春华秋实十五载，励精图治向未来

十五年来，长江电力实现从传统国有企业到现代化上市公司的伟大跨越。2002年改制前的葛洲坝电厂，利润总额仅6.6亿元，资产总额仅64亿元。十五年励精图治、快速发展，长江电力实现了电力生产、资本运营、改革创新、配售电业务突破、国际化发展等各项事业的巨大跨越，保持着年复合增长率20%以上的高速增长。长江电力在为中国经济发展和资本市场做出积极贡献的同时，也成为世界主流评级机构认可的优质上市公司，公司已然从最初的传统国有企业蜕变成为一家资产优良、管理先进、经营稳定、盈利能力良好的现代化上市公司。截至2016年底，长江电力资产总额达到2989亿元，增长了46.4倍，年复合增长率达31.5%；利润总额达到252亿元，增长了38.1倍，年复合增长率达29.7%。2017年10月18日，长江电力总市值首次突破3500亿元，创历史新高，日益受到市场投资者的密切关注。

十五年来，长江电力实现从水电运营管理跟随者到世界水电行业引领者的伟大跨越。长江电力发展壮大的历史也是中国水电改革发展的历史，凝结着几代中国水电人共同的心血和智慧。长江电力从历史走来，经历了沉淀积累、改革转型、创新跨越三大阶段，走出了一条改革发展、自主创新的成功之路。长江电力成立之初就以“创建国际一流电厂、打造一流上市公司”为目标，以精确调度、精益运行、精心维护为生产理念，高标准、严要求夯实电力安全生产基础，众多技术成功实现从外部引进、消化吸收到创新引领，电站运营管理创造了多项世界纪录，设备可靠性、资源利用率等关键指标高居世界领先水平，实现了从跟随者到引领者的巨大飞跃。

十五年来，长江电力

走出了一条内涵式发展之路

在十余年的发展历程中，长江电力苦练内功、强打基础，逐步形成了适应市场竞争和满足战略发展的核心能力，锻造了一支精干高效的员工队伍，建立了运转高效的管理体系，培育了优秀的企业文化，拥有了坚强的党建保障，日益成为长江电力赢得市场的决定性力量。

日臻成熟的核心能力构筑了长足发展的强大基础。十五年来，长江电力形成和发展了流域梯级联合调度、大型水电站运行管理、大型水电站检修维护、跨大区的水电营销、融资和资产并购整合等五大核心能力。强大的调度、运行和检修能力为公司做优做强主业奠定了基础，为开展海外电站运营管理提供了保障，为引领行业发展获得了支撑。面向十二个省市、年约2000亿千瓦时的电力营销，为适应不断深化的电力体制改革积累了宝贵经验。在资本市场长袖善舞，走过了改制上市、首批股权分置改革试点、首单公司债发行试点、收购三峡电站千亿发电资产、一次性收购金沙江溪洛渡和向家坝两座世界级电站等历程，树立了大盘蓝筹的良好形象，资本运作成为水电主业业绩平滑的重要手段。

科学完善的管理体系保障着生产经营的高效运转。规范的治理架构、完善的制度体系、优化的管理流程和先进的管理平台使公司各项业务始终在规范、科学、高效的轨道上运转。通过创新构建内部控制体系，率先开展“三标”贯标管理，深度开展“两化融合”，搭建了跨区域电站群电力生产管理信息系统（ePMS）、全面预算管理系统（CBMS）、资本运营及财务战略管理系统（CFS）等具有行业领先水平的管理信息平台，全面形成了公司低成本、高效率生产经营能力和较强的风险控制能力。

精干高效的员工队伍蓄积了持续发展的宝贵资源。改制前，原葛洲坝电厂员工近3000人；当前，长江电力装机容量和管理规模实现了巨幅增长，但员工仅约4000人，员工年龄、学历结构也大为改善，党员比例大幅上升至53%左右。长江电力一直将人才作为企业发展的宝贵资源，通过多层级多形式人才引进、多层次阶梯式人才培养、长电学院（党校）系统性培训等有效手段，人才优势逐渐转变成竞争优势。正是这一支尖兵劲旅，开创性地完成了三峡、溪洛渡、向家坝等世界级巨型电站和巨型机组群的接机发电、运行维护任务，让长江安澜，让洪水变成资源，让三峡电力照亮半个中国，让三峡标准走出国门。

