卫哲称暂不看好共享经济：没能使资产使用效率得到极大提升

“对于共享经济，我们用自己的行动表明，我们不参与，就意味着我们暂时不看好。”在6月15日举办的“2017中国互联网+新商业峰会”上，嘉御基金创始合伙人、前阿里巴巴B2B公司CEO卫哲接受了澎湃新闻（www.thepaper.cn)专访。

谈及近一年来火热的共享经济，卫哲指出，要分清分享经济和共享经济,“分享经济是互联网让闲置资源通过分享经济来释放，我们非常看好。共享经济需要投入新的资源，互联网只是提高了资产的使用效率。目前来看，还没有看到任何共享经济能够使资产的使用效率得到极大的提升。”

对于近期兴起的共享充电宝、共享雨伞，卫哲认为，很多人并不拥有单车，提供共享的结果是提高了个人的单车使用率，是增量。但是充电宝、雨伞，都是个人已经拥有的，是存量。通过共享经济取代存量的难度比实现增量要大。

关于下一轮投资风口，卫哲告诉澎湃新闻记者，“投资最切忌的就是抓风口，风口一定会过去，为什么一定要把自己当成猪去等风口呢，一个优秀的企业、 一个符合发展趋势的行业，应该像老鹰一样，没有风也敢飞，而不是一家去赌下一个风口的公司。”

“以服务刚需为主、以趋势为主，去判断下一个趋势，而不是短暂的风口。”卫哲介绍了自己的投资逻辑，“我们要去布局95后，95后不是风口，是一个势头，因为我们的消费主力即将迎来新的一代。”

卫哲表示，85后还存钱，90后不存钱，95后敢借钱。95后有三大特点：小康1.0、独生子女2.0、移动互联网的原住民。面向95后，好玩比好用重要。什么是好用？以前短缺经济的时候，有东西用，这个产品和服务的功能是否强大？非常重要。现在告别短缺经济，95后是玩手游长大的一代人，什么都是游戏，什么都是好玩。历史上，伟大公司的产品、上世纪90年代后冒出的伟大公司，都是把好玩放在好用的前面。

卫哲介绍说，嘉御基金的合伙人都是企业高管出身，“我们给自己定位是重运营，可以免费给企业提供运营战略咨询，而不完全是一个财务投资人。”

作为一名投资人，卫哲职业生涯前期的履历堪称完美：1993年，23岁的卫哲毕业于上海外国语大学，并进入万国证券成为“证券教父”管金生的秘书。只用了3年，他成为万国证券资产管理总部的副总经理。经历了1995年震惊业界的“3·27”事件后，卫哲进入普华永道。3年后，29岁的卫哲成为普华永道史上最年轻的合伙人之一。32岁时卫哲出任百安居中国区总裁。36岁加入阿里巴巴，一年后带领阿里巴巴在香港上市，并在之后的几年时间里，将阿里的营业收入从2006年的13.6亿元增长到2010年的55亿元。2011年，卫哲因为身陷供应商欺诈事件，从阿里引咎辞职。此后，他成立了“嘉御基金”。

谈及过往经历对自己投资决策的影响，卫哲告诉澎湃新闻，“我的第一份工作是担任中国证券教父管金生的助理，这让我很早就接触到资本市场。就像站在巨人的肩膀上一样，我看问题的战略高度一下子高了很多。我经常说，我这人成长经历比较奇怪，万国让我长骨骼，战略思维就像一个人的骨骼；百安居让我长肌肉，这就是执行力方面的能力；阿里巴巴让我长脑子，它的使命愿景、价值观，给了我很大的熏陶。三次大的经历，都给我人生起到了很大的帮助。”