对话乐视体育CEO：创业都会资金紧张，不会缩减赛事业务

过去一个月，乐视站上了风口浪尖。

作为乐视生态的一个重要组成部分，乐视体育这家在过去两年的体育产业大潮中扮演急先锋的创业公司是继续一路狂奔还是放慢脚步，一时间众说纷纭。

日前，在东莞观澜湖参加LeSports Connects体育产业峰会的乐视体育创始人兼CEO雷振剑接受了澎湃新闻记者的专访，雷振剑坦言乐视体育绝不避讳遇到的问题，会在试错中逐步调整战略与框架。

没有砍掉赛事业务的计划

“天天上头条，过去还能看到红的，最近都是黑的。”

雷振剑以一种异常轻松且坦诚的口吻开始了这次的访问。面对外界最关注的资金紧张问题，雷振剑首先没有回避。

“乐视体育这样的创业公司一直都会感到资金紧张，不是今天，过去我们也面临这样的问题，要满足研发、满足庞大业务的落地，都需要资金支持。”

事实上，在过去乐视体育迅猛发展的日子里，除了贾跃亭自有资金的支持外，乐视体育也一直处在“找钱”的过程中。此前，在资本市场的反应一直不俗，A轮融资8亿，B轮融资80亿估值达到215亿。

当然，认为乐视体育还和过去一样依然在野蛮生长也并不确切，毕竟在巨大投入之后，公司到了需要向市场寻求回报的时候。

峰会上，乐视体育首席内容官刘建宏在发布中超白皮书时也表示：那么多电视台免费播出中超，这是对中超商业价值的巨大伤害。坊间更有传闻，在财务压力下，乐视体育正在裁减部门、收缩业务。

“目前的构架与刚刚成立时会有非常大的变化，但没有砍掉赛事业务的计划，同时会全力保障这类业务更好的发展。有些业务在国内还没有成功的模板，有些业务还不具备相应的人才储备……创业公司肯定会存在这样或者那样的试错，这是为今后更好的成长积累经验。”

雷振剑没有否认乐视体育处在框架的调整中，但承诺在核心业务的拓展上不会减少投入。

实现体育消费，谁心里都没底

乐视体育对于版权的全力收购是其最显眼的标识。

尽管外界对于版权的溢价已经谈之色变，但雷振剑始终有自己的判断，甚至对于近期苏宁以近50亿天价收购英超三年版权也持开放的心态。

“当下会有两种截然相反的意见，一种认为苏宁肯定收不回成本，另一种认为其在足球领域的深耕会为未来的版权盈利形成足够的积淀，我个人理解苏宁投资英超背后的价值和意义，高端赛事是吸引更多用户的关键。”

某个层面看，苏宁今时今日不计成本的投入与乐视当初如出一辙。

作为一个先行者，雷振剑说：“体育产业归根结底是一门生意，做生意就要考虑成本和收益，如果成本太高、代价过大，我们就不会做这笔生意，作为一家公司的CEO，我必须考虑两者之间的平衡关系。”

在体育产业大发展的这两年，产业中的参与者越来越多，投资规模以百亿计，但中国乃至全球的资本市场从2015年开始逐渐走低，甚至有人预判2017年会面临更严酷的大环境，而热热闹闹的中国体育产业背后，商业模式至今没有实现大的突破。

“当下体育产业80%的投入都集中在体育媒体和体育社群，这些板块因为可以集聚大量的人群，但包括乐视体育，我们这样的公司能否产生下一步强烈的商业变现能力，能否实现体育人群的体育消费，这都是考验。”

雷振剑的话也很容易让人们联想到乐视两年27亿中超网络版权的购买，这样高成本是否已经超出了其承受能力。

“判断成本的高低其实并不难，你可以算一笔经济账，如果自身的经营能力可以覆盖此前的投入，那么就算不上贵……如果我们的付费会员数字能成长到500万，每个会员，打个比方，年费为300元（实际年费590元），收入完全可以覆盖中超的投入。”

明年收费场次提高到50%？

目前乐视体育付费会员约为300万，付费会员在乐视体育上半年超过9亿的营收中占据到极其重要的位置。

但正如刘建宏甚至一些竞争者看到的那样，拿着中超版权的乐视体育并没有实现真正意义的独家，央视和地方台依然可以收看到中超。

但雷振剑却看到了希望，“在传统媒体能够播放很多节目的情况下，我们累积了2000万的受众（付费用户300万），这个市场是巨大的；目前我们的付费用户只享受到了乐视体育全年16000场比赛中的2000多场，明年我们会增加付费会员专享比赛的场次数量，可能会提高到50%以上……”

雷振剑的意思很清楚，在当下用户货币化程度不高，变现能力还较弱（实际付费会员数量与整体收看用户数量的反差）的情况下，他希望通过增加付费直播的场次刺激付费会员数量的增加。

但问题在于，版权是有期限的，在这场与时间的赛跑中，投资方等得起吗？一旦版权方变更，用户转移阵地也是可以预见的。

“传统的广告收益是有天花板的，即便是现在最常看到的版权分销，长远来看，和收费用户相比也不能等量齐观，在中国收费模式还处在起步阶段，总要有人去触碰，乐视体育愿意扮演这个角色。”

在国内目前，只有乐视体育和腾讯较大面积进行收费尝试，这条路要走多久，眼下没有人能给出答案。

不过，国外体育联盟、体育公司甚至营销机构已经对中国体育产业的大发展看在眼里。

著名体育营销机构Mailman总裁安德鲁·科林斯就是之前科比与国内企业“饿了吗”达成合作的操盘手，他对澎湃新闻记者表示：

“互联网和很多新兴技术在中国的发展或者说和体育的结合比国外走得更快，以视频直播来看，其实国外用的不多，也许国外的生活节奏太慢了。以科比在中国的首次直播来看，居然有500万人在收看。”