“功勋浙商”冯根生病逝：一只国企改革“出头鸟”停止飞翔

【编者按】

中国（杭州）青春宝集团有限公司原董事长冯根生于7月4日凌晨4时许在杭州病逝，享年八十三岁。他是中国改革开放的见证者、实践者，中国企业改革的风云人物。澎湃新闻的这篇报道以四味中药串联，回顾了冯根生的生平，以此向这位投身中药事业长达70年的“国药工匠”致敬。

2011年1月，年度“风云浙商”颁奖典礼现场。

主持人白岩松突然半蹲下来，将麦克风伸向一位端坐在领奖台上的古稀老人。“您配得上这把椅子。”他说。

台下，掌声雷动。

在这次浙江企业界年度盛会上，这位77岁的老人被授予“功勋浙商”，是获此浙江商界最高荣誉第一人。

他是“江南药王”胡庆余堂的关门弟子，14岁进胡庆余堂当学徒，开启了长达70年的中药生涯，矢志让国药走向世界。

他是国有企业改革、发展的实践者、见证人。执掌企业近40年，是中国国企在位时间最长的“一把手”，被称为“常青树”。他曾说，我愿做国有企业的终生保姆。

他是一代商界奇才，以改革先行者之姿承受了种种风雨洗礼，将一家小作坊做到中国最大的中药企业之一。

他叫冯根生，青春宝集团原董事长。

学徒生涯之“驴皮胶”

驴皮胶即阿胶。在胡庆余堂当学徒时，冯根生学制胶曾累吐了血，但这段磨砺奠定了他成为中药通才的根基。

1949年5月3日，杭州解放。

翌日清晨，一位瘦高少年从胡庆余堂后门悄悄侧身而出。

街边，一队队穿着军装的解放军战士席地而坐。

少年跑回胡庆余堂，直着嗓子喊：“解放军很和气。”

这位少年就是冯根生。当年1月，14岁的他小学毕业，子承父业，进入胡庆余堂当学徒。

下午，闭门多日的胡庆余堂打开大门，“江南药王”的历史翻开新的一页，其沿袭数代的学徒制终结，少年冯根生成为旧时代最后一位药堂学徒。

由于“接班人”断档，他的学徒期从一年变为三年，成为胡庆余堂建店以来最苦最累的一位学徒。学徒期满，站了两年柜台，又被调到制胶车间学制驴皮胶，累得吐了血，病愈后被调去煎药，两年煎了12万帖。

“这是痛苦的磨练，也是非常有效的锻炼。我深深感到，中药这个国宝得天独厚，学问太多了，要了解、掌握，学徒时那样艰苦的磨练是非常必要的。”多年以后，冯根生在申请职称写的《业务自传》中回忆。

日后的“奇遇”也佐证了这段时光的重量。他曾根据一位华侨提供的方子，判断出其用于治疗癌症；一个日本汉药代表团来访，带了瓶刚研制的新药，他拿起一粒，轻舔几下，便说出成份和功效，对方惊叹：你的舌头比仪器还厉害。

创业之“双宝素”

双宝素口服液以人参、蜂王浆为主料，是“文革”后首个在国际上打开销路的中国中药保健品，也是冯根生致力中药现代化、中药走向世界的见证者。

1972年，冯根生成为由胡庆余堂一个车间扩建而成的杭州第二中药厂厂长。

当时，海外掀起一股“中药热”，“国粹”大有旁落之虞，甚至有人断言：中医中药发源在中国，开花在日本，结果在韩国，收获在美国。

这位药工后代发誓：10年内，把中药二厂建成全国第一流的中药厂。

他的药方是“古老国药必须现代化”：造就一支用现代科学技术研究中药的队伍，在国内首创厂办中成药研究所；形成一个中药现代化生产设备的研制队伍，在国内首创中药制药机械专业制造单位；建立一班按中药现代化要求搞设计施工的基建队伍，在国内首创园林式“中药城”。

“三个首创”承载着冯根生“让国药走向世界”的梦想。传统中药是“看看一大包，煎煎一大碗，喝喝苦难熬”，冯根生决定变苦、大、丑为甜、精、美，让中药穿上“西装”。他采用西药安瓿针剂的生产方法，在国内首创生脉饮口服药；以人参和蜂皇浆为主料，首创新型滋补强壮剂“双宝素”；研制出中国第一支用于静脉注射的中药制剂——参麦针，开启中药新剂型发展的方向。

