《创事记》|德隆时代过去16年，他写了这本书

“十多年来，总有人问我同一个问题：德隆到底为什么倒下？德隆的倒下不仅是一个德隆，而是整个中国证券市场的一次大动荡。当时几乎所有证券公司的资产管理业务都和德隆系金融机构用同一个商业模式，于是，德隆系的倒下，造成了中国证券市场投资银行业务的最大震荡和重组。”

说起德隆系，对于曾经混迹于股市，或者从事金融投资的人而言，都曾经是一个不可企及的传说。如今，德隆时代已经过去了16年，即使消失的时间比存在的时间还长，但关于它的研究一直未成停止过。

16年前，当这个庞大的产业帝国和金融帝国轰然倒塌时，人们试图通过四面八方的信息去解读它。16年过去，尽管德隆事件已经是研究民营企业史的商学院教材被写得最多的经典案例，但这位巨人在“死亡”证明上，依然有很多地方可以写上“死因不明”。

曾任万盟投资管理有限公司总经理、德隆集团金融混业平台金融产品总部总经理的王世渝，即使德隆时代过去那么多年，在他的职业生涯里也经常被问关于德隆的过往。每次提起德隆，他依然是满满的感慨。

 “那么多充满智慧和激情荡漾的人聚在一起，德隆为什么还会失败？德隆的商业模式错了吗？德隆消失的十六年，给我们企业家什么启示呢？”这位拥有28年资本市场从业经验与10多年资本全球化经历的人，即使已经在职场上走过风风雨雨的几十年，对于过往的经历的德隆事件依然在思考，在总结。他渴望从过往的经验中总结出商业的一些本质，给年轻的创业者更好的启发。作为现在的资深投资银行家，王世渝把自己包括德隆时期在内的几十年的实践经验，浓缩在《创事记：致年轻创业者》一书里，献给今天投身“大众创业、万众创新”浪潮的年轻创业者。

中国是全球创业企业最多的国家，几乎每天都有一万家企业诞生，但也是失败率最高的国家，据统计，每天有两万家企业倒下。中国小微企业的平均存活时间只有2.9年，美国创业后生存五年以上的企业不足40%，存活50年的企业只有1%。就其本质而言，商业是一个幸存者的游戏。无论是80后创业大咖茅侃侃，还是90后北大才子戴威，在这创业这个游戏中，都以失败告终，而茅侃侃更是用自杀的方式结束了自己的人生。

幸而，对创业者而言，这是最坏的时代，同时也是最好的时代。王世渝在《创事记》中指出，幸运的是，如今中国经济经历了改革开放40周年，已经成为世界第二大经济体，中国的影响已在全球范围内有举足轻重的地位。就宏观而言，中国的新时代就是创业的新时代。

在书里，王世渝看到，40年前的改革开放，第一批“下海”的创业者为中国经济的快速发展打下了坚实的基础，而40年后的今天，依然有一批想要通过创业成就梦想改变未来的年轻人。时代在改变，创业采用的商业模式在改变，在新时代，对创业的商业模式和盈利模式，提出了新的要求。

改革开放的40年，涌现过谭木匠梳子、重庆小天鹅火锅这些著名的传统商业模式。创业先驱者们用自己的手艺和创意打开市场，建立了自己的品牌。时移世易，如果说传统的商业模式相对容易设计，那么新时代互联网的商业模式对于初创的创业者来说，就显得更加重要。

王世渝指出，如今商业模式设计最大的需求是解决公司生产和发展的痛点。首先，需要将市场的需求作为商业模式设计的起点。过去的需求设计是必需性的需求，而今天更多的是创造需求。需要把消费者潜在的需求挖掘出来，在市场上找到最好的团队，最好的技术，最好的品质，最好的渠道，把这些资源整合到一个完整的逻辑链条里面，商业模式就完成了。美团、阿里巴巴、滴滴打车、京东、腾讯等莫不过如此。

商业模式之外，决定着创业成功与否的是盈利模式。在这个创新时代的大趋势下，每一位创业者都需要对创新、创业、创意进行新的推演，对创业有全面的认识理解，才能在创业的道路上少走一些弯路。王世渝认为，曾经炙手可热的贾跃亭依靠巨额融资来成就汽车梦的商业模式不符合商业规则，即使未来贾跃亭依靠FF（法拉第未来）汽车大红大紫，这种成功和努力也不值得歌颂。贾跃亭学习特斯拉模式，在国内把企业做到巨大规模，在建立良好资本信用后，腾出大量的资金用于全新能源汽车研发。但目前而言，特斯拉依然没有找到盈利模式，一直处于亏损状态。对创业者来说，这种盈利模式并不可取。

对于如何创业成功，没有唯一的答案，但创业必需的素质、思维，以及创意和设计，是无论哪个行业的创业都有共通之处的。王世渝在《创事记》中，解答了这样一些创业者常见的问题： 什么样的人才适合创业？ 现有创业的商业模式有哪些，盈利模式有哪些？是选择当创业英雄还是打工皇帝好？ 创业成功需要哪些素质和条件？等等。看完这本书，你对创业这个命题会有更深入的理解。

创业路上，难免遇到困惑、艰难和无助的时刻，相信每一个怀抱梦想、奋力前行的创业者，都能从《创事记》这本书中得到收获。

《创事记》，作者王世渝，广东人民出版社出版