贾跃亭：原以为90亿可解决所有问题，非上市体系问题严重

6月28日下午，乐视网（300104）在北京召开2016年股东大会，乐视网董事长贾跃亭、总经理梁军、副总经理刘弘、监事会主席吴孟、董事刘淑青等公司一众高管出席，会议由贾跃亭进行主持。

在交流环节中，贾跃亭介绍，自乐视去年11月乐视开始爆发危机，1月份，融创给乐视带来上百亿，现在到账了130个亿，其中30亿是进入了上市体系，上市公司经过半年顶层架构、董事会到管理层的调整，战略更加聚焦，已经看到向好的趋势变化。

但贾跃亭话锋一转称：“的确这次的困难出乎了我们当时的预料，在风波来临之后，我们也犯了一些错误。”贾跃亭介绍，正如大家所见，乐视非上市公司体系的问题比去年危机刚爆发时更加严重。

“本来想非上市体系进来90多个亿，理论上应该能彻底解决资金的问题，结果没有达到预期。”贾跃亭将背后的原因归咎于金融机构。

贾跃亭称：“从（战略融资）资金到账到现在，我们也进一步在偿还贷款，已经偿还了150亿，我们总共收到97亿，付出去的资金有一百多亿，绝大部分都是对金融机构的还款。” 

据贾跃亭介绍，当乐视把资金陆续还给金融机构后，并有按照预期完成金融机构的“二次支持”，金融机构仍在观望，“从第一家观望到第二家观望，这就导致一个不太好的情况是，其实出现了准挤兑的风险。”

“大量的资金偿还贷款，导致业务受到了影响，这是四月份五月初的时候，金融机构观望的时候，我们算是醒悟过来吧。”贾跃亭说，“所以我们开始调整策略，积极在和金融机构沟通，希望（金融机构）能够对乐视进行二次支持，希望信贷资金审批的流程有一个更好的安排。”

将宝贵的资金投入业务的发展，这是贾跃亭从教训中学到的经验。

自2016年11月以来，乐视系公司陷入严重的资金链危机，在1月引入融创中国等战略投资者168亿融资后，资金状况至今没有彻底好转，近几个月来，非上市公司体系的体育、易到和手机业务显著萎缩，贾跃亭将这些称作乐视的第二次风波。

不过，贾跃亭的生态论依然有支持者。

在当天的股东大会现场参与者除了机构、券商，还有不少从外地赶来的个人股东。有一位股东称，这已经是他经连续第4年来参加乐视网的股东大会，今年是感到最为沉重的一年。现场还有股东表示，贾跃亭非常坚强，呼吁大家给贾跃亭鼓掌。

在股东大会现场，贾跃亭再次强调，未来乐视会相对聚焦上市公司体系，在未来几个季度，乐视会继续进行战略调整，“我们希望能够让乐视的上市体系成为大屏互联网生态的绝对行业第一，形成绝对的市场的领导者，这个是上市公司未来的价值，是接下来要全力以赴的。”

至于非上市板块和汽车板块，贾跃亭称“乐视汽车要尽最快完成A轮融资，尽量最快速度量产。”

贾跃亭连用了两个尽快，来强调乐视汽车的发展进度。

不过值得一提的是，有一位股东在现场提问时提出，只有乐视网强了，乐视汽车才能强，乐视网董事刘淑青听此连连点头，刘淑青是由融创中国董事长孙宏斌派驻到乐视网的。

对于造车的梦想，贾跃亭一反常态地首次表达了对股东的歉意，贾跃亭提及了在2014年坚持造车时的一句话： “即使乐视造汽车会万劫不复，如果能点燃更多人的梦想，我也义无反顾。”回顾乐视这半年的遭遇，汽车板块确实是导致乐视的资金压力的头号原因。

贾跃亭说：“去年的流动性危机，原因第一就是我们的汽车战略，汽车生态给乐视带来了非常大的资金和资源压力，第二是我们的手机业务。”

但贾跃亭对乐视汽车依旧表达了乐观态度，“希望汽车的未来成为产业的引领，反过来成为上市公司的最大的助力……可以用一到三年的时间观察，未来乐视的汽车将真正给上市公司带来价值。”

乐视资金问题的另一大导火索是乐视手机，贾跃亭在回顾手机业务时直言：“但是其实这几个月以来，手机出货量非常低了”。

但贾跃亭认为，手机所代表的小屏业务“方向是对的，并不是方向性的错误，而是策略问题。”

“所以未来真正的大屏运营、小屏运营在乐视生态体系里，有统一的职能终端运营部，围绕用户不同场景和时间段，提供差异化服务，是现在非常重要的措施。”

整场股东大会虽然话题沉重，但也有不少花絮，在大会伊始，有一位股东带着婴儿在现场，让严肃的氛围平添一分轻松，在乐视网董秘赵凯宣布股东大会结束之后，乐视网CTO杨永强突然站起临时进行了一番充满激情的发言：“我自己作为中国互联网的从业者，想象一天中国的土壤产生世界级的互联网企业，中国的互联网企业产品能够服务全球、中国的模式和方法真正的去影响全球的企业，成为顶尖商学院的学习案例，今天，我们乐视正走在这么一条创新和探索的路上……希望大家给我们多一些支持和理解。”闻此，现场的股东们报以了掌声。

