兵工集团董事长谈做大国企:不能“面面俱到”,根子还是主业

澎湃新闻记者 张枭翔

2017-09-10 20:16 来源:澎湃新闻

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军工央企负责人在“做强做优做大国有企业”问题上有自己的思考。
9月10日,在2017中国500强企业高峰论坛上,中国兵器工业集团公司董事长尹家绪认为,中管国有企业是大企业,大企业就要有大作为、大担当。
中国兵器工业集团董事长尹家绪
尹家绪表示,国有企业要“做强”有六个维度,一是战略引领能力要强。中管国有企业是大企业,大企业就要有大作为、要有大担当。承担的重大工程、重大专项、重大任务多,就应该挑起自己的重担,取得的重大标志性突破和成果多,获得的国家级科技进步奖、发明奖等大奖多,在国家层面的战略地位高,经济、科技和发展引领能力强。这就是大企业的本质属性和应有担当;二是价值创造能力要强。企业存在的首要目的就是创造价值。要在为用户创造价值的同时,在企业利润总额、净利润、归属母公司净利润、净资产收益率等经营指标上,实现高于行业平均水平的增长或改善,并且有持续平稳的成长性。
在尹家绪看来,国有企业要“做强”的其他维度还包括:技术创新能力要强、品牌影响力要强、国际化经营能力要强、党建工作要强。
在“做优”国有企业方面,尹家绪认为,对于军工集团而言,首先,履行强军首责要不断创优,不断升级;其次,军民融合发展要做优;第三,产业产品结构要做优;第四,产品质量要做优;第五,管理水平要做优;第六,社会形象要做优。
尹家绪认为,国有企业“做大”是在“做强做优”的前提下,做大有质量、有效益的规模,做大有价值、有创造能力的规模,做大有力支撑可持续发展的规模,而不是片面求大、拼凑规模。
在尹家绪看来,要在三个方面“做大”国有企业,一是主业规模要做大。做企业不能“面面俱到”,什么都干,根子还是主业。要“聚指成拳”,推动资源向主业集中,做大主业规模,努力实现大市场、大资源、大联合、大配置;二是细分市场占有率要做大。在突出主业、做大主业的同时,还要注重培育“单项冠军”,不断提升细分市场行业排名,努力成为游戏规则制定者;三是产业辐射带动作用要大。“我们y由经济大国向经济强国迈进,必须打造一批具有世界一流水平的跨国公司。”尹家绪表示。
在演讲中,尹家绪透露,中国兵器工业集团公司的国外资产占到集团资产的30%,海外收入占到集团总收入的40%,海外的利润占到集团利润的近30%。
尹家绪还透露,2017年1—8月,中国兵器工业集团公司实现主营业务收入同比增长13.6%,利润同比增长21.1%。
责任编辑:孙扶澎湃新闻报料:4009-20-4009   澎湃新闻,未经授权不得转载
关键词 >> 中国500强企业,中国兵工集团,尹家绪,做强做大做优

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