建行行长刘桂平谈资管业务发展：既要内建联盟，又要外引翘楚

“在数字经济时代，一家优秀的资管机构，必须充分掌握熟练运用金融科技手段，不仅要有对内赋能的好功夫，更要有充分参与市场竞争的硬实力。”11月19日，中国建设银行行长刘桂平在苏州举办的独墅论坛“2020银行与保险资产管理峰会”上如此表示。

刘桂平指出，资管行业是现代金融体系不可或缺的重要组成部分，经过多年发展，目前我国金融机构的资管产品余额突破80万亿元，是我国金融市场一支重要的活跃力量。

据刘桂平介绍，资产管理是金融供给侧结构性改革的重要领域，近年来建设银行担当国有大行使命，走出一条具有自身特色的资管发展道路，在三个方面领跑同业。

一是管理规模最大。截至9月末，建设银行集团管理资产规模达5.78万亿元。

二是业务布局最早。建行集团率先推动传统经营模式向大资管模式转变，实现信贷加资管双融驱动业务模式，是国内首家打通银行与保险资管市场的商业银行。

三是牌照功能最全。目前，建行集团持有银行、保险、资管、信托、基金、金融租赁、养老金等多个资管牌照，是国内可扩展金融业为种类最多的银行集团，未来建设银行将致力于由资产持有大行，向资产管理大行转型，着力实现大资管业务高质量发展。

据了解，目前，建设银行总行已经设立资产管理业务委员会，并将原资产管理业务中心，更名为集团资产管理部，统筹全行资产管理业务的发展。从全球的高度统筹设计集团资产管理运作体系，有机整合集团资产管理资源链条，充分发挥集团综合牌照优势，建立统一业务标准和流程，共享业务系统和平台，引导各资管经营主体，错位经营，补位发展，最终形成集团层面的整体合力。

在刘桂平看来，资产管理是金融行业技术含量最高，专业技术最强的领域之一。建设银行将着力提升投研、风险管理、产品创新和人才培养等四大能力。同时，不断开放发展，既要内建联盟，依托建行集团的优势，围绕资管产业链，向上游继承各类投资者，向下游汇聚各类管理人；又要外引翘楚，以更加主动的共享意识开放合作，用好金融委办公室的开放政策，积极引进国际先进资管业务，共谋发展实现互利共盈。

谈及下一步工作时，刘桂平指出，建行将通过三个协同实现资产管理业务做大做优做强。一是母子协同，不断提升为客户提升综合金融服务能力，二是全行资管业务内部协同，不断提高集约化水平，实施体系化，协同化发展。三是资管行业生态协同，依托金融科技赋能，搭建同业共享平台，对外构建大资管生态圈。