有个爱跑步的老板,运动量原来也要绩效考核

澎湃新闻记者 马作宇 实习生 荣思嘉

2017-11-08 15:03 来源:澎湃新闻

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现场选手玩自拍。
在跑圈里,有这样一个群体他们不差钱,也有时间,偶尔还能在世界各地出差的时候都跑上几圈——他们就是各个企业的总裁高管们。
总裁爱跑步,似乎是全世界跑圈的一个共同现象。但如今,老板们已经不满足于自己跑了,还要拉上一群身边的同事奔上赛道。
单单在今年,“总裁跑”、“企业跑”或者“白领接力跑”这类的赛制就层出不穷。11月7日,来自近190家企业的6000多名白领就一口气跑完了5.6公里。
那么,跟着老板跑步,是一种什么样的体验?
11月7日,来自近190家企业的6000多名白领就一口气跑完了5.6公里。
中国老板为什么爱跑步?
从万科集团执行副总裁毛大庆,到联想集团副总裁魏江雷,再到百合网联合创始人慕岩,伴随着跑步热的盛行,在企业高管的社交圈子里,路跑成了成功人士的新宠。
中国老板们为什么偏爱跑步?不管是毛大庆、魏江雷还是田同生,他们说的第一点都是,保持良好的身体状态。
“对于一个创业者而言,这是我克服困难的最深体验。此外,获得一个健康的身体是创业者的根本,不然,所有的成功都是一场空。”
跑者郁亮。
作为资深跑友,一家语言培训机构的CEO高卫宇几乎天天跑步,每次跑量至少在5公里。有时候,就连出差,他都带着跑鞋,已在许多国家留下过自己的足迹。
抛开健康的话题,其实对于这些高管们,跑步其实还有另一个精神层面的意味,那就是挑战艰巨任务带来的刺激感和成就感。
这些别人眼中的“成功人士”在跑道上并不是“玩票”,而是从训练、知识到补给全方位努力地达到一位专业跑者的标准。他们都会利用自己的资源参加各种马拉松,其中不少人更是完成了“六大马拉松”的大满贯跑者。
王石也是跑步爱好者。
跑步,是一种企业文化
当然,这些高管跑者们还有一个共同的特点,就是会给自己的员工们“洗脑”——将跑步变成企业文化之一。
早年间,跑圈里有个段子流传甚广:如果参加万科集团的面试,只要你有跑完马拉松的经验,在同水平的面试者中就能直接脱颖而出。
不要以为这只是个玩笑话,王石曾公开承认:“这是真事儿啊!”
那么问题来了,为什么要培养公司的运动文化?
一位投资集团的执行副总裁衷存皇认为,既有业务层面的帮助,也有精神层面的帮助。
摩根大通跑活动现场。
“首先跑步很易于开展,跑步对健康的改善也显而易见,我们公司有很多投资经理人,要能说、能写,但最关键的还是要能跑,‘跑业务’最仰赖的就是一个健康的身体。”
那么,有一个爱跑步的老板,然后跟着一起跑步,这是一种什么样的体验?
如今,在许多企业内部,都大力推行运动、执行健康管理。就如这场摩根大通企业竞跑赛,赛道上的不少企业,都是老板带着员工们一起跑,比赛中,互相加油鼓励,没有领导和下属之分。
一位参赛的员工就告诉澎湃新闻(www.thepaper.cn)记者,跑步已成为新的企业文化,甚至成了考核员工的指标。
“公司现在每月都会将员工‘运动打卡’的次数、跑步的距离作为一种增量考核,比如一个月的跑量超过50公里,我们就会给予一定小奖励。”
现场的外国白领跑者。
跑步,企业联谊的新方式
如果说,是老板和高管们带火企业中的跑步热潮;那么,跑步的氛围能在各种企业持续火热,应该感谢跑步自身的一些特性。
一场跑赛或者一次训练,少则几十上百人,多则上万人,对于有社交需求的人来说无疑是个认识朋友的好机会。
正因如此,公司内部组建跑团,也给很多原本不相关部门间的同事提供认识交流的机会,对于企业文化的融合可谓是事半功倍。
“比赛很棒,但我更高兴能跟我的同事们一起参加这样的团队建设活动。”来自来珠宝行业的员工戴蒨是摩根大通跑的“三朝元老”了,她说能和老朋友重聚、和新朋友认识,是更大的收获。
而在跑圈里,“企业联谊跑”早就成了一种流行趋势。
在企业高管和员工们看来,这些“联谊比赛”就是通过跑步比赛建立一个平台,在轻松愉悦的场合中,为工作上的合作伙伴、客户或是潜在消费者等不同人群,提供一个加深彼此之间了解与联系的机会。
当然,将参赛选手锁定为一些大企业的员工之后,赛事的社会效益可能也会有所提高。
摩根大通跑就结合了“体育+慈善”的理念,连续四年和爱佑慈善基金会合作,代表所有的参赛选手进行慈善捐赠。
对于一场跑步来说,社交、慈善、健康、快乐,应该就是最好的存在意义。
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责任编辑:腾飞澎湃新闻报料:4009-20-4009   澎湃新闻,未经授权不得转载
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