安徽徽商集团先后至少已有9名领导干部落马

5月16日，安徽纪检监察网发布了徽商集团关于十届省委第三轮机动式巡视整改情况的通报。通报中针对此前省委巡视组的反馈，公布了51项整改措施。

“聊时局”发现，徽商集团巡视整改情况通报中披露，商之都原主要负责人被省纪委监委调查审查的消息。

通报中称，排查发现商之都公司党委在巡视期间，时任主要负责人授意将公司务虚会的会议记录增加了部分民主生活会的内容，作为民主生活会的记录上报巡视组。商之都时任主要负责人涉案被省纪委监委调查审查。

“聊时局”梳理发现，加上商之都原主要负责人，徽商集团至少已有9名领导干部被查。

2017年11月13日，安徽纪检监察网发布通报称，徽商集团有限公司原党委书记、董事长许家贵和徽商集团有限公司原党委副书记、纪委书记张皓，均因涉嫌严重违纪接受组织审查。

此前，合肥市纪检监察网发布消息，2018年4月27日，合肥市人民检察院受理了市监察委移送审查起诉的原安徽省徽商集团创元装饰工程有限公司法定代表人、董事长张兵，副董事长、总经理宋建军，董事、副总经理马放，副总经理俞士升，董事徐俊5人涉嫌贪污、受贿、单位行贿、国有公司人员滥用职权、骗取贷款一案。此案为合肥市人民检察院受理的首例市监察委移送审查起诉案件。

2018年1月17日，合肥市纪检监察网站消息，安徽省徽商城有限公司原董事长柯耀涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织审查和监察调查。

在徽商集团巡视整改情况通报中，还进一步披露了一些整改、排查中发现的问题，有些问题触目惊心。如少数企业高管、中层干部吃里扒外、上班时间陪原集团党委主要负责人打乒乓球等、安插亲信等。

今年2月8日，安徽省委第一巡视组向徽商集团有限公司党委反馈机动式巡视情况，相关措辞十分严厉：深陷债务危机，一度“等靠要”思想严重，企业管理基本处于停摆状态，贪腐敛财成风，集团内正气不张、纪律松弛……

整改情况通报中称，截至2018年4月9日，通过两个月时间的整改，徽商集团对省委第一巡视组反馈的3个方面13类51项问题已整改完成的问题数21项，除需长期坚持及与专案有关联的事项外，大部分已基本整改到位。制定的201项整改措施已完成80项，基本完成40项，有81项正按照要求全力推进。

通报中称，徽商集团对省委巡视组移交的19件问题线索，认真进行调查核实。截至目前，19件问题线索的核查工作全面启动，其中6件问题线索的调查核实工作基本完成;6件问题线索因涉及专案组案件查处，暂未核查；其他一些问题及相关责任人的调查正在进行之中。积极配合省纪委监委专案组查办案件，按要求及时跟进配合安排谈话人员、调阅相关资料。许家贵、张皓等人已被纪委、监委采取立案查办，集团公司纪委及时跟进，坚持纪严于法，加强纪律监督，追究有关涉案人员的违纪责任。已按程序给予徽商城公司、徽商金属、徽商创元等公司7名高管人员开除党籍、解解聘职务、解除劳动关系处分。

以下为徽商集团整改情况通报（节选）：

着手以许家贵、张皓等腐败窝案为反面教材，深入开展正风肃纪专题警示教育，在全集团范围内开展大反思、大剖析、大整改、大提升，深入剖析问题根源，同时排查其圈子人员，对相关责任人视其违纪情况分别予以问责处理，针对上班时间陪原集团党委主要负责人打乒乓球问题，排查有4人，集团已责成有关人员就参与陪打乒乓球及撰写《徽商之道》的行为，向集团党委作深刻检讨，并在组织生活会上深刻对照检查，由集团党委书记、纪委书记对有关人员进行约谈。

总结前期经营中的经验教训，尤其是汲取大宗板块爆发的资金链断裂危机的深刻教训，徽商金属公司确立了“十禁十防”准则，严禁虚假融资性贸易和缺乏风控的经营活动。集团公司制定了大宗商品贸易风险防控办法，通过制度管控，从源头防范风险。

对肥东大市场、池州大市场、池州江南世家等有问题的合作项目，分期分批启动程序，采取收回控制权、诉讼或清算等方式，尽全力挽回损失。

结合专案组工作进展，对徽商金属等公司的违规人员进行追责问责。对其他造成损失的公司或个人，发现一起，查处一起，决不姑息。在2017年对直接从事虚假融资性贸易造成损失的直接责任人问责的基础上，2018年进一步问责，启动实施了对徽商金属公司2名负责人的问责程序，给予解聘职务、开除党籍、解除劳动关系的处分。

针对“少数企业高管、中层干部在工程项目等方面大搞利益输送”等问题，因肥东大市场项目所涉原集团主要领导许家贵及合作方范某已被省纪委监委专案组调查审查，目前调查尚未结束，相关的处理还未进行。

