江苏省委书记特别提到了三家苏企,他们的掌门人这样说创新

交汇点客户端

2017-09-02 18:47

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8月31日,江苏省委书记李强在“中国共产党的故事·江苏省委的实践” 专题宣介会上,向与会的外国政党代表、驻华使节和跨国企业驻华代表分享了江苏省委“创新驱动、转型升级”方面的精彩故事。在演讲中,李强书记特别提到了来自江苏的三家企业,这三家企业依靠创新发展,或成为“行业小巨人”“单打冠军”,或成为龙头企业。
今天,交汇点新闻客户端独家对话这三家江苏企业的“掌门人”。他们的企业创新发展之路是如何走的?未来又有什么样的“小目标”?
苏州好孩子集团有限公司董事长宋郑还:
创建全球孕婴童产业生态圈

“李强书记把我们作为江苏创新发展的一个典型,对于我们的鼓舞是非常大的。”至今,苏州好孩子集团有限公司董事长宋郑还说到这个事,还有些小小的激动。
今年6月12日,好孩子集团获得国际标准化组织授牌,成为全国儿童用品行业首家拥有ISO标准制定工作的企业。这也意味着好孩子集团将在全球范围内拥有相关行业的标准制定话语权。宋郑还说,他深深体会现在是企业转型升级的历史时刻,“对国家来讲,要解决经济结构问题要有新的增长的动能,我们正跟随国家发展开放的生态往前发展。”
苏州好孩子集团有限公司董事长宋郑还。 本文图均为 交汇点新闻 图
目前,“好孩子”在海外建立了七大研发中心,参与了186项国际国内行业标准的制定。从濒临倒闭的校办工厂,到全球最大的儿童耐用品公司,28年时间,好孩子的秘诀只有两个字:创新。
“仅仅是上半年,好孩子就获得了200项专利。创新是好孩子的基因。”宋郑还自豪地说,迄今好孩子累计专利注册数8359项,比竞争对手前十名的总和还要多,“我们在国际国内工业设计界频频获奖,先后问鼎中国工业设计奖金奖2项、中国专利金奖1项、红点设计奖19项、红点至尊奖1项、iF奖1项、iF金奖1项、吉尼斯世界纪录1项、江苏省工业设计金奖2项。”
正因为不断创新,好孩子每年创造新产品400余款,引领着行业的发展。如2014年极致创新的“口袋车”,1秒2步即可折叠成仅有随身公文包大小,是唯一可以随身带上飞机舱的婴儿车,彻底解决了带娃与出门不可兼得的世纪难题。宋郑还说,这些看似不起眼的小发明市场却很大,改变了整个婴儿车行业,实际上就是好孩子在引领行业的态势。
3秒2步就可以折叠成一个公文包大小的口袋车、防止儿童被遗忘在汽车内的“SOS”报警器、防雾霾婴儿车、“从摇篮到摇篮”绿色系列产品,以及具有早教和亲情互动的音乐婴儿车等,好孩子的这些产品均为世界首创。为了保证产品质量的绝对安全,好孩子投入五千万元建设了国家认可的中心实验室,可进行机械物理、汽车安全座椅撞击、化学检测、毒理研究分析等全方位的试验检测,产品质量技术水平各项指标远超行业国际先进水平和竞争对手。
而在宋郑还心中,还有一个新的愿景。“在今年年初,我们提出了要创建全球孕婴童生态圈。”他说,好孩子正在大数据分析、智能制造、高科技产品研发、模拟技术应用、水平和垂直系统整合、绿色生态、标准和检测等七个方面加大投资,打造未来生产力,并通过闭环式服务于用户,开放式服务于社会,广泛吸纳资源要素,打造全球孕婴童产业生态圈。“一定要抓住机遇,不辜负时代,不辜负省委重视,不辜负江苏人自己创造的企业。”
徐工集团董事长王民:
为国家贡献一个强大的世界级品牌

