“企二代”守业为何比创业还要难：向李世民取经代际相传之道

如果说“创一代”从白手起家到构建起财富大厦，是一段极其艰辛和复杂过程的话，那么顺利交班“企二代”，可能比创业还要难。与许多一代企业家不同，“企二代”文化知识水平更高、视野更开阔，和父辈在经营理念上有很大不同。时下中国民营企业正受到经济新常态下产能过剩、成本高涨、互联网变革等一系列冲击，守江山更加不易。

4月13日，复旦EMBA人文复旦讲座特邀复旦历史学教授、博士生导师、央视百家讲堂主讲嘉宾韩昇教授，分享了“盛唐经验”中的“管理精髓”，让企业家从李世民的治国之道中获得启示，以下为根据速记整理的主要内容。

一个制度一个规范

一个企业的生命发展周期和一个国家的兴衰历程有着不少相似之处。李世民是中国历史上为数不多的既能打天下、又能治天下的皇帝。李世民曾问过大臣，是打江山难还是治江山难？几乎99.9%的大臣都讲，当然是打江山难。如今你问问创业者，办公司容易吗？当然不容易。不过，李世民倚重的大臣魏征就认为，治理难于创业。

治理国家要依法、以德，一个制度，一个规范。但是打江山的统治者太强大，他不知道底线在哪里。治天下，难就难在他愿不愿意接受制约，在制度的框架内去运作，而不再是以前打天下用命令的方法。

制约之外，还需要建立起一个良好的制度，这决定了社会能否稳定、安定。企业能不能再升华，关键是有没有凝聚力。不管是国家还是企业，必须建立起一种文化。

从打江山，到治江山，李世民采取了一系列举措。

李世民16岁参军，18岁带兵打天下，24岁统一中国，这在世界史上都独一无二。但李世民没有自我膨胀，反而深感羞愧，因为他觉得自己缺乏文化素养。毕竟，从14岁参军打仗到29岁都命悬一线，根本没有时间读书。李世民没有为自己找借口，而是取长补短，恶补文化课，靠读书学习转型为治江山，建立了好制度，塑造民族凝聚力，1300万平方公里的唐朝盛极一时。今天走到全世界，中国人集中居住的地方命名为唐人街，却没有人命名为清人街。

现在有些企业家，觉得自己能创业成功就很厉害了，不愿意谦虚好学。这样的人是无法实现成功转型的。应该像唐太宗这样，放下过去的功绩，放下“打江山”的成就感，从零开始学习“治江山”。

用人，需要有气度和胸怀

企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。

其实人才是最难吸引的。只要是人才他就有脾气、有个性，没有个性就出不了尖端成果。顶级人才有顶级的脾气，作为领导者如果没有顶级的胸怀，人就跑光了。

李世民怎么用人呢？不拘一格、不计前嫌、坦诚相待。玄武门之变之后，他禁止追查李建成余党，不仅不杀魏征，还重用他。要知道当年魏征可是建议李建成以颠覆国家政权罪办了李世民的。李世民就是以气度和胸怀，把很多人争取过来。

当然，赏罚分明也是重要的。譬如韩信当年为什么选了刘邦不选项羽呢？项羽看起来非常豪迈重义，士兵负伤他会亲自给士兵疗伤，看到士兵断手断脚，他眼泪就流下来了。但骨子里心眼很小，当人家打了大胜仗，论功行赏的时候，项羽就开始变了。应该封他1000万，非克扣成950万，掂量着赏出去。

赏的特点是什么，怎么赏才能激励部下？要赏得让人高兴。就差这么一点点，人的心情就坏掉了。他不但不感谢你，他还怨你，就差这么一点点，所有的激励效果都没了。

以史为鉴：关键在“悟”

以史为鉴，是中国历代一个重要的观念。圣经中说“日光之下并无新事”，中国人也认为，从历史中可以学到很多。一个领导人的眼光、胸怀是从读史中锤炼出来的。

李世民不仅自己读书，也要求大臣们读书。他看到大臣们都在加班批公文，就把他们召集过来说，“你们是国家的最高级的领导人，领导人不能做具体事务”。领导人是做判断，看趋势，懂未来的。大臣如果陷在日常事务中天天加班，一定看不远。他把这些领导人都解放出来，要求他们去读书，读历史，总结几千年得失成败的经验教训。

为什么读历史的人能做大事，因为他把整个事情的来龙去脉，包括背后的道理全部看透。站得高，格局远，他的思维就从平面变成立体。一般人很多思维都是平面的，就事论事。很多事情看似很容易做到，但是之后所造成的后果无法评估，而往往这个附带的后果比想要达到的目的还大，影响还远。历史的好处就是它很长，几千年，我们把一件事情从头到尾全看清楚了。

学习历史，要“悟”，一定不能照搬，如同管理学的案例，也是要想方设法透过表象把它看透。“悟”不仅可以让我们知兴替，更能让我们洞察人心与世情，从漫长的岁月中去寻找开启未来的钥匙。只有看透历史才能有魄力，才能领导一个时代大的变革。

（原文题为《从打江山到守江山，向李世民取经代际相传之道》）