排查了农家福公司相关项目决议的审批过程，后续将跟进省纪委监委专案组反馈的信息及问题线索，继续查清。对少数企业高管、中层干部吃里扒外等问题及人员进行问责。

排查发现商之都公司党委在巡视期间，时任主要负责人授意将公司务虚会的会议记录增加了部分民主生活会的内容，作为民主生活会的记录上报巡视组。商之都时任主要负责人涉案被省纪委监委调查审查，集团将责成商之都党委向集团公司党委作深刻检查，约谈商之都班子成员，对直接责任人予以党纪处理。

就少数党员长期不交党费、不过组织生活开展排查。排查共梳理7人名单。其中2人系集团中层管理人员，组织关系未及时转入集团，1人于去年11月转入，1人已到龄退休，集团党委责成这2人向集团党委作深刻检讨，并进一步调查核实，视情况依照党规党纪严肃处理。

针对“许家贵不仅对蔡案恶化政治生态带来的负面影响认识不清、肃清不力，没有举一反三、汲取教训”的问题，进行了以下整改：一是开展深刻反思。将重点从内部管理、风险控制、监督制约机制方面梳理问题，深刻反思集团两任高层前“腐”后继、多人出现问题的思想根源、制度根源。二是以案说法。着手开展用身边事教育身边人的专题警示教育活动，深刻领会肃清蔡文龙案件和许家贵、张皓案件遗毒遗风的严肃性和工作要求。

针对“集团和部分二级公司内帮派林立；个别二级公司对巡视阳奉阴违，表面配合，背地里却在编造会议纪要等资料”等问题，进行了以下整改：经过排查，发现商之都党委原主要负责人授意编造了两份民主生活会记录上报巡视组的情况。对此，集团党委责成商之都党委及编造会议记录的个人深刻反省并作出书面检查。集团党委、纪委将继续跟进处理，责成商之都党委作出说明。对于拉帮结派，打招呼、搞串联，试图掩盖真相的行为，开展全面排查。目前已对徽商物流公司下属同济物流公司原总经理进行了初步核查，一经查实，严肃处理。

集团党委对集团中层以上人员的近亲属在集团内任职的情况进行排查。排查中有18人的近亲属在集团内任职。任职的近亲属中未经招聘程序任职的15人，已离职2人，退休2人，目前在管理岗位的3人，其余均为普通员工。在管理岗位的3人中，对1名集团原主要负责人的特定关系人给予停止工作的处理，对1名二级公司中层管理人员办理工作交接和退休手续（2018年5月到期），对1名二级公司下属门店的管理人员免去其岗位主管职务。另外对创元公司主要负责人的亲属2人，将根据专案结果再予以处理。

对商之都、创元、徽商城等公司原主要负责人违法乱纪、通过违反组织纪律走上管理岗位的人员进行停职、免职的处理，并根据省纪委专案组办案进展采取进一步问责措施。

对商之都原主要负责人安排亲信情况进行排查，调整了商之都总部、中心广场等部门负责人，对商之都1名副总经理采取停职措施（并免去兼任的商之都中心广场总经理职务），免去了徽商城公司原主要负责人的一切职务，给予其开除党籍处分。

建立了巡视移交问题线索台账，并对2013年以来信访件的办理情况进行了梳理排查。排查发现，2013年至2017年7月，集团公司共受理处理信访举报件28件，从被反映的对象看，其中涉及集团中层以上管理人员有16件，占总信件的57.14%，这说明作为重点监督对象的人员是问题和矛盾的焦点。4月份，将先期启动对现任中层管理人员相关问题的核查、调查以及追责问责处理。

督促徽商金属在2015年、2016年问责的基础上，进一步加大问责力度。2017年以来，该公司加快清欠和挽损力度，同时深刻反思，吸取教训，加强问题整改，完善了《清欠工作管理办法》、《清欠工作奖惩办法》，明确清欠责任目标，对清欠任务完成不力、有违法违纪行为的责任人予以问责，2017至2018年共问责7人次。商之都、徽商创元公司主要负责人正在接受组织审查调查，将根据案情进展，继续加强追责问责。徽商城公司原主要负责人已移送司法机关，集团免去其一切职务、给予其开除党籍处分。

已将许家贵违规购置的奥迪A8高档轿车专门用于公务机动使用；对于创元公司原主要负责人违规使用的高档车辆，已在专案组的协调、支持下，过户至集团名下，5月份将随集团车改中限额以外的车辆一并处置。

根据纪检监察机构《立案决定书》，启动实施对徽商金属公司2名负责人员的进一步追责处理工作，给予解聘职务、开除党籍、解除劳动关系的处分。

（原题为《时局反腐 | 最新披露！董事长、纪委书记被查后，安徽一国企又有干部落马！已升至9人！》）