给专业化公司（平台）,总部主要通过派驻专职董事、监事行使股东权利，不直接干预企业经营决策和业务运营。

中粮称，按照国资委“四个一批”总体要求，中粮将用三年时间重组整合和淘汰退出企业百户，法人机构减少20%。

赵双连表示，中粮此次改革是企业战略性的抉择、关键性的一步。中粮将努力实现布局国际化、治理结构现代化、团队专业化、薪酬考核市场化，真正改组成为一家有担当、能作为的国有资本投资公司，更好的承担保障国家粮食安全和食品安全的责任。

打造2-3个营收超1000亿元专业平台，不涉及上市公司资本调整

根据中粮集团的新闻稿，中粮组建了18个专业化公司（平台）。专业化公司（平台）是资产运营实体核心，对资产运营的盈利回报负责。

中粮强调，专业化公司（平台）的目标是解决产业发展中专业化经营的问题，以资产、经营、管理的专业化为核心，是资产经营层面和管理体系改革，不涉及上市公司资本结构的调整。

目前，中粮旗下拥有9家上市公司，其中包括中国食品（00506.HK）、中粮控股（00606.HK）、蒙牛乳业（02319.HK）、中粮包装(00906.HK)、大悦城地产（00207.HK）五家香港上市公司，以及中粮屯河（600737.SH）、酒鬼酒（000799.SZ）、中粮地产（000031.SZ）和中粮生化（000930.SZ）四家内地公司。

中粮透露，将在“十三五”期间打造2-3个营收超1000亿元规模，4-5个超500亿元规模的专业化公司（平台）。

作为国家粮食安全战略的执行主体，中粮表示，聚焦核心业务的同时，将推动非核心业务的混合所有制改革，淘汰退出非主业不良资产，实现资本证券化。

具体来看，中粮将根据管理层级和不同业务情况，分类分层地推进混合所有制与股权多元化：农粮业务保持中粮绝对控股地位，在现有股东基础上，积极引入国内外各类资本，中粮通过层层控股的形式，充分放大国有资本功能;食品业务保持中粮相对控股或仅保留第一大股东地位，积极引入各类资本;金融业务通过产融结合提高服务主业的能力，地产业务通过混合所有制改革优化资本结构提升盈利水平服务主业发展。