全面加强党的建设提供了永续发展的坚强保障。长江电力承担着为党和国家运行管理好三峡工程的崇高使命，“为我中华，志建三峡”感召着长江电力人主动作为，奋勇拼搏。十五年来，长江电力不断强化党的建设，把党的建设要求写入公司章程，党组织全面发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，确保公司改革发展沿着党指引的正确方向前进；坚持工程大坝和廉洁大坝“两坝同筑”，实现了工程优良、干部优秀；充分发挥公司各级党组织的政治功能、组织功能和组织力量，将企业锻造成党和国家最可信赖的“六种力量”；沉淀出“精益-责任”的优秀企业文化，奠定了企业行稳致远的根基。

十五年来，长江电力

走出了一条改革创新发展之路

十五年来，长江电力何以取得如此辉煌的发展成就? “问渠哪得清如许，为有源头活水来”。梳理长江电力的发展历程，改革创新始终是推动长江电力健康快速发展的强大动力。

不断深化人事制度改革。自成立之初，长江电力就着力解决计划经济体制下的人事制度缺陷，建立并不断完善以“三定”方案为基础的选人用人机制、按岗取薪的宽带薪酬制度和全方位的考核评价体系，激励着员工与企业共命运、同发展。随着市场经济和企业内外部环境发展变化，长江电力又率先在三峡集团试点推行三项制度改革，全面建立以价值创造为导向的市场化激励机制，深层次解决员工在危机意识、内生动力和追求发展等方面存在的问题，共同把公司做强做优、做大做久，进一步推动了长江电力进入新的快速发展时期。

持续推动管理与科技创新。创新是驱动长江电力快速发展的内生动力。长江电力以清除体制障碍、搭建创新平台、培养尖端人才、引领行业发展为着力点，始终围绕生产经营主线，激发员工创新潜能，形成了全员创新创业的良好局面，取得了丰硕成果。信息技术、大数据、人工智能、激光技术、机器人等高新技术成功应用，不仅解决了自身生产难题，长江电力为解决全国乃至世界水电行业同类问题找到了“长电方案”，进一步奠定了世界水电运营管理的龙头地位。通过创新，公司科学化、标准化、自动化和信息化水平不断提升，最大程度地挖掘内部潜力，降低经营成本，提高运营效率，为公司建设创新型企业奠定了坚实基础。截至2016年，公司获得国家、省部级管理成果奖113项，科技奖励80余项、专利授权589项。

积极发展配售电业务。在国家全面推进售电侧改革的大局之下，“发电-配电-售电”产业链战略性延伸成为长江电力发展战略之一。重庆成为国家首批售电侧改革试点区域后，长江电力抢先布局，积极参与重庆售电侧改革，并与重庆市共同推进地方电网整合，成功列入国家混合所有制改革试点。在为公司打开新的发展空间的同时，也为全国售电侧引入社会资本、建立市场竞争机制、降低电力要素价格、促进库区产业发展提供了“长电方案”。

坚持推行国际化战略。作为全球水电行业龙头老大和备受投资者青睐的上市公司，长江电力并未就此止步不前，而是充分发挥品牌、技术、管理和信用优势，坚定不移推行国际化发展战略，积极开拓国际市场新业务，一方面构建国际电站运营管理体系，向马来西亚、巴西等国输出长江电力运营新标准，助力世界水电同行提升运行管理水平，增强国际水电行业影响力；另一方面开展多元化融资，发行美元、欧元双币种可交换债券，收购德国海上风电等项目，开辟盈利新空间，培育发展新动能。

十五年功崇惟志，十五年业广惟勤。回首向来，长江电力之所以取得这些成绩，是因为他们始终牢记使命，把长江安澜作为公司管理的重大政治责任；是因为他们始终勇于担当，坚持把改革发展作为公司迈向伟大企业的必由之路；是因为他们始终精益求精，把“精益-责任”理念作为公司安全生产的可靠基石；是因为他们始终强化党建，把从严治党作为企业保持蓬勃生机的根本保障。成绩来之不易，经验弥足珍贵。这是公司发展生动实践的经验总结，也是指导公司未来发展的基本遵循和构筑公司长青基业的重要方法论。

春华秋实十五载，励精图治向未来。站在新的起点上，长电人满怀“做世界水电行业引领者”的愿景与豪情，勇立潮头，砥砺前行，将奋力开辟一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展之路，为三峡集团战略发展做出新贡献，为水电运行管理标注新高度，为世界水电定义新未来。