中国梦·申城美｜22岁农民工十年间跻身首批上海工匠

近年来，“中国梦•申城美”典型报道已逐渐成为上海媒体传播社会正能量的知名品牌，受到越来越多读者的欢迎。

从3月27日起，澎湃新闻将继续于每周一推出新一批的“中国梦•申城美”典型报道。与往年所不同的是，在启动今年先进典型集中报道的同时，还将开设“身边典型”征集平台，向广大市民征集身边的先进典型，让基层涌现出的各类典型人物在“感动”你的同时，也感动更多的人。

十年之前，22岁的胡振球从安徽农村来上海打工。

十年之后，32岁的胡振球已是首批上海工匠之一。

几年来，他完成技术革新50多项、技术攻关10多项、发明等各种专利14项，为企业创造直接效益2500多万元。2012年9月，在第七届国际发明展览会上，他的清扫车吸尘口避让装置发明专利荣获“金奖”。2015年，他获得上海市劳模和全国劳模称号，成为上海500多万新生代农民工的杰出代表。

胡振球用他的经历证明：只要刻苦钻研、勇于创新，农民工一样可以成为发明家和“大国工匠”。

一个小创新为企业节约成本560多万元

胡振球出生于安徽宿州农村，2004年高中毕业后离开家乡，到江苏扬州一家工厂从事设备安装工作。

2007年3月，刚成家的他又抱着试一试、闯一闯的心态来到上海，可因为不懂技术，处处碰壁，差点因为找不到工作就回老家了。幸运的是，上海闵行一家民营企业——上海神舟汽车节能环保有限公司——聘用了他，22岁的胡振球就这样留了下来，成为装配工。

工作了一段时间，他发现企业内的许多研发人员，都是各大知名院校毕业的硕士、博士，常常能想出很多金点子，简化工艺流程，可自己连图纸都不会看。

于是每到午休时间，他常缠着老师傅给自己讲解图纸；一有空闲，他就往单位的职工书屋里钻，抄下重点知识，至今已经记了厚厚几大本。正是这种勤学好问的劲头，助他走上了创新之路。

2009年起，胡振球所在公司鼓励员工进行小设计、小发明、小创新，给他们不断“试错”的机会，报销技改中耗费的全部材料费，支付技改中所有的加班费。年终表彰时，获奖员工可以拿到1000-10000元奖金。

胡振球的第一个小创新就在这样的环境中诞生。2014年度，他与同事周红兵发明的“大车整车预装工装”获得公司的特等奖——这项小发明使每台车的装配工时从原来的3天减少到1天，整车装配合格率提高到98%以上，平均一年可为企业节约560多万元。

跟在清扫车后“吸尘”一举破解技术难题

胡振球发明的纯吸式道路清扫车，是公司自主研发的拳头产品，每台车售价60多万元，2013年首次拓展北方市场，就被辽宁盘锦市一家单位订走三台。

可是，车运过去得到的反馈却说不好用、扫不干净，要求退货。这是从来都没遇到过的事，企业便派他去一探究竟。

“我上午在公司开会商议完，下午就买了机票，怀着忐忑不安的心情飞到辽宁，发现问题的确存在，可一连三天，任我怎么苦思冥想都没有找到症结所在，对方说，如果再找不到问题就要退货。”胡振球说，情急之下，第四天他干脆跟着清扫车一路前行，车在前面开，他就跟在车后，吃着清扫车掀起的灰土细细察看。

就在这时，他脑中灵光一现，原来清扫车前后两排吸尘孔是平行的，吸口不在中心位置，才导致了吸不干净。如果把两排清扫孔错开，再把副吸的角度倾斜60度，内部加装导流板增大吸力，问题就可迎刃而解。他立刻同当地的工人通力合作，更改设计，一举破解了难题，为企业保住了这笔大订单。

胡振球告诉澎湃新闻记者，以前这种纯吸式道路清扫车，多在道路灰尘小的南方使用，但到北方市场，企业用它来吸黄沙、石子，设计上的不足就暴露出来了。

这项新工艺被命名为“倾斜复吸式”清扫装置，这种扫路不扬尘、可降低空气污染的清扫车已成为公司生产销售的统一车型，在码头、钢厂、水泥厂、高速公路、市政环卫等市场得到广泛应用。

完成技术革新50多项当选首批上海工匠

在研发纯吸式道路吸尘车的基础上，胡振球又在2014年末首创了卸料抑尘装置技术，在国内首次提出了卸料抑尘理念。

他说，这是道路吸尘车的配套装置，采用不透气的防水PVC膜布制成，像脱排油烟机管道一样将吸到车内的灰尘、垃圾很严实地罩起来，然后通过电控装置卸到垃圾回收厂。实践表明，此装置有效地解决了专用清扫车倒灰扬尘的问题，浮尘扬起量减少90%以上，并于2015年取得国家发明专利。

几年来，胡振球共完成技术革新50多项、技术攻关10多项、发明等各种专利14项，为企业创造直接效益2500多万元。2012年9月，在第七届国际发明展览会上，他的清扫车吸尘口避让装置发明专利荣获“金奖”。

胡振球感慨地说，创造性劳动不仅成就了他的事业，而且造福了家庭。今天，他的收入已是刚来上海时的好几倍，岗位也晋升为管理一百多人的车间主任，小孩顺利进入了一所不错的公办小学读书。

如今胡振球仍然没有放弃革新创造，以他个人名字命名的“胡振球劳模创新工作室”涌现了不少创新能手，在他带领的班组内出现了一个又一个产品创新案例。胡振球认为，在企业里，工匠精神应提升为团队人员分工协作的优势组合，个人的成功创新只是一个方面，而团队的整体持续创新才能代表真正的工匠精神。