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秦山核电

2017-12-04 15:52   来源:秦山核电 微博

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秦山核电圆满完成9台机组的N1-EAM推广上线
2017年12月2日,随着秦二厂1、2号机组五阶段工单和隔离模块的切换上线,秦山核电历时三年,圆满完成了9台机组的N1-EAM(核电厂生产管理信息系统)推广上线工作。秦山基地不同堆型机组生产管理业务实现了统一,标志着生产业务管理水平和信息化建设能力迈向新高度。
创新模式、深度参与、全面部署
N1-EAM是基于SNPM(北美核电标准绩效模型)开发的软件平台,北美在运核电和世界最大核电公司EDF(法国电力集团)均选择此软件,N1-EAM软件平台的成熟性、先进性是经过市场实际验证的。为契合中国核电规模化、标准化、国际化的发展战略,建立秦山地区标准化生产管理体系是秦山核电在“十三五”发展机遇期亟需解决的问题。为配合战略落地,秦山核电在张涛总经理的领导下启动了N1-EAM优化推广工作。2015年2月,秦山核电以“核电业务标准化”为目标,建立公司标准化业务工作组的运作和决策机制,以N1-EAM专项工作组为推手、以N1-EAM软件为载体,统筹协调业务需求的落地。
精心策划、周密组织、脉络分明
秦山核电N1-EAM推广整体分三个阶段:第一阶段在2015年前完成秦一厂30万机组的推广工作;第二阶段在2016年前完成秦三厂两台70万机组的推广工作;第三阶段在2017年前完成方家山两台100万机组再优化工作和秦二厂四台60万机组的推广工作。整个项目是一个庞大、复杂的工程,关乎秦山核电9台机组,涉及运行管理、工作管理、配置管理、设备管理及辐射防护等电厂关键生产领域,任一环节的差池都会影响整体实施效果。以N1-EAM上线工作组组长姚翀,副组长伍吉泽及项目经理张冀兰为核心的N1-EAM项目管理团队精心策划项目重要环节,保持高效的项目运作机制和推行分阶段上线策略保证了N1-EAM推广工作的质量和进度。
勇挑重任,用高度责任心助力中国核电规模化、标准化、国际化战略
N1-EAM专项工作组成员来自秦山核电各领域,时间紧、任务重的项目特点对大家提出了较高的要求。专项工作组成员集中办公已有三年时间,他们战胜了生活上的各种困难,克服了临时办公场所的简陋,脱离原处室稳定的工作环境,以高度的责任感、使命感,勤奋工作、无私奉献,出色的完成了项目推广期间的各项工作。
秦山核电自主研制的核电厂工单电子终端(Automatic Work-order-task Terminal,简称AWT),实现了核电厂工作许可证许可与控制的全流程电子化,已经在秦山核电9台机组上线投用,并取得了国家实用新型专利证书。秦一厂117大修通过AS-P6-eSOMS(N1-EAM分为AS和eSOMS两部分,AS包含工单管理,eSOMS包含隔离管理,P6为大修计划的排程软件)三方接口平台,首次实现了国内核电机组大修预演的冲突检查功能,随后秦山核电又成功完成了秦三厂109、方家山103机组大修预演工作,大修之前提前发现了安措设备冲突以及大修设备状态冲突,使大修相关部门能够未雨绸缪,提前排除潜在冲突和地雷,减少了大修工作冲突延误及潜在风险,为机组大修的顺利开展和安全管控提高了保障。项目组根据推广实践建立了一套完全涵盖核电厂生产业务的模型,编写的《核电标准化生产管理体系建立与应用》获得了2017年秦山核电管理创新一等奖。项目团队成员在成就公司发展中实现自我价值的提升,N1-EAM专项工作组每一位成员都是国之光荣的坚定捍卫者。
非工作时间加班是专项工作组的新常态,“流程差异决策了吗?测试结果还存在BUG(程序缺陷或问题)”,这样的话语经常在非工作时间刷新微信群,在三年的推广过程中,专项工作组全体累计加班已超过1万小时。项目高效运转不仅要求人员时间投入,更要求精力与状态的保持,项目推广期间,有因推广工作而推掉外出培训和深造机会的同事、有因业务流程测试而无法照顾家庭的同事,更有因高强度的工作量而晕倒住院的同事。N1-EAM推广的道路,艰辛坎坷,但大家却充满执着和勇往直前的劲头,夜幕下办公室的灯光成为了许多人温暖的回忆。
经过努力,N1-EAM推广项目形成了标准蓝图文件37份,升版相应管理程序153份,完成以工单电子终端、PIM(电厂信息查询系统)报表、工单准备集成页面、父子工单优化等为代表的1030项优化开发。
秦山核电已完成9台机组生产业务标准化和统一化,形成的“标准生产业务模型”全面涵盖了核电厂生产业务流程,奠定了中国核电“3655”经营管理体系标准化战略的基石,适应了规模化、国际化发展的业务模式,具备了向其他核电厂或项目快速推广复制的能力!
文/刘华
图/张立侠
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