中国铁建总部机关机构优化调整：31个职能部门压缩至21个

中国铁建近日宣布总部机关机构设置调整方案。

中国铁建股份有限公司网站7月9日发布来自《中国铁道建筑报》的消息称，7月8日下午，中国铁建在京召开总部机关全体员工大会，宣布总部机关机构优化调整方案。中国铁建党委书记、董事长陈奋健出席会议并讲话；党委副书记、总裁庄尚标宣布机构设置方案和中层以上干部任免决定。

消息称，“这次总部机关机构优化调整历时8个月，将31个部门压减至21个，是中国铁建发展历史上的重要里程碑；是中国铁建自我革命、自我创新的重要实践；也是实现流程再造，打造‘品质铁建’的重要战略部署。”

陈奋健在讲话中指出，此次优化调整的原则和目的一是进一步适应党中央、国务院国资委关于国企改革的一系列要求，特别是国有企业瘦身健体的要求，做到机构精简，人员精干；二是进一步适应市场变化，依据四级法人、三级管理原则，理顺总部与各子公司、子公司之间，以及区域总部与子公司之间、总部与区域总部之间的关系，加强管控力，培育创造力；三是进一步把握总部机关“最优大脑”、区域总部“最灵四肢”、子公司“最强躯体”、工程公司“最佳胃口”的定位，按照“战略发展中心、资本运作中心、风险管控中心、产业协同中心、绩效评价中心、价值服务中心”六种功能优化调整总部设置；四是进一步厘清总部机关部门之间的管理界面，落实好职责分工，做到职能横向不交叉、纵向不重叠、面上全覆盖；五是进一步优化总部人员管理职责，实现人、岗、职、权四者统一。

陈奋健强调，中国铁建调整后的总部机关职能与职责要聚焦七个方面，一是加强党的领导，把企业党建与公司治理更加有效地结合，确保党的方针政策在企业落地落实；二是加强战略引领，服务国家战略和产业发展目标，制定适应市场变化的发展战略，确保中国铁建永立时代潮头，保持强大生命力；三是加强监督和风险管理体系建设，建立完善内控体系，保证国有资本持续稳健增长；四是加强创新驱动，通过资本资源的优化配置、改革创新、科技创新、管理创新、产融结合和金融创新，结合“三转”定位，实现产业结构调整和价值增值；五是加强内外部资源协同调配，激活经营活力，发挥产业链优势，强化内部协调，实现集团利益最大化；六是加强内部管理提升，强化服务意识，精简服务流程，提高服务效率，改善服务质量，坚持价值服务，强化总部价值贡献；七是加强绩效考核体系建设，科学评价经营业绩，坚持“三项制度”改革，形成规范、公正、公开、透明、易懂的奖惩评价体系。

“一流的企业需要一流的总部，一流的总部需要一流的员工。”陈奋健指出，中国铁建总部机关员工必须树立“以国为荣，以法为循，以德为先，以企为家，以人为本”的信念，自觉加快自身素质和能力的提升。

前身是铁道兵的中国铁建股份有限公司（中文简称中国铁建），由中国铁道建筑有限公司独家发起设立，于2007年11月5日在北京成立，为国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业，2008年3月10日、13日分别在上海和香港上市（A股代码601186、H股代码1186），公司注册资本135.8亿元。