对话王健林：搞足球就像盖房子，青训需要三大“硬杠杆”

从甲A时代开启“大连王朝”，到后来宣布退出，再到中国足球跌入低谷时重新介入，并在足球改革发展下持续发力——万达集团董事长王健林，作为“中国最老的足球人之一”，用他的话说，20多年来他经历了中国足球的风雨历程。2016年3月21日，万达集团董事长王健林在国际足联和万达集团战略合作发布会上致辞。  本文图片均为新华社 图

两年来，在“足改春风”的推动下，万达集团加快了在足球产业的布局——推进“希望之星”、入股马竞、创办“中国杯”、赞助国际足联。

而其中的一个核心没有改变——如何才能帮助中国足球提高水平？这也是王健林，一个既熟悉足坛政治如世界杯“扩军”内幕的业内人士，又关注中国足球现状如“U23新政”的资深球迷，在接受记者一个多小时的专访中，最为关心的话题。

自《中国足球改革发展总体方案》（以下简称《方案》）印发两年以来，中国足球的诸多方面都取得了进展，王健林对此颇有体会。

他说，中国足球现在的发展，自上世纪90年代后，又进入一个新的高潮期。“应该说现在的足球，跟前几年比，有进步”。

王健林分析，在政策利好的大环境下，一个原因是资本投入大。“说穿了，足球就是高资本投入，是‘烧钱的运动’。但怎么‘烧法’是有讲究的”。

第二，社会关注度高，媒体关注高。两年来，联赛在高质量的大牌球员引进，在电视转播海外落地等方面，都看到进步。

第三，从竞技水平看，单说中超球队水平在明显提高，亚冠拿过冠军，进入亚冠前八、前四成为常态。“这三方面都是代表。”

三五年不要求成绩，抓青训就像“盖房子”

1993年就进入足球圈的王健林，看到两年来中国足球的进步后，也谈了未来面临的挑战。

王健林说，现在最大问题，国家队成绩不好，而国家队是代表一个国家水平的主要标志。他分析，其中原因是，各路资本进来，都是在中超投入多，抓青少年不够。

联赛火热的四五年来，青少年参与足球的人口，并没有像资本投入那样——翻番、成倍增长，“这就是明显差距”。

“和五年前比，资本投入没翻了10倍，起码也翻了5倍。国内球员转会费破亿，你这无法想象，这在世界上都是高转会费的球员。但是你看，青少年运动发展都不太行，青少年人口没有上来。”

王健林总结，足球运动最根本就是两条，第一个是基础，“就像盖房子一样打基础”，基础就是要把青少年发展上去。第二位是联赛水平，要把联赛组织好，并形成产业化，这样才能有青少年运动员的出口，才能进一步鼓励青少年参加足球运动。

王健林同时表示，青少年方面的步伐还比较缓慢，但也不能有一蹴而就的想法，而是要牢记《方案》里的四个字——久久为功。

“不可能就是三五年见成绩。”他强调。

如何抓好青少年足球运动？王健林提出用三大“硬杠杆”来考核约束——体育设施、足球人口、青少年赛事的举办。“如果现在开始真抓实干，一定来得及。”

对于足球人口，王健林通过比较提出建议说，中国青少年足球人口只要过了百万，中国足球水平就有机会跻身亚洲一流行列。“只要有个超过一百万的青训人口，肯定就上去了。”他说。

陕西省留坝县初一年级足球班的学生在进行训练。

王健林对足球改革和发展的意义也颇为赞同。他说“热爱运动，搞足球运动，不仅关系到国家足球水平，更关系到民族下一代的体质”。

他举例，听说现在有学校下课十多分钟，不让孩子出来，只让他们在教室里坐着等着打铃，出去怕受伤，老师怕承担责任，“那怎么行？”他建议，中国足球现在就是要下决心“吸引更多的青少年参与运动”。

将继续助力中国足球

王健林介绍，万达创办的“中国杯”，目前是中国唯一一个除了正式赛事以外的国际A级赛事。从2018年开始，通过与国际足联沟通，将力争把杯赛放在比赛日举办，这样比赛质量会更高，更多主力球员将会派上场。“这对中国足球就是一个锻炼机会，也是在帮助中国足球。”他说。

王健林在2017中国杯国际足球锦标赛新闻发布会上讲话。

此外，万达集团自2011年启动“希望之星”计划后，如今已经六年，当初送出去的U12年龄段球员，第一批到今年年底将满18岁。

对于这些孩子的前景，王健林再次强调，青训培养是“慢功夫”，他也不愿过早将他们与冲击未来世界杯的适龄球员挂上钩。

“我们一年一个亿，第六批，六年了，180个小孩，在西班牙。因为送去的小，12岁，到今年年底第一批才18岁。现在看，至少能出2个在甲级队踢上球，现在我们已经有经纪公司在评估了。”

“假设我这一年年地送，我来个10年，有10个在欧洲踢球的人，未来国家队也会有几个。慢慢看吧，这是慢功夫。培养小孩的事，不得到10年，才能出成绩啊。”

对于这样的培养模式，王健林坦言，这也是在为中国足球的青训之路探索。“行不行？试过才知道。当然最根本的还是国内青训和人口要跟上。没有一个大国的足球运动是靠别国来培养的。”