卜蜂莲花称愿接收所有想留下的易买得员工，“尽快重新开张”

被卜蜂莲花收购的折扣超市易买得中国门店，在出台员工的安置方案后，将“尽快重新开张”。

9月15日，易买得在沪某门店内张贴的一张《员工安置方案》通知显示，这家原韩国超市为选择去、留的员工分别提供了两种安置方案。

对于选择离开的员工，安置方案是对员工给予一次性经济补偿N+1（N指工作年限），另给予额外的2.5，合计N+3.5补偿方案，另设计的未休年休及加班将一并结算，春节奖按照工作月数折算发放。

对于选择留下的员工，安置方案则是“依法延续原劳动合同，在上海爱莲超市有限公司的管理下继续从事原工作，工龄、薪资等相关待遇保持不变。”

易买得总部办公室工作人员向澎湃新闻表示，据其了解，总部员工“多数会走”，门店选择留的可能多一点。

方案出台前，卜蜂莲花一名内部人士就向澎湃新闻强调：“公司肯定会给员工一个交代，会接收所有愿意留下来的员工。”他表示，韩国方面此前也明确表态，会妥善处理好员工，因为“如果员工问题不解决，卜蜂莲花也没法接盘。”

卜蜂莲花是泰国正大集团旗下零售品牌，而易买得则是韩国最大零售商新世界集团旗下的折扣超市。易买得目前在中国只有6家门店。

“后期如果顺利，半个月左右可以完成交接”

9月14日下午，易买得总部一名办公室工作人员向澎湃新闻透露，在卜蜂莲花宣布收购易买得中国5家门店后，门店的员工由于想要获得更多补偿金，“有些情绪”，因此5家门店处于关门停业状态。

当被问及他是如何得知公司被收购的消息时，前述工作人员称，“（收购合约签署）第二天看新闻才知道公司已经被卖掉了”，公司直到14日都没有通知总部员工，但总部人员情绪较稳定。

前述卜蜂莲花员工称，员工安置方案在9月14日敲定，15日张贴，与总部工作人员描述的时间线一致。

今年4月，《韩国经济日报》就有消息称，易买得计划在今年年内关闭在中国现有的6家门店，其企业负责人也在韩国宣布该消息。但澎湃新闻记者当时走访和致电多家门店时，员工纷纷表示不知情。

9月11日，卜蜂莲花宣布收购中国区上海易买得超市有限公司、上海新易百货有限公司和昆山易买得购物中心有限公司旗下的5家门店。这意味着，韩国零售业巨头新世界旗下连年亏损的易买得在中国仅剩的6家门店大部分已“易帜”卜蜂莲花。

卜蜂莲花内部人士向澎湃新闻透露，无锡的一家易买得“另作处理”，因为这家门店所用房屋不是租赁，而是买地自建的，涉及房产问题。但该人士表示，无锡的易买得门店也已经被出售，所以易买得退出中国市场已成为事实，但其表示不便对外透露收购价格。

卜蜂莲花方面向澎湃新闻表达了希望“尽快重新开张”的意愿。该公司内部人士表示，近期易买得关店的原因主要是部分员工不满补偿安置方案，从而关店，并非卜蜂莲花的意志。目前员工问题已经解决，后期如果顺利，半个月左右可以完成交接，完全过渡到卜蜂莲花。外围的装修不影响正常营业，内部超市主要更换吊牌、海报等，都比较简单。

易买得如期退出

卜蜂莲花提供的新闻稿写道：“收购易买得，是卜蜂莲花加速产业布局的一个重要步骤，也是卜蜂莲花高层看好大卖场业态的重要体现。”

自2016年1月，卜蜂莲花副董事长李瑞寒带领新团队接管公司大北方区后，在零售业缩水转型的背景下，他已经多次表达过要“尽快推进门店扩张计划”

而易买得出售中国门店，也不让人意外。

被收购前很长一段时间里，易买得在中国的门店都集中在华东地区，其中，上海有4家，无锡和昆山各有1家。

作为第一家进入中国市场的韩国零售品牌，易买得在1997年入驻上海之初，曾有在中国开1000家门店的计划，但分店最多时也只达到26家，后来由于效益不佳、经营日渐困难，2011年开始逐渐减少分店数量。

《韩国经济日报》分析，易买得在中国始终没有成功做起来，最大的原因是门店的地理位置不佳，这归因于易买得进入中国时间过晚。另外，与本土零售商相比，易买得在中国市场的价格也没有竞争力。因此，公司不得不在2011年开始进行战略重组，将11家门店打包出售。

近年来，实体店不景气的易买得在中国也做过许多转型调整。2015年，易买得先后牵手网易考拉和天猫国际，在“双11”时还有过挤进天猫国际店铺预售TOP20榜单的成绩。

与易买得有着类似命运的乐天玛特近年来也进行了大规模的结构调整。

据韩媒9月14日报道，受“萨德”风波影响，乐天玛特在中国业绩惨淡、不堪重负，最终决定出售在华超市业务。