河南省军区司令员：少数人因人武部发展受限，把单位当驿站

随着军队“脖子以下”改革深入推进，陆军、海军、空军、火箭军等军种部队的一批师团职干部交流到省军区任职。面对国防动员和后备力量建设这个新领域，面对省军区系统的新岗位，如何把握特点规律、熟悉基本业务、掌握工作套路，尽快适应新岗位、进入新角色、履行新职能、谋求新作为，是新交流干部亟待解决的现实课题。

适应新角色 迈稳第一步

新官上任好比新媳妇进门，一切都是新的，新的环境、新的岗位、新的要求，必须摆正心态、加强学习、敢于担当，切实扮好自己的“角”，唱好自己的“戏”。保持虚心学习的姿态。坚持干什么学什么、缺什么补什么，以“一觉醒来就怕落伍”的紧迫感，向书本学，学习后备力量建设相关理论政策法规；向机关领导、友邻同行和基层老武装学，多做调查研究、多搞谈心交流，把好的工作经验、管用的工作方法学到手，尽快成为武装工作的行家里手、内行领导。注重学以致用、学用结合，在学中干、干中学，努力做到知行合一、学有所进、学有所悟。要保持从容淡定的心态。注意戒除四种心态：感到省军区抓的是后备力量、干的是地方武装，难有作为的“失望心态”；与作战部队操枪弄炮、摸爬滚打完全不同，不知从何抓起的“迷茫心态”；把省军区当跳板，考虑“向后转”、盘算进退去留的“浮躁心态”；面对省军区编制员额大幅精减，担心成长空间受限的“忧虑心态”。从容面对进退，淡然面对岗位，不重官阶重气节，不求名利求贡献，不忘初心、牢记训令，静下心来、放下架子、扑下身子，从头做起、从零开始。保持直面担当的状态。直面才能不怕困难，担当方能成就事业。当前正值省军区调整改革实质展开的攻坚期，官兵思想活跃、各种矛盾问题凸显，安全隐患多、风险大，新交流任职干部作为单位建设第一责任人，是负重受命、带责上岗，必须以大无畏的气概、克难攻坚的勇气，对一些棘手矛盾、遗留问题，认认真真研究，想方设法化解，千方百计解决，不回避、不推诿，做到“为官一任，建设一方”。

把握新职能 聚焦发力点

省军区系统改革后，职能定位进一步调整优化，体现了“专司主营、主业主抓”理念，实现了根本职能的理性回归。必须找准定位、聚焦主业，真抓实干、务求实效。练兵备战须紧抓不放。军人生来为打仗，任何时候都不能“刀枪入库、马放南山”。要把战备制度落“实”，始终保持战备值班体系高效运行，保持指挥联络顺畅、不间断，保持箭在弦上、引而待发的戒备状态。要把战备基础夯“牢”，对照上级明确的建设标准，逐项逐条搞好查缺补漏，始终保持良好战备状态。要把应急队伍这支拳头队伍建“硬”，切实在精编、精装、精训上下功夫，确保遇有情况，能随时拉得出、用得上、起作用。动员基础须夯实打牢。基础厚实了，能打仗、打胜仗才有底气和依托。要掌握动员潜力，摸清底数和数质量分布情况，健全完善数据库。要定实方案预案，以需求为牵引，以任务为依据，以潜力为支撑，搞好精确对接，确保能依案而动。要抓实征兵工作，认真学习政策规定，熟悉条件标准，掌握工作流程，划清红线底线，为实现强军目标提供高素质兵员。职能作用须充分发挥。着眼地方所需、群众所盼、自身所能，在成建制用兵中练兵强兵。在经济建设中担重任，以实际行动助力地方发展，造福人民群众。在维稳处突中当先锋，参与社会治安综合治理，协助妥善处置各类突发事件。在抢险救灾中打头阵，全力保护人民群众生命财产安全。在军民深度融合中架桥梁，定期搞好军地沟通和信息交流对接，助推军民融合向纵深发展。

