归侨创业三十年,融侨进入发展新纪元

2019-09-22 12:42 来源:澎湃新闻·澎湃号·媒体

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新中国成立70年来,各地都发生了翻天覆地的变化,无数企业伴随着新中国的成长而快速崛起。
这期间,自然也吸引了不少海外华侨的目光,他们一方面惊诧于祖国的发展速度,一方面以一颗赤子之心,义无反顾地重回母亲怀抱。
融侨集团就诞生在这样的背景之下。
今年是融侨集团创立30周年。一代创业者林文镜去年已经故去,二代林宏修接任董事长,但毕竟年岁渐长,如今的融侨已由风华正茂的第三代林开启执掌。这位朴实勤奋的年轻管理者,给融侨注入了一股更为强劲的新活力。
在新中国70华诞之际,融侨集团总裁林开启向《国际金融报》记者讲述了许多鲜为人知的创业故事。

“一代”回国创业
1928年,林文镜出生于福建省福清市阳下街道溪头村。在那个战乱年代,幼年时的他便离乡下南洋,闯入商海,不想这一去就是将近半个世纪。
20世纪60年代,林文镜创办实业集团,后成为印尼“林氏集团”两大股东之一。除了矿山和船队之外,林氏集团的生意还包括保佳沙里面粉厂和印尼水泥厂。
1987年之后,在海外干得风生水起的林文镜看到了祖国的发展机遇,决定回国进行“二次创业”。回国前,他将林氏集团的股份托付给合伙人,此后率庞大的工商团回故乡考察,办工业、引台资、建港口。
林文镜真正开始涉足房地产业,是在1989年。这一年,以房地产为主业的融侨集团诞生。
根据福州市政资料记载,上世纪90年代的福州市区,闽江两岸沿江道路时断时续,凹凸不平;堤坝外民房多为废弃的木船或木结构房屋,歪斜破败,存在严重的安全隐患……
此种环境之下,自然鲜有开发商愿意涉足。但林文镜却自愿花钱买下了闽江北岸这块400亩的土地,以拓荒者的姿态率先进入这一新区。
这一举动令很多人都大跌眼镜,但事实上,经过融侨拆迁养猪场,清理垃圾,出资建造抵御洪水的大堤,并在临江地段建造了“锦江园”之后,一个优美宜居的临江居住区逐渐显现。
运营出“一座新城”
不同于传统开发商的楼盘开发销售模式,在林开启看来,融侨的开发模式一直站在运营一座新城的高度,按照配建先行、商业注入、打造名校,最后自然能建造出好的楼盘。
例如闽江北岸项目,融侨拿到土地之后,并未第一时间修建住宅,而是先斥巨资修建了连接闽江南北两岸的金山大桥,修筑江滨大道,解决困扰多年的沿江防洪问题。同时,融侨还优化改造南、北江滨的沿线景观,打造出一条贯穿城区最长的滨江绿化带,并拨款千万,捐建供市民休闲娱乐的江滨公园,逐步完善和提升整个闽江两岸的基础设施与景观风貌。后来,融侨锦江的风景还被设计成邮政明信片,成为福建唯一一个进入中国邮品的住宅小区。
言及融侨锦江项目的成功之处,林开启的目光中不无自豪。在多次参与配套设施建设之后,融侨集团的多元化产业布局初见端倪,福州融侨物业管理有限公司、福州融侨幼儿园等陆续成立。
“融侨并不追求短期利润,而是希望推动城市理念、城市配套的发展,这是融侨传承创始人家园情怀的体现。”林开启认为,无论是教育、医疗,还是绿色农业,都是为融侨业主做好配套服务,提升品牌及产品溢价,支持政府战略新区的民生配套发展。
林开启还表示,产业集团的发展过程中,积累了开发运营经验和国际、国内的合作伙伴资源,将反哺、助推地产集团的长远发展。此外,融侨目前在多地持有商业、特色小镇等项目,可以导入医疗、教育、农业等优势资源,积累融侨未来在该类型土地竞拍、项目收购等方面的优势。
均衡发展医食住教
不过,凡事皆有两面性。作为一名有民族情怀的企业家,融侨的掌舵者当之无愧,但若以一家地产商的角度去看,融侨虽稳健却难言强大。
林开启解释称,从发展产业的资金来看,相比地产板块,融侨的其他产业板块以新建、筹建、长期运营为主,资金投入相对较少,而且属于阶段性、逐年投入。同时,由于公司没有上市,主要资金来源都是股东自有资金,因此,“产业上的发展不以铺规模取胜”。
或是受过早涉入并过多投入多元化产业的经营理念影响,融侨错过了房地产行业规模扩大的最佳时间。虽有着30年创业经验,且资本起点远超众多创建于上世纪90年代末甚至21世纪初的民营房企,但在房地产主业的规模上,融侨却被后者甩在了身后。
克而瑞公布的销售数据显示,融侨集团2019年1月-8月合约销售额405亿元,位列销售榜第43名,而同期合约销售额超过千亿的房企就有16家,500亿元以上的房企有35家之多。
不过,“不以规模取胜”并不意味着没有规模扩张的需求。2018年初,融侨集团首席投资官郑伟就曾公开表示,融侨已经将“2020年实现千亿合约销售额”写进公司的战略目标,这是集团首次对外公开千亿目标。
但不得不提的是,从目前的行业现状来看,业内普遍认为我国楼市已进入下行周期,绝大多数房企都不得不有意识地放慢扩张脚步。在这样的背景下,融侨的千亿之路似乎并非一片坦途。
对此,林开启也坦承,地产行业在政府去杠杆、企业去杠杆、居民去杠杆的态势下,未来行业将处于下行的弱周期、长周期,企业应理性拿地、择优投资。对于融侨集团来说,支持和紧跟市场政策,及时调整营销策略,加强团队的业务能力,加快回款的反应速度,强化对客户以及业主的服务意识是今年营销工作的主旋律,会积极争取提前完成既定目标。
2019年,融侨已经步入“而立之年”。值此关键发展时期,融侨又将采取何种发展策略?
“今年初,融侨集团着重强调医食住教的均衡发展。”林开启表示,医食住教,是人生命周期中不可或缺的产业,也是整个社会繁荣稳定发展的基础产业。这是融侨目前阶段核心产业的发展方向。
记者 张志峰
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