万达百货收缩至40家：“暖场”作用已完成，未来不再扩容

“万达百货在万达广场中起到的是‘暖场’作用，目前万达应该不会继续开新的万达百货。”一位接近万达的人士对澎湃新闻（www.thepaper.cn）说。

据澎湃新闻了解，目前万达百货在全国范围内还剩下40家左右，并且全部由万达自持。王健林在万达集团2016年的年会上曾提到，截至2016年12月31日，万达百货收入178.2亿元，完成计划的101.6%。并强调：“大家都知道去年中国零售业很难做，能完成计划相当不容易。”

记者了解到，万达百货在最高峰时期曾达到百余家。2015年起，由于百货板块在集团内盈利能力较弱，万达开始逐步收缩百货板块。

值得一提的是，在2017年万达集团的主要工作目标中，并未提到万达百货。

从2009年开始，万达广场以每年20多个的速度快速发展，每年同步开业七八个项目，对于每个项目争取自土地收购的24月内开始运营购物中心，36月内完成销售物业的交付使用。这样的万达速度让万达广场的配套发展成为当务之急。

曾担任万达商业地产董事兼执行总裁的曲德君在万达商业2015年的公司业绩会上曾表示，万达百货是在万达商业地产发展初期，为了支持万达广场而衍生的业态。但随着万达商业十多年的发展，万达商业自身招商能力有明显增强，同时在商业零售市场上，商业业态模式也在创新。万达商业地产从广场经营的角度考虑，希望引进体验性更强的业态;从万达集团的角度，也将逐渐退出传统行业，发展更具创新性的行业。

万达百货是万达广场在快速发展阶段的特殊产物，但当这一阶段过去之后，万达百货的使命也就完成了。也就是说，之前陪伴万达拿下半壁江山的万达百货不再是新一代万达广场的标配。

在过去的时间里，万达广场已经更迭四代。过去的万达模式是以售养租，加上很难有企业跟得上万达扩张的速度，万达就自己做了万达百货、大歌星、院线。

但随着万达开始向轻资产转型，这种以售养租的模式已经不再适用于现在的万达。

王健林在2016年的集团年会上表示，“万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？”