最后，还有不少股东上前围着贾跃亭与其进行了合影留念，贾跃亭也一一握手攀谈。

值得一提的是，贾跃亭的声音非常轻，导致有后排的股东听不清他的讲话发言，有股东提出要求提高声量或是更换话筒，但贾跃亭依旧以比较低的音量完成了整场股东大会。

附：乐视网2016年度股东大会要点整理

【金融机构观望带来准挤兑风险】

易到司机无法提现、乐视体育接连丢失版权、乐视总部大楼前连续遭到债主的围堵，“缺钱”的乐视，不断成为负面新闻头条。

交流环节伊始，贾跃亭首先反思了在危机发生、引入融创等战略投资者168亿融资后，乐视仍然资金状况紧绷的问题。

贾跃亭介绍，从（战略融资）资金到账，到现在，累计偿还的贷款高达150亿左右，绝大部分是给金融机构的还款。

优先偿还金融机构贷款保持乐视信誉的策略，却并没有为乐视赢得金融机构的二次支持，相反，对乐视的业务发展造成了极大的影响，机构也因此处于谨慎的观望态度，“互相观望的过程中就形成了无形的挤兑。”

直到4月底5月初，贾跃亭称自己“才算是醒悟过来”。“当时应该采取的措施是积极和金融机构沟通，应该把非常宝贵的90多亿用到业务当中来，快速让业务恢复正常，甚至有更好的发展，这才是从根本上解决金融机构风险的办法。”

贾跃亭在现场呼吁，希望金融机构能够对乐视进行二次支持，希望信贷资金审批流程有更好安排。

【未来聚焦上市公司和汽车体系】

谈及战略，贾跃亭重申，将聚焦上市公司体系和汽车体系。

其中，将能够带来支撑和帮助的资产，将与上市公司产生协同，让上市公司自成完整的生态体系。汽车体系中，要聚焦“快速的完成A轮融资，尽最快速度的量产”。

【引爆危机的原因：汽车排第一，另外是手机业务】

贾跃亭个人投资了美国电动汽车初创尝试法拉第未来（Faraday Future），在国内则成立了乐视汽车，目前二者均在寻求新一轮融资，而卸任乐视网总经理的贾跃亭，在上市公司体系之余，更多的精力也将投入造车。

对于造车的梦想，贾跃亭一反常态地首次表达了对股东的歉意，贾跃亭提及了在2014年坚持造车时的一句话： “即使乐视造汽车会万劫不复，如果能点燃更多人的梦想，我也义无反顾。”

回顾乐视这半年的遭遇，汽车板块确实是导致乐视的资金压力的头号原因，尽管如此，汽车从砸下上百亿到真正实现量产之间的鸿沟，让贾跃亭的造车梦依旧显得“疯狂”。

“去年的流动性危机的因素排名第一的，确实是汽车。汽车给我们带来了非常大的资金的压力和资源的压力。另外是手机业务。”

但贾跃亭对乐视汽车依旧表达了乐观态度，“希望把这三四年在汽车上的努力，真正把技术优势、产品优势、战略优势迅速转化成市场优势和用户优势……希望汽车的未来成为产业的引领，反过来成为上市公司的最大的助力……可以用一到三年的时间观察，未来乐视的汽车将真正给上市公司带来价值。”

【为什么乐视手机没有做起来？】

乐视手机是去年乐视系公司资金链危机的导火索之一，供应链上欠下的巨额款项，直接讲乐视拉进危机泥沼。在乐视的几轮裁员中，主营乐视手机业务的乐视移动是重灾区，有接近乐视的人士称，乐视手机的裁员比例高达95%，有媒体报道称，乐视手机目前处于“半瘫痪”状态。

贾跃亭认为，乐视手机“不是运营不够成功，而是硬件方面的战略落地出现了问题。” 在补充发言中，梁军也直言，乐视手机错过了2011年到2013年的黄金期，错过了第一波市场增长的高峰。

对于乐视手机未来的发展，贾跃亭称，未来大屏运营和小屏运营，即电视和手机会有统一的智能终端运营部，“如何围绕着用户不同场景、不同时间段大屏需求和小屏需求，真正在乐视智能终端的生态内提供更具差异化的价值和服务。这是我们接下来非常重要的一项工作。”

【梁军：今年电视行业惨烈，开始负增长】

作为乐视致新总裁，梁军所掌管的业务乐视电视，在贾跃亭于今年5月宣告辞任乐视网总经理后，梁军接过了这一担子。

摆在梁军面前的，不仅仅是乐视的资金问题，就连老本行电视业务，也面临行业性的调整，与此同时，在高昂补贴促销的打法之后，电视业务被寄托着实现正向现金流的厚望。

梁军提及，今年上半年电视行业遇到了过去8到10年没有遇到的最惨烈的情况，即开始出现负增长，“今年五一黄金周增长是负的20%，大家可以想象一下，面板价格不断地高涨，成本不断地高涨，销量不断地同比下降，导致今天的渠道都有库存。在这样的情况下，对于乐视的渠道来讲，遇到了前所未有的压力。”

【回应投资酷派和TCL的价值】

在贾跃亭的投资版图中，除了风口浪尖的易到，其实还包括酷派和TCL。

但自从加入乐视后，酷派便开始走起了下坡路，其2016年年报显示酷派巨亏30亿港元，今年5月，解约260名应届生的新闻也不得不让人担忧酷派的前景。

不过，贾跃亭始终认为，酷派和TCL未来能够给乐视带来价值。

贾跃亭称，“收酷派和TCL的目的，以前也说过了，TCL是硬件领域非常领先的，酷派，在传统手机行业是有地位的，以及它有非常有价值的资产。”

但乐视作为酷派的控股股东，贾跃亭并未提及对酷派未来的安排。

【贾跃亭：我们正进行二次创业】

“这次虽然教训非常惨痛，但我们从中学到了很多，尤其我本人也学到了非常非常多在经营上最最重要的一些东西。”

贾跃亭称，他不仅辞去了上市公司CEO的职务，也辞去了好几个业务线的职务，“希望获得股东的理解和继续的支持，再给我们两到三年的时间，我们现在正在进行二次创业。”