有个爱跑步的老板，运动量原来也要绩效考核

在跑圈里，有这样一个群体他们不差钱，也有时间，偶尔还能在世界各地出差的时候都跑上几圈——他们就是各个企业的总裁高管们。

总裁爱跑步，似乎是全世界跑圈的一个共同现象。但如今，老板们已经不满足于自己跑了，还要拉上一群身边的同事奔上赛道。

单单在今年，“总裁跑”、“企业跑”或者“白领接力跑”这类的赛制就层出不穷。11月7日，来自近190家企业的6000多名白领就一口气跑完了5.6公里。

那么，跟着老板跑步，是一种什么样的体验？

中国老板为什么爱跑步？

从万科集团执行副总裁毛大庆，到联想集团副总裁魏江雷，再到百合网联合创始人慕岩，伴随着跑步热的盛行，在企业高管的社交圈子里，路跑成了成功人士的新宠。

中国老板们为什么偏爱跑步？不管是毛大庆、魏江雷还是田同生，他们说的第一点都是，保持良好的身体状态。

“对于一个创业者而言，这是我克服困难的最深体验。此外，获得一个健康的身体是创业者的根本，不然，所有的成功都是一场空。”

作为资深跑友，一家语言培训机构的CEO高卫宇几乎天天跑步，每次跑量至少在5公里。有时候，就连出差，他都带着跑鞋，已在许多国家留下过自己的足迹。

抛开健康的话题，其实对于这些高管们，跑步其实还有另一个精神层面的意味，那就是挑战艰巨任务带来的刺激感和成就感。

这些别人眼中的“成功人士”在跑道上并不是“玩票”，而是从训练、知识到补给全方位努力地达到一位专业跑者的标准。他们都会利用自己的资源参加各种马拉松，其中不少人更是完成了“六大马拉松”的大满贯跑者。

跑步，是一种企业文化

当然，这些高管跑者们还有一个共同的特点，就是会给自己的员工们“洗脑”——将跑步变成企业文化之一。

早年间，跑圈里有个段子流传甚广：如果参加万科集团的面试，只要你有跑完马拉松的经验，在同水平的面试者中就能直接脱颖而出。

不要以为这只是个玩笑话，王石曾公开承认：“这是真事儿啊！”

那么问题来了，为什么要培养公司的运动文化？

一位投资集团的执行副总裁衷存皇认为，既有业务层面的帮助，也有精神层面的帮助。

“首先跑步很易于开展，跑步对健康的改善也显而易见，我们公司有很多投资经理人，要能说、能写，但最关键的还是要能跑，‘跑业务’最仰赖的就是一个健康的身体。”

那么，有一个爱跑步的老板，然后跟着一起跑步，这是一种什么样的体验？

如今，在许多企业内部，都大力推行运动、执行健康管理。就如这场摩根大通企业竞跑赛，赛道上的不少企业，都是老板带着员工们一起跑，比赛中，互相加油鼓励，没有领导和下属之分。

一位参赛的员工就告诉澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者，跑步已成为新的企业文化，甚至成了考核员工的指标。

“公司现在每月都会将员工‘运动打卡’的次数、跑步的距离作为一种增量考核，比如一个月的跑量超过50公里，我们就会给予一定小奖励。”

跑步，企业联谊的新方式

如果说，是老板和高管们带火企业中的跑步热潮；那么，跑步的氛围能在各种企业持续火热，应该感谢跑步自身的一些特性。

一场跑赛或者一次训练，少则几十上百人，多则上万人，对于有社交需求的人来说无疑是个认识朋友的好机会。

正因如此，公司内部组建跑团，也给很多原本不相关部门间的同事提供认识交流的机会，对于企业文化的融合可谓是事半功倍。

“比赛很棒，但我更高兴能跟我的同事们一起参加这样的团队建设活动。”来自来珠宝行业的员工戴蒨是摩根大通跑的“三朝元老”了，她说能和老朋友重聚、和新朋友认识，是更大的收获。

而在跑圈里，“企业联谊跑”早就成了一种流行趋势。

在企业高管和员工们看来，这些“联谊比赛”就是通过跑步比赛建立一个平台，在轻松愉悦的场合中，为工作上的合作伙伴、客户或是潜在消费者等不同人群，提供一个加深彼此之间了解与联系的机会。

当然，将参赛选手锁定为一些大企业的员工之后，赛事的社会效益可能也会有所提高。

摩根大通跑就结合了“体育+慈善”的理念，连续四年和爱佑慈善基金会合作，代表所有的参赛选手进行慈善捐赠。

对于一场跑步来说，社交、慈善、健康、快乐，应该就是最好的存在意义。

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