央视前主播赵普：拟将安徽省委省府原办公楼改造为文创集散地

7月1日，赵普亮相普雷资本新闻发布会，他说最近更新了自己的电子名片，个性签名是：前央视主播，后守艺东家，现投资人生。

在离开主播台的短短一年半时间里，赵普在不断转换自己的身份，正如他自己所言：“‘投资人生’既是自我期许，亦是我对投资的理解：无论哪一种投资都是某种人生干预。如果干预不可避免，我希望干预的实质是文化。”

坐拥创始人、投资大咖等多重身份的赵普做了什么？他又有哪些独具特色的思考？

新闻主播转身创业卖枣

2015年11月，赵普离开央视，但普雷资本不是他转型的第一站。不愿重复自己，是赵普每一步的初心，在很多人看来：“赵普是主持人中，最能折腾的。”

“媒体和公众往往只看到我身份转换的结果，很难想到这是我自然发展轨迹中一个个重要的节点，所以并不是突然的。”赵普告诉《决策》。

2016年6月，赵普首度以“新农人”身份回乡创立电商品牌“普哥”，这是赵普基于家乡情结，由自然累积到必然转换的结果，“身份的自由让我能够更好地为家乡服务，我希望能用自己的有限能力、影响力和资源来推动、以点带面做更多的事。”

回乡创业出售农产品，从一开始就是一件并不容易的工作，赵普坦言：“既欣喜于天地之广阔，又焦虑于能量之涣散。”但普哥卖枣不是只卖“普哥”品牌的名，而是重在打造“普哥”品牌的示范效应。

在赵普看来，一个品牌或基于这个品牌开创的社会化企业，示范效应应大于它的商业收益，这也是他做“普哥”的初心所在。

为此，赵普从品牌化、电商化和传媒化三方面着手，开拓出“普哥”品牌和西山焦枣传播的成功之道。

西山焦枣已有一千多年的制作史，却不为外人所知，既没人知道此枣是怎样特殊的枣，也没人知道西山是哪里的西山。

赵普认为，品牌化从现代商业的角度来看就是重新起名，西山焦枣只是品名，不是商品名，“普哥”便是赋予这个一千多年的产品一个全新的名字。“西山焦枣不仅是卖一种食品，而是卖一千多年的文化和制作史。”赵普告诉《决策》。

虽然也曾有人尝试做西山焦枣的电商，但苦于没有品牌依托，所以没有大作为，而赵普作为知名媒体人，深谙要用大众熟悉的媒介工具来传播和塑造品牌。

2016年9月23日，赵普带领延参法师、巴松狼王、杜子建等“微博大V”参观池州西山村枣林和生产基地，并进行全程网络直播，为家乡吆喝卖枣。

2017年5月，赵普在中部电子商务高峰论坛上，获聘为“安徽电商首席推销员”。

从宏观处着眼，在微观处行动。“普哥”品牌团队中优秀的年轻企业家杨建伟告诉《决策》，在打造西山焦枣品牌化的过程中，大到内容征集、宣传策划，小到品牌logo的皖南民居元素构成、英文字体设计，每一个细节赵普都参与沟通。

经过一番努力，原本在池州农产品中地位并不高的西山焦枣，成为池州农产品的头牌。2016年底，池州市市长雍成瀚做客央视，带去了西山焦枣。

“这其中的主要原因在于品牌，不仅因为良好的设计包装，最根本的是品质控制。品牌是在严格品控下，从生产加工到包装、物流一整套过程中的品质象征。品牌不是过程，品牌是结果，不是吹出来的，是做出来的。”赵普向《决策》分析道。

品控之后，“普哥”团队也在探索做品牌上行和品牌合作输出，担起社会化企业的责任。

“我希望它不是以纯粹的商业目的来带动地方，而是以某种新的商业合作模式，让地方的农产品得到更好的传播影响力，然后继续向前走。”这是赵普作为“新农人”最朴实也最真挚的思索，这成为他创业中的一个注脚。

“情衷”文化创富

对于赵普来说，创业过程中身份虽有多重转变，“文化”却一直是不变的主核。入职“东家”就是他的文化情怀与创业初心的一次“亲密合作”。

2016年的最后一个工作日，赵普以中国手艺发展研究中心主任的身份，正式加入原创手工艺电商平台“东家守艺人APP”，成为四位联合创始人之一。

赵普与中国手艺的渊源发韧于十多年前，他在北京电视台当导演和制片人时，制作了一个小型纪录片《传人》。藉此与中国民间文艺家协会结缘，用去大量时间考察中国手艺人的生存和发展。

完全出乎赵普意料的是，这个起步不久的电商手机端平台发展迅猛，一个月创造出4000万的销售收入。

赵普说：“文化产业已经进入一个全新的时期，和卖农产品一样，它的商业谋变和地方文化经济的联系，其实是一盘大棋。”

“不懂创业的投资团队不算文化人”，不管是社会化企业“普哥”品牌的高歌猛进，还是东家APP在销售成绩上的节节攀升，赵普深知，交易是最好的保护，使用是最好的传承，但最后都需要资本发挥杠杆作用。

为了创立支点，推动现有事业达到新的高度和境界，2017年7月，赵普与志同道合的知名投资人一起组建普雷资本资产管理公司，立志打造中国文创投资第一品牌。

赵普认为：“这一系列的行为有其内在的联系，品牌助农、文化创富、资本杠杆是系统的整体，缺一不可。仅有品牌是无法创造或推动一个产业发展的，单一平台、单一资本，或仅有文化品牌是无法创造或推动一个产业发展的，单一资本，或仅有文化观念、文化积淀，也都不能。”

“只有当它们统合成大的‘资源池’时，才能让一条活鱼良好地生长发展。”赵普告诉《决策》，普雷资本就是为了将之前的每一步进行统合，构建成一个完整的“生态体系”。

从0到1的新徽商

经历转型之后的赵普作为新一代徽商，他的“文创棋局”也结缘落子于徽州大地。

2016年，受黄山市委领导邀请，赵普去黄山市问诊把脉产业发展，参观时一连看过近十家民宿，唯独对“山水间”一见钟情，而后与创始人陈熙的初次见面也是“激情四射”。

赵普告诉《决策》，通过国际合作平台， 把本土品牌“山水间”运营到日本，让他们在京都和东京的11家国际民宿都挂上中国安徽黄山诞生的“山水间”品牌，让日本客人和到日本去的中国游客看到，国内的本土品牌也能在“民宿文化强国”日本开花结果。

此外，赵普也将“山水间”开到了“普哥”品牌源发地池州市，选址也是一如既往地考究，“小隐在山林，大隐于市朝”，虽位于池州市区，却隐在杏花村旁，黄公酒垆的最里头，赵普也因此得来灵感，将之取名为“山水间•醉里头”。

2017年7月9日，在采访中赵普首次向《决策》披露，他正在积极与合肥市委市政府对接，将省会合肥重要的两个政治遗产——安徽省委省政府原办公楼，改造为文创产业集散地。

在赵普的设想里，将利用普雷资本系下的文创园区品牌77文创的强大资源，整体设计、嵌入到两幢大楼中，“让这两座超过60年的老建筑，在未来能够因文化创意而散发出特殊的魅力。”

一系列紧锣密鼓的商业动作背后，赵普也在快速学习：“创业过程就是从头开始做‘小学生’，是从0到1的过程。”

赵普还坦言，“这个过程是小学生到大学生的过程，但并不是自然周期，而是要快速生长，迅速成为一个熟悉市场、了解政府、对接消费者，对多种资源非常熟悉的角色。”

（原标题为《 新徽商赵普：看央视新闻主播如何转身！》）