上海文化广场运营第六年收入破亿，未来三年发展更求质量

9月23日，上汽·上海文化广场迎来了重建开业后的六周年庆。

当天，文化广场公益性品牌“剧艺堂”以花艺工作坊、形体芭蕾、扎染体验、点心作坊、摄影展和3场剧院开放日活动，与近300名观众共同庆祝了六周岁生日。

9月24日，文化广场向沪上媒体发布了新三年规划：在经历了求生存、求发展两个阶段后，未来三年，文化广场将进入求有质量的发展阶段。

“音乐剧为主，流行时尚为辅”一直是文化广场的节目定位。运营六年来，文化广场共计上演404台1414场演出，平均1.5天/场，迎接观众约163万人次，平均上座率72%。其中，音乐剧/舞台剧140台997场，占比70.5%。

引进百老汇、伦敦西区经典大戏之余，文化广场坚持引入《罗密欧与朱丽叶》《伊丽莎白》《莫扎特》《摇滚莫扎特》等小语种音乐剧，大大开拓了法语、德语音乐剧在中国的潜在市场；从《极致百老汇》系列到《法语音乐剧明星集锦音乐会》，文化广场力求以gala（集锦）的形式为观众普及各国音乐剧之美；从《春之觉醒》到《我的遗愿清单》，文化广场尝试制作小而美的音乐剧，为中国音乐剧整剧制作探路。

在行业发展方向不明、市场不确定的情况之下，文化广场渐渐走出了一条多元化、国际化的音乐剧之路。为带动传统剧院行业的互联网转型，去年，文化广场推出了“剧院信息化平台”，既能在线下也能在线上随时与观众交互。大数据分析显示，文化广场目前累计注册用户数超过10万名，泛会员突破20万人，60% 的会员看过平均2部音乐剧，部分会员复购率达90%。

总经理张洁介绍，文化广场六年来总计收入4.7亿，年平均增长率18%，其中第六年年收入首次破亿，达到11054万。“在经历了求生存、求发展两个阶段后，未来三年，文化广场将进入求有质量的发展阶段。”

张洁表示，音乐剧在中国的发展还处在初级阶段，作为扛大旗者，文化广场未来要实现三个转型：从经营剧院到经营剧院生态和生活方式；从单一经营功能到复合经营功能；从自身独立发展成长到外部跨界合作、跨部门资源整合，最后打造形成文化广场良好的剧院生态系统。