前海人寿代董事长：转型初见成效，宝能未来主战场还是实业

前海人寿代理董事长张金顺完成了履新后的“首秀”。

3月29日，宝能集团副董事长、钜盛华金控CEO、前海人寿代理董事长张金顺在广州举办的2017国际金融峰会上刚刚亮相，就先代表宝能集团、董事长姚振华对社会各界的关心、关注、关爱表示衷心的感谢。

在回答金融业如何支持实体经济发展、推动产业升级这一问题时，张金顺表示，中国金融现在正从间接金融到直接金融的转变，中国直接金融呈现三个特点：第一是居民储蓄率较高，居民和企业的支配资金达到100万亿元；第二是中小企业对股权性资金需求旺盛；第三是储蓄向资本转化率过低。中国直接金融呈现出“杠铃式结构”。最近，国务院发文表示部分商业银行可以试点股权投资，同时央行行长周小川也强调提升储蓄向资本转换率。可以预见，中国直接金融正在从“杠铃式结构”向“橄榄球式结构”转变，让更多的储蓄资金转化为资本性投资，尤其是提高对中小高科技企业的资本性投资，这就客观上要求大力发展直接投资机构，如PE、VC以及投资性集团。

具体到宝能集团，张金顺表示，宝能立足实业、深耕实业、未来主战场还是实业。他表示，宝能1992年起步民生产业，现发展为科技园区、医疗健康、现代物流、综合物业开发和现代金融等五大版块，现净资产超过1200亿元，总资产超过5000亿元。实业是宝能的发展根基，公司将持续、积极为中国产业的转型升级作出应有贡献。

在谈及金融企业在去产能、去杠杆中的作用时，张金顺表示，去产能是去落后产能，去杠杆就是企业负债率不要过高。出路是，要么做加法要么做减法，做加法是指资本投入和产能转换，做减法是指减少产能和负债。直观一点讲，要么做加法就是增加资本金，要么做减法、减少负债。他建议，金融业以做加法为主，即多做加法少做减法。所谓做加法就是大力发展投资、投行，大力发展直接金融，通过资产重组和企业并购实现产能再分配，增加优质企业向被并购企业的资本投入，增加社会储蓄向资本性投入转化，将落后产能通过资源整合转化为先进产能。如万达，将金融、物业、院线实现整合，将某些落后产能激活。金融的重要职能就是将高负债过剩产能的企业，转化为新生态下的有生力量。

早在3月1日，前海人寿原董事长姚振华因监管要求辞去了公司董事及董事长职务，由公司副董事长张金顺代为履行董事长职责。张金顺在现场表示，2017年是前海人寿的“转型年”，公司持续务实为实体经济发展作出应有贡献。前海人寿2017年的战略，核心是“两个坚持”，第一是坚持政策导向，“保险姓保”，加大力度、加快转型，前些年前海人寿率先推出了“孝心保”（延长被保险人承保范围）和“家庭保单”（真正实现一人投保，全家受益，一张保单保全家），深耕保险主业，务实贯彻监管要求；第二是坚持市场导向，大力发展期缴产品，如将客户每月工资一部分用于购买养老保险，实质上就是起到短期资金转化为长期资金的作用。 “前海人寿转型取得初步成效，2017年1月原保费同比增长130%，2月同比增长30%，原保费占比接近100%，远高于监管30%的监管要求。”

张金顺在题为“产业升级的金融驱动力”的圆桌论坛上表示，宝能坚定看好中国经济，25年来积极响应国家号召并贯彻国家战略要求，随着国家的发展，宝能取得了一定的发展成果。宝能坚信，在党和国家的领导下，中国经济会越来越好，宝能的明天会更加美好。

张金顺本人拥有丰富的金融从业经历，曾供职于中国建设银行、中国民生银行、平安银行和平安信托。从2016年1月起，张金顺出任深圳市钜盛华股份有限公司金控平台总裁兼CEO。2016年6月，张金顺进入前海人寿的高管名单，成为前海人寿副董事长。