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创新成本高，但依然要做有潜力的原创音乐剧
“上海是一个大码头，停靠了很多国外大戏，还有各个省份的戏，但上海的戏很少，这和上海的音乐剧市场环境是不匹配的。”上海文化广场副总经理费元洪说，这是他们要推上海音乐剧，补上这一短板的原因。
《因味爱，所以爱》《律·诗——雷经天》便是上海音乐人张志林出品的音乐剧。3月16-19日，作为文化广场“原创华语音乐剧展演季”的参演项目，这两部剧将在此演出4场，全场公益票价80元。
费元洪在现场看过这两部剧，他认为两剧是完整且合格的，比如《律·诗——雷经天》，“我看不到一点传统的、老旧的主旋律表达方式，非常流行化。你要是不把剧名告诉别人，他不会知道这是一个讲延安的故事。”
张志林原是歌手出身，2014年开始专职音乐剧创作，由他领衔的缪时文化，是国内少有的民营原创音乐剧公司。
做音乐剧难，做原创音乐剧更难。张志林坦言，最难的地方在于，“观众欣赏音乐剧的入口还没有完全打开，或者说，观众对音乐剧还不信任。”
“比如你去百老汇，几十家剧场，每家剧场的音乐剧水平都在八十分以上，那我随便选，不会失望。而我们现在参差不齐，有的二三十分，有的七八十分，存在一些让你失望的作品。”
有失望有惊喜，观众群就不稳定，同样要花钱，也难怪观众用脚投票，要选国外引进的音乐剧，或者干脆选择看电影。
张志林认为，也许等国内原创音乐剧公司有上百家，产品的稳定性高了，观众进入剧场的放心程度也就高了。就像正在上海热演的浸没戏剧《Sleep No More》，门票650元一张，演出排到6月观众还抢不到票，“好东西肯定有人舍得花钱。我们现在最大的问题是做剧的人少，因为观众少，这是鸡跟蛋的事。”
文化广场是国内唯一一家主营音乐剧的剧场，这么多年奋战在音乐剧演出前线，费元洪比谁都了解这个行业。
《律·诗——雷经天》剧照
对于上海在原创音乐剧上的薄弱，他这样解释：上海就像码头，船来船往，但自己不造船；上海也像是一个高档超市，来超市的人都很文明，但只是超市，而非工厂。也就是说，重在引进，却鲜少产出。
国内原创音乐剧起不来的另一个原因，在他观察看来，在于整个社会环境，尤其是文化娱乐环境的巨大变化。
“这十年来，互联网、新媒体包括影视，对年轻一代消费习惯的影响是巨大的。在这种变化中，舞台艺术处于劣势，因为它相对来说是城市化、高消费的艺术类型。在全民免费的娱乐状态下，大家有很多娱乐选择，如果舞台艺术创新的成功率不高，就很难冲出去吸引固定的观众群。”
“他们面临的最大困难，在于市场不成熟，创新成本非常高。”所以，像张志林这样还在坚持做音乐剧的人，显得尤为珍贵，“这是一批很有梦想的年轻人，但挣扎在生存线上，一两部戏做坏了可能就没有了，人就散掉了。这是很可惜的。”
也因此，文化广场愿意在场租、税费方面，减轻原创音乐剧制作团队的负担，扶他们一把。费元洪笑说，他们并非扶贫帮困，作品没有市场影响力就停止支持，好则加大支持，如此才能活血市场，“当环境有了，他们觉得创新的代价不会太大的时候，很多人是愿意去投入的。”
2012年，文化广场推出了“原创华语音乐剧展演季”，志在为原创音乐剧的展演搭建平台，今年已进行到第六届。
从最初“我要别人来，别人不来”到现在“别人要来，我要酌情选择”，从第一年只有1部剧，到今年7部剧参演，文化广场也见证了原创音乐剧的发展。
费元洪认为，原创音乐剧的发展总体是曲线上升的，就像今年的7部戏他是从十几部戏里挑出来的，至少删掉了一半，“但六年前我没得挑，我要求别人过来演。”
尽管步履维艰，张志林也看到了原创音乐剧发展有潜力的一面。在他看来，未来十年，音乐剧市场会迎来一个拐点式的发展，而他要努力做到的，是坚持出新作品，不在这条路上变成“烈士”。
他这样细数自己的创作历程：2015年《因味爱，所以爱》诞生，2016年《律·诗——雷经天》问世，至今，两者已在ET聚场演了40多场。在静安寺，他还专门为《因味爱，所以爱》做了“餐厅驻演版”，在一家音乐剧餐厅一周演4场，观众吃完饭就可以看音乐剧表演，连演120场，几乎场场爆满。而不管是在ET聚场还是音乐剧餐厅，他们都实现了盈利，也培养了一批支持者。
今年，张志林还打算做一部全息音乐舞台剧《龙》，以及采用270度全景Mapping技术的音乐剧《梵高》。在音乐剧创作上，他自觉是有优势的，“我们的音乐够时尚，能跟进剧场的主要消费人群——14到38岁之间的女性观众接近。你来了我可以抓住你，这是我们能在市场存活的原因。”
“他们是一批有理想的人，收入应该很微薄，但是他们喜欢，想做，然后就投入。如果没有这批人，我们未来只能去买国际大戏了。”费元洪希望，大家能共同努力，让这个产业一点点伸展开来，“中国原创音乐剧确实在往前走，但最后能走多高？我也不敢预测，只能说一步步往前看。”
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