王晓初谈中国联通混改：已培养约2万人的小CEO队伍

“中国联通混改是‘真瘦身健体’、‘真市场化用人’。”近日，在国企公开课100讲中，中国联通董事长王晓初重点谈到中国联通混改情况。

王晓初称，混合所有制改革是国企改革的突破口，具有带动效应，而且混改不仅是融资。

“混改要通过引入民企灵活的市场应对机制和管理体制创新，激发国企的活力和竞争力，放大国有资本功能，提高国有资本配置和运行效率，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。”

据王晓初介绍，中国联通混改，集团总部部门减少37%，各级管理机构减少各级管理人员首聘退出率达14.3%；但是，创新领域人才数量由7000人增加至1.6万人。

“混改效果明显。2018年，改革带动下，云南联通收入同比增长10%，实现同比减亏2.5亿元。”王晓初称。

王晓初还称，推进划小承包改革是解决大企业病、从大公司回归到创业公司的良药，是激发基层员工积极性的良方。

“截至2018年底，全集团划小单元达到2.4万个，薪酬水平增长水平高于各级本部，培养了一支约2万人的小CEO队伍。其中一线员工薪酬涨20%，合同制人均工资增幅达10%。”王晓初透露。

（原文题为《王晓初谈中国联通混改：已培养约2万人的小CEO队伍》）