身为传统中药见证人的冯根生又成为中国现代中药的亲历者。作家黄宗英曾说：“中医药是我国科学与经济走向世界的种子选手，冯根生则是郎平。”

改革之“青春恢复片”

“青春恢复片”现名“青春宝抗衰老片”，是杭州中药二厂发掘明朝宫廷秘方生产的。作为激发企业活力的改革先行者，冯根生一次次地充当过“出头鸟”。

2003年，冯根生做东，在杭州举办“中国第一届优秀企业家”再聚首活动。

当时，1998年评出的20位明星企业家只聚拢了10位。10人中，只有冯根生和青岛双星集团董事长汪海的身份还是企业家。

中国国企改革史也是一部新生经济力量与旧体制的抗争史。几乎在每一次改革面临突破的关键时刻，冯根生都立在潮头，以其独特的方式给出答案。

他的诀窍是：“‘枪打出头鸟’，但是我尽力保护好我的心脏，没有私心，飞出射程之外，就成功了”，“要以权谋公，不能以权谋私，以权谋公，胆子大点没关系”，“只要出于公心，出头的椽子就能顶风沐雨不先烂。”

1980年代中期，他率先打破“铁饭碗”，实现干部聘任制、全员合同制；1991年，面对名目繁多的国有企业厂长考试，公开宣布“罢考”，掀起震动全国的“罢考风波”；1992年，苦于机制之困，他成立中国青春宝集团，后引进泰国正大集团，与杭州中药二厂合资成立“正大青春宝药业有限公司”，并让外资控股，是为“披洋衣事件”；1998年，青春宝率先推行职工持股，冯根生须持有2%的股份，折成人民币300万元，但以他的收入根本买不起，引出“300万个人股该不该持”的“冯根生难题”。

一件件轰动一时的事件，都与当时的企业改革息息相关，事关企业市场化取向、自主权落实、政企分开、产权制度改革、股份制改造等。艰辛无从避免，但冯根生说，要干成一番事业，总得有一批人“出头”，“对企业家来说，有60%把握的事就可以去做；有70%把握的事得抢着去做；等到事情有了100%把握，再去做就晚了。”

2002年，杭州重奖鲁冠球、宗庆后、冯根生三位为地方经济发展作出杰出贡献的企业家每人300万元，轰动全国。冯根生在会上说，“小车不倒只管推”，我愿做国有企业的终生保姆。

回归胡庆余堂之“紫雪丹”

“局方紫雪丹”是镇惊通窍的急救药，按古方制作要求，最后一道工序不宜用铜铁锅熬药，胡庆余堂创始人胡雪岩遂不惜血本铸成“金铲银锅”。而今，“金铲银锅”已被列为国家一级文物。

杭州河坊街，胡庆余堂大厅药香扑面。如今，“江南药王”已被青春宝集团纳至麾下。

1996年，杭州市政府决定，由青春宝集团接管因经营不善濒临破产的胡庆余堂。

青春宝集团的前身是由胡庆余堂车间扩建的杭州中药二厂，“分家”前其产值、利税是胡庆余堂的1/10，当时却是后者的10倍。

“现在去兼并胡庆余堂，就好比40分钟篮球打了39分钟，我赢了好多球，到最后一分钟裁判叫停，说请你到输的一队去打，所以，我知道这场球不怎么好打，而且只许赢，不许输，”时年62岁的冯根生说，“但作为老共产党员、胡庆余堂末代徒弟，我接受了。”

胡庆余堂由“红顶商人”胡雪岩创建于清同治十三年（1874年），与北京同仁堂对峙南北，1956年“公私合营”后改为胡庆余堂制药厂，“文革”后又改称杭州中药厂，其“戒欺”的店训名扬天下。

冯根生大刀阔斧地进行改革：转换机制、擦亮牌子、清理摊子。经过三年整合，胡庆余堂每年的利润以超过100%的速度飙升，“末代学徒”使胡庆余堂“返老还童”。

2010年，冯根生退休。在2011年1月的年度“风云浙商”颁奖典礼上，其“功勋浙商”的颁奖嘉宾之一是一位胡庆余堂的新晋大学生学徒。冯根生嘱咐，作为胡庆余堂新一代药工，要将“戒欺”精神一代代传下去。