河南省军区司令员:少数人因人武部发展受限,把单位当驿站

周利/中国国防报

2017-06-10 10:09

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随着军队“脖子以下”改革深入推进,陆军、海军、空军、火箭军等军种部队的一批师团职干部交流到省军区任职。面对国防动员和后备力量建设这个新领域,面对省军区系统的新岗位,如何把握特点规律、熟悉基本业务、掌握工作套路,尽快适应新岗位、进入新角色、履行新职能、谋求新作为,是新交流干部亟待解决的现实课题。
适应新角色 迈稳第一步
新官上任好比新媳妇进门,一切都是新的,新的环境、新的岗位、新的要求,必须摆正心态、加强学习、敢于担当,切实扮好自己的“角”,唱好自己的“戏”。保持虚心学习的姿态。坚持干什么学什么、缺什么补什么,以“一觉醒来就怕落伍”的紧迫感,向书本学,学习后备力量建设相关理论政策法规;向机关领导、友邻同行和基层老武装学,多做调查研究、多搞谈心交流,把好的工作经验、管用的工作方法学到手,尽快成为武装工作的行家里手、内行领导。注重学以致用、学用结合,在学中干、干中学,努力做到知行合一、学有所进、学有所悟。要保持从容淡定的心态。注意戒除四种心态:感到省军区抓的是后备力量、干的是地方武装,难有作为的“失望心态”;与作战部队操枪弄炮、摸爬滚打完全不同,不知从何抓起的“迷茫心态”;把省军区当跳板,考虑“向后转”、盘算进退去留的“浮躁心态”;面对省军区编制员额大幅精减,担心成长空间受限的“忧虑心态”。从容面对进退,淡然面对岗位,不重官阶重气节,不求名利求贡献,不忘初心、牢记训令,静下心来、放下架子、扑下身子,从头做起、从零开始。保持直面担当的状态。直面才能不怕困难,担当方能成就事业。当前正值省军区调整改革实质展开的攻坚期,官兵思想活跃、各种矛盾问题凸显,安全隐患多、风险大,新交流任职干部作为单位建设第一责任人,是负重受命、带责上岗,必须以大无畏的气概、克难攻坚的勇气,对一些棘手矛盾、遗留问题,认认真真研究,想方设法化解,千方百计解决,不回避、不推诿,做到“为官一任,建设一方”。
把握新职能 聚焦发力点
省军区系统改革后,职能定位进一步调整优化,体现了“专司主营、主业主抓”理念,实现了根本职能的理性回归。必须找准定位、聚焦主业,真抓实干、务求实效。练兵备战须紧抓不放。军人生来为打仗,任何时候都不能“刀枪入库、马放南山”。要把战备制度落“实”,始终保持战备值班体系高效运行,保持指挥联络顺畅、不间断,保持箭在弦上、引而待发的戒备状态。要把战备基础夯“牢”,对照上级明确的建设标准,逐项逐条搞好查缺补漏,始终保持良好战备状态。要把应急队伍这支拳头队伍建“硬”,切实在精编、精装、精训上下功夫,确保遇有情况,能随时拉得出、用得上、起作用。动员基础须夯实打牢。基础厚实了,能打仗、打胜仗才有底气和依托。要掌握动员潜力,摸清底数和数质量分布情况,健全完善数据库。要定实方案预案,以需求为牵引,以任务为依据,以潜力为支撑,搞好精确对接,确保能依案而动。要抓实征兵工作,认真学习政策规定,熟悉条件标准,掌握工作流程,划清红线底线,为实现强军目标提供高素质兵员。职能作用须充分发挥。着眼地方所需、群众所盼、自身所能,在成建制用兵中练兵强兵。在经济建设中担重任,以实际行动助力地方发展,造福人民群众。在维稳处突中当先锋,参与社会治安综合治理,协助妥善处置各类突发事件。在抢险救灾中打头阵,全力保护人民群众生命财产安全。在军民深度融合中架桥梁,定期搞好军地沟通和信息交流对接,助推军民融合向纵深发展。
融入新环境 树立好形象