“李强书记这次向世界重点推介了徐工的中国首家工业物联网大数据平台和全生命周期的管理与运维案例,使我们深受鼓舞。”交汇点记者联系到徐工集团董事长王民时,他正在从北京返回徐州的高铁上,聊起徐工的发展,他是滔滔不绝。
徐工是中国装备工业的标志性品牌,源起于1943年的八路军鲁南第八兵工厂。王民说,上世纪60年代,中国第一台汽车起重机、第一台压路机都在徐工诞生。集团成立后,年营业收入从3.5亿到历史性突破1000亿元,海外收入突破23亿美元,位居世界工程机械行业第8位,是唯一进入前十强的中国企业,“移动式起重机规模实力全球第一,成为装备制造不负重托的国之重器。”
徐工集团董事长王民。
“徐工将以打造工信部示范项目为契机,深度开展两化融合重点工作,进一步推动互联网与制造的融合发展,重点在智能制造、智能管理和智能服务方面进行突破。”王民告诉交汇点记者,徐工建立了以国家级技术中心为核心的研发体系,在国家企业技术中心评价中持续名列行业首位,“高端工程机械智能制造国家重点实验室”获得科技部批准设立,被国家授予“中国技术创新示范企业”和“全国两化融合标杆企业”。
这一系列投入,也让徐工在高端工程机械实现重大技术突破。王民向交汇点记者介绍说,徐工研制出全球最大1600吨全地面起重机和4000吨级履带起重机、国内首台400吨级大型矿用挖掘机、国内最大吨位12吨装载机、ET110越野挖掘机(蜘蛛侠)、大型成套筑路机械等100多项国产首台套重大装备。
当下,中国制造业正面临着新一轮的产业升级,徐工品牌也面临从中国品牌到世界品牌的转变。谈到徐工未来的发展,王民认为,首先要全面突击中高端,打出自己在世界品牌市场上的美誉度。“中国制造不能在高可靠性上实现突破,就将永远处在中低端水平。落地中国制造2025,关键在于先进性、可靠性和高端性的突破,在于智能制造、智能化整体能力水平的突破,徐工将以中高端产品进军发达国家市场, 提升企业价值、用户价值和品牌竞争力,占据全球竞争的制高点。”
坚持国际化道路,也让徐工受益匪浅。“世界舞台很大,我们不能缺席。”王民说,徐工定了一个目标:到中国制造2025战略收官时,一定要上到世界工程机械行业前三强,进入世界工程机械豪华俱乐部,这也是全体中国装备制造者的追求。“经过几十年奋斗发展,徐工已经离世界工程机械巅峰还差几百米,并具备了较强的实力和基础,完全有责任去向顶峰冲击,完全有能力通过我们扎实的努力一步一步去实现这个目标。只要我们艰苦奋斗,坚定前行,矢志不渝地全力攀登,我坚信徐工一定能实现世界高端装备制造珠峰登顶目标,一定能为国家贡献一个强大的世界级品牌!”
中天科技集团董事长薛济萍:
在世界舞台上当好“单打冠军”

“站在面向世界的讲台上,李强书记向中外嘉宾分享中天科技专注创新的故事,这既是对中天科技的肯定,也是对我们的巨大鼓舞。”中天科技集团董事长薛济萍向交汇点记者说。
从一家名不见经传的乡镇砖瓦厂,借力科技创新的东风,中天科技集团已转型成为全球最大的光纤复合架空地线供应商,通信产品出口量在同行中名列前茅。
薛济萍说,李强书记专门推介中天科技,这不仅是对企业的认可,更是对江苏整个制造业实体经济的鼓励和肯定。“李书记在分享江苏的创新故事时,强调要突出党委政府制度供给功能,着力当好创新的‘园丁’。发言催人奋进、承诺铿锵有力,真正体现出党委政府实实在在地为企业着想,替基层服务。这使我们有足够的理由相信,随着中国制造2025战略的实施,我们制造业一定会有更快更好的发展。”
中天科技集团董事长薛济萍。
薛济萍告诉交汇点记者,除了通信产品外,中天科技还在电网、新能源、海洋系统和精工装备等领域进行多元化产业布局。目前中天科技拥有60个子公司,1.2万名员工,布局为北京总部、南通新部、如东本部。不仅在国内,中天的脚步已经走遍全球,积极参与“一带一路”建设,已在印度、巴西、乌兹别克和印尼运营4家工厂,与64个沿线国家中的59国建立联系,发展业务,为中天品牌走向世界奠定基础。
不仅是光纤复合架空地线成为全球最大的产品供应商,中天科技还跻身全球海缆最具竞争力企业十强,与世界海缆制造强国站在同一起跑线上。
成长为世界“单打冠军”“行业巨人”的背后,是中天科技对科技创新的坚守。薛济萍说,中天科技以科研开发为动力,注重创新、舍得投入,集聚了一大批行业顶尖人才,形成了一大批创新成果,在许多方面已经取得长足进步。相继建立上海研究院、中天学院、院士工作站、博士后科研工作站等科研平台,吸引了一批顶级人才加盟中天。建立创新研发激励机制、人才引进评聘机制、知识产权考评机制。承担80多个国家重点研发项目和火炬计划项目,参与修订186项国家及行业标准,获得876个自主知识产权的专利授权。
依托科技创新,中天科技制定了宏大的战略规划,到“十三五”期末,集团销售收入将达600亿元,到2025年,集团销售收入将达1000亿元。“为支撑‘十三五’及‘2025’规划的落实,我们划分出重点发展的十大领域,分别是光通信领域,智能电网领域,海洋装备领域,锂电池领域,特种电缆领域,高端装备领域,新材料领域,现代服务业领域和物联网+领域,朝着千亿级企业迈进。”薛济萍介绍说。
全球战略是中天科技远景战略中的重要组成部分。薛济萍告诉交汇点记者,中天科技将在全球范围内配置和优化资源,增强中天集团在全球线缆行业中的话语权,成为行业瞩目的跨国公司。加大力度开拓欧洲、北美等高端市场,以及中东、独联体等新兴市场。推进境外工厂区域性布局。重点布局东南亚、非洲、东欧、拉丁美洲、中等地区,规划到2020年,中天科技境外工厂达到十家。“依靠科技创新健身健体,增强行业竞争力,在世界舞台上当好‘单打冠军’,讲好创新转型的‘中国故事’。”薛济萍信心满怀地说。
(原标题为《李强向世界分享了三家苏企故事,他们的"掌门人"这样说创新》)
责任编辑:钟煜豪澎湃新闻报料:4009-20-4009   澎湃新闻,未经授权不得转载
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