金砖时刻 | 在“热带中国”迅速发展的三峡巴西

中国三峡集团

2017-09-05 09:24   来源:澎湃新闻 问政

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巴西被巴西人类学家吉尔伯托·弗雷勒称为“热带中国”,在历史上肯定了中国对热带国家巴西的直接影响;近日,应中国国家主席习近平邀请正在对中国进行国事访问的巴西总统特梅尔,在访问期间提到:在巴西还有一个“三峡”。其中原因何在?

在金砖五国峰会召开之际,我们在北京大学举办的第一届“中国巴西机遇与挑战论坛”活动现场上采访了与会企业家,下面我们就来看看巴西有哪些值得我们探索与期待。

提到巴西这个南美洲最大的国家,人们往往会想到狂欢节、桑巴舞、亚马逊丛林、足球,但除此之外,巴西还有着丰富的水电、风电、太阳能等清洁能源资源。

在那里,有一家企业大家都很熟悉——“三峡巴西”。作为中国三峡集团的全资下属企业,三峡巴西已经成为巴西第二大私营发电企业,拥有14座控股水电站,3座参股水电站和11座参股风电场,装机容量达827万千瓦。

三峡与巴西的联系始于20多年前

“表面上看,三峡巴西只用了几年的时间快速成为当地第二大私营发电企业。而实际上,中国三峡集团与巴西的接触始于20多年前,在兴建三峡工程之时,就已经开始和巴西电力行业打交道,学习考察伊泰普水电站的成功开发经验,”受邀参加论坛开幕式的三峡巴西公司总经理李银生说,“期间,我们与巴西的联系一直没有间断,我们在开始投资之前,更是花了很长时间深入研究巴西市场。”

巴西之路起于科学的发展规划

2013年10月成立三峡巴西公司后,中国三峡集团精心筹划,制定了巴西市场三步跨越式发展规划:
第一步:
采取参股合作的方式,低风险进入市场,冷静观察,虚心学习,并着手建设自己的本地化团队,推广三峡在巴西的品牌形象。2014至2015年上半年,三峡巴西先后入股巴西加利、卡什瑞拉、圣马诺埃尔水电项目和巴西风电项目。
第二步:
把握行业周期,通过资产并购,做大资产规模,实现稳定的现金流,形成较为完整的本地化经营能力,进入行业第一梯队。2015年下半年至2016年,三峡巴西先后完成格力保吉和萨尔托水电资产并购,三峡集团最大海外投资伊利亚和朱比亚水电资产并购,以及美国杜克能源巴西公司并购。
第三步:
未来三峡巴西将进一步整合中国和巴西两个水电大国的优势力量,开发巴西大水电项目,促进中巴产能合作,提升价值创造能力,打造全球大水电开发的典范。

文化融合才是真正的融合
“三峡巴西可以说是一家本土化公司,也是巴西社会的企业公民。作为现代化企业,除了为股东创造价值,我们还有很多其他利益相关方,也要和自己的雇员、客户、合作伙伴、供货商、社区、政府机构以至自然环境实现共赢,积极履行社会责任。”李银生说。

李银生认为,有序的科学规划是巴西之路的基础,而属地化发展,可持续发展的理念和文化的融合则是成功经营、创造价值的有力保障。

过去几年,中国三峡集团在巴西通过投资并购高起点,成功进入巴西市场。虽然都是水电资产,但通过并购,陆续加入三峡巴西公司的管理运行团队却在企业文化方面有较大差异。他们有的来自巴西本地家族式企业,有的来自巴西老牌国有企业,有的来自西方跨国公司。

为了让原本多元化的本地员工更好地融入三峡,三峡巴西公司在三峡集团指导下,积极吸收现代企业管理经验,结合本地商业实践,制定了一整套文化融合方案。通过各类文化整合项目的开展,已形成具有三峡基因的三峡巴西公司企业文化,在获得全体员工一致认同的同时,实现了三峡文化在巴西的可持续发展。

后续发展潜力大

过去4年里,中国三峡集团在巴西的投资主要以水电运营业务为主,未来的投资将会更加多元,包括技术改造、配售电、水电绿地开发和可再生能源领域。

巴西有很好的风电、太阳能资源,随着巴西监管政策的完善和融资环境的改善,在可再生能源领域投资将更加有吸引力。

“投资以外,我们也非常重视研发和创新,我们每年有很大一块研发预算。中国与巴西是世界水电最重要的两个国家,三峡巴西具备先天的优势,去吸纳、继承两个水电大国的经验。我们近期正在深化与伊泰普的合作,世界最大的两座水电站联手针对技术、环保、社会影响等话题进行研究,争取为全球水电行业的进步做出一点贡献!”李银生说。

本次“中国巴西机遇与挑战论坛”恰逢其时,李银生认为,中国和巴西各自面临不同的机遇和挑战,但仍然有可以互相学习的地方,比如基础设施。巴西对基础设施的需求十分急迫,基础设施的匮乏已经限制了经济的复苏与发展,而中国这些年基础设施的快速发展,为巴西提供了经验甚至解决方案。

同时,巴西电力行业改革较早,监管框架比较成熟,行业智库发育,这种行业机构和制度安排也是另一种软性“基础设施”,是行业健康发展的基础,可以为中国电力体制改革提供了较好的参考。 
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