省军区系统工作对象在地方,推动工作落实也要依靠地方,必须畅通军地联系这个主渠道,做好军民共建这篇大文章,用好军民融合这个大平台,以良好的形象、扎实的工作赢得尊重和信赖。多唱“合奏”少搞“独奏”。发挥好党管武装优势,紧紧依靠地方党委政府开展工作,不能“关起门来自己干”,更不能单打独斗唱“独角戏”。牢记军人身份,既不能把军地关系庸俗化、功利化,又不能故步自封、自以为是,将地方领导和群众拒之门外、不理不睬,把军民感情搞僵了、把军地关系搞砸了,切实做到热情大方、有礼有节、自重自珍、自尊自爱。甘当“学生”不当“先生”。不能拘泥于用老经验、老办法、老传统来抓建设、搞管理,要有归零心态、“二次创业”意识,把自己当作一名新兵、一张白纸,甘当“小学生”,放下架子、不耻下问。尤其要在干好本职、务好主业的同时,注重了解掌握地方经济社会发展情况,学习社会管理、经济建设知识及相关政策法规,学习党政机关的工作方法和模式,拓宽知识面、开阔思维眼界,不断提高胜任本职岗位的能力。主动作为赢得地位。省军区系统的各级主官在地方都有一定兼职,必须提高务党务政务军的综合能力,在实现军地同频共振上下功夫。要学好“两套本领”,具备“两种能力”,既善于抓“战斗力”建设,又通晓“生产力”建设,能够在参政议政时积极建言献策,说内行话、讲金点子。要当好“军代表”,时时处处为部队鼓与呼,积极宣传国防和军队建设的方针政策,为部队和后备力量建设尽心尽责。要敢做“排头兵”,带头落实党委政府决议指示、带头化解涉军矛盾纠纷,在执行抢险救灾、应急处突等重大任务中,勇于冲在前、干在先,以有力作为赢得地位。
立足新岗位 谋求新作为
新的工作岗位虽然内外环境、职责任务、工作对象等都发生了变化,但听党指挥、能打胜仗、作风优良的要求没有变,必须振奋精神、融入岗位,勇于创新、模范带头。融入单位做“自家人”。由于人武部发展晋升受限,少数干部产生“船到码头车到站”的思想,带着“有色眼镜”看人武部,把单位当“驿站”,把自己当“客人”,主人翁意识不强,主动作为的动力不足。对党员干部而言,“任职到限、提职无望”决不意味事业无望,“年龄到杠、军龄到头”绝不等同于事业到头。应把工作转岗当成战斗转场,重整戎装再出发,抖擞精神再上阵,摒弃“过客人”思想,积极融入单位、融入岗位、融入环境,把干部职工当家人一样关心爱护,把单位当家一样看待、当家一样建设,力争在新的岗位上再立新功。稳心尽责做带头人。强化守土有责、守土负责、守土尽责意识,带头干事创业,带领大家多谋事、多想事、多干事,干实事、干成事、不出事。带头务军兴武,注重研究探索新形势下后备力量建设特点规律,积极破解制约国防动员发展的瓶颈难题,勇于在急难险重任务中当尖兵、打头阵,敢于在战备训练、比武竞赛、重大活动中争第一、扛红旗。带头遵章守纪,自觉强化纪律意识、规矩意识,坚守底线、不踩红线,以自身实际行动影响和带动部属。敢于创新做引路人。既继承前任好的工作思路、好的工作作风,又敢于打破传统积弊陋习束缚,勇于改革、大胆创新,为单位建设树立新风正气,注入生机活力。要经常深入一线调查研究,多走、多听、多看、多问,掌握真实情况、倾听基层声音,在实践中发现问题、研究问题、解决问题。尤其要重点围绕如何增强政治工作实效、如何在新体制条件下高效运转工作、如何提高兵员征集质量、如何发挥军民融合协调职能等问题,深入研究、集智攻关,力争多破解一些难题、多总结一些经验,牵引带动单位全面建设取得新的更大发展。
(作者系河南省军区司令员)
(原标题为《 交流干部如何尽快转型有新作为》)
责任编辑:钟煜豪澎湃新闻报料:4009-20-4009   澎湃新闻,未经授权不得转载
关键词 >> 省军区

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