融入新环境 树立好形象

省军区系统工作对象在地方，推动工作落实也要依靠地方，必须畅通军地联系这个主渠道，做好军民共建这篇大文章，用好军民融合这个大平台，以良好的形象、扎实的工作赢得尊重和信赖。多唱“合奏”少搞“独奏”。发挥好党管武装优势，紧紧依靠地方党委政府开展工作，不能“关起门来自己干”，更不能单打独斗唱“独角戏”。牢记军人身份，既不能把军地关系庸俗化、功利化，又不能故步自封、自以为是，将地方领导和群众拒之门外、不理不睬，把军民感情搞僵了、把军地关系搞砸了，切实做到热情大方、有礼有节、自重自珍、自尊自爱。甘当“学生”不当“先生”。不能拘泥于用老经验、老办法、老传统来抓建设、搞管理，要有归零心态、“二次创业”意识，把自己当作一名新兵、一张白纸，甘当“小学生”，放下架子、不耻下问。尤其要在干好本职、务好主业的同时，注重了解掌握地方经济社会发展情况，学习社会管理、经济建设知识及相关政策法规，学习党政机关的工作方法和模式，拓宽知识面、开阔思维眼界，不断提高胜任本职岗位的能力。主动作为赢得地位。省军区系统的各级主官在地方都有一定兼职，必须提高务党务政务军的综合能力，在实现军地同频共振上下功夫。要学好“两套本领”，具备“两种能力”，既善于抓“战斗力”建设，又通晓“生产力”建设，能够在参政议政时积极建言献策，说内行话、讲金点子。要当好“军代表”，时时处处为部队鼓与呼，积极宣传国防和军队建设的方针政策，为部队和后备力量建设尽心尽责。要敢做“排头兵”，带头落实党委政府决议指示、带头化解涉军矛盾纠纷，在执行抢险救灾、应急处突等重大任务中，勇于冲在前、干在先，以有力作为赢得地位。

立足新岗位 谋求新作为

新的工作岗位虽然内外环境、职责任务、工作对象等都发生了变化，但听党指挥、能打胜仗、作风优良的要求没有变，必须振奋精神、融入岗位，勇于创新、模范带头。融入单位做“自家人”。由于人武部发展晋升受限，少数干部产生“船到码头车到站”的思想，带着“有色眼镜”看人武部，把单位当“驿站”，把自己当“客人”，主人翁意识不强，主动作为的动力不足。对党员干部而言，“任职到限、提职无望”决不意味事业无望，“年龄到杠、军龄到头”绝不等同于事业到头。应把工作转岗当成战斗转场，重整戎装再出发，抖擞精神再上阵，摒弃“过客人”思想，积极融入单位、融入岗位、融入环境，把干部职工当家人一样关心爱护，把单位当家一样看待、当家一样建设，力争在新的岗位上再立新功。稳心尽责做带头人。强化守土有责、守土负责、守土尽责意识，带头干事创业，带领大家多谋事、多想事、多干事，干实事、干成事、不出事。带头务军兴武，注重研究探索新形势下后备力量建设特点规律，积极破解制约国防动员发展的瓶颈难题，勇于在急难险重任务中当尖兵、打头阵，敢于在战备训练、比武竞赛、重大活动中争第一、扛红旗。带头遵章守纪，自觉强化纪律意识、规矩意识，坚守底线、不踩红线，以自身实际行动影响和带动部属。敢于创新做引路人。既继承前任好的工作思路、好的工作作风，又敢于打破传统积弊陋习束缚，勇于改革、大胆创新，为单位建设树立新风正气，注入生机活力。要经常深入一线调查研究，多走、多听、多看、多问，掌握真实情况、倾听基层声音，在实践中发现问题、研究问题、解决问题。尤其要重点围绕如何增强政治工作实效、如何在新体制条件下高效运转工作、如何提高兵员征集质量、如何发挥军民融合协调职能等问题，深入研究、集智攻关，力争多破解一些难题、多总结一些经验，牵引带动单位全面建设取得新的更大发展。

（作者系河南省军区司令员）

（原标题为《 交流干部如何尽快转型有新作为》）