被拘押一周年，孟晚舟发长文公开信：苦难把岁月拉长！从华为幕后到台前，她用了20年！

来源：华为心声社区、灼见，综合整理自华为（ID：huaweicorp）、央视新闻等。

孟晚舟：忙碌把时光缩短，苦难把岁月拉长。

01

12月1日是“孟晚舟事件”一周年。回顾这一年的经历，孟晚舟亲笔写下公开信，并于12月2日将其发表在华为论坛“心声社区”。

信中，孟晚舟表达了这一年她所经历的煎熬和挣扎，“忙碌把时光缩短，苦难把岁月拉长。”

同时，她对网友、华为同事、客户及供应商以及所有的支持者表达了感谢，并称：“你们的温暖，是照亮我前行的灯塔。”文中，她甚至提到，外卖小哥都会给华为送去的外卖单上写下“华为加油”“华为努力”的留言，让她倍加感动。

2018年12月1日，孟晚舟在温哥华机场被加拿大警方拘押，至今未获自由。

孟晚舟公开信全文如下↓↓

你们的温暖，是照亮我前行的灯塔

——写在一周年之际

冬天的脚步近了，万山红遍、层林尽染，自然之美映入眼帘。

本无意流连，却困顿此间，斗转星移竟已一年。

这一年，经历了恐惧和痛苦，失望和无奈，煎熬和挣扎。

这一年，学会了坚强承受，从容面对，不畏未知。

从前的深圳，时间总是过得很快，每天的日程都是排得满满的，从一个目的地奔向另一个目的地，从一场会赶往另一场会。“早餐会”、“午餐会”、夜里总开的“夜总会”，已是华为人的标配。我总是觉得分身乏术，总是觉得时间那么的不够用，在一个时间段里平行地多任务处理，是唯一的解决方案，这也是每个华为员工的真实写照。从太平洋之东到大西洋之西，从北冰洋之北到南美南之南，都有我们忙碌的身影，都有我们努力的付出。也正因为这样，我从来没有时间静下心来看看风景、读读时光。

忙碌把时光缩短，苦难把岁月拉长。

现在，时间总是过得很慢，慢得让我有足够的时间去读完一本书，慢得让我有足够的时间去跟同事们讨论一件小小的事情，慢得让我有足够的时间细细地完成一幅油画。

一年的光阴，慢慢地从指尖滑过；一年的陪伴，你们的温暖和鼓励一直在我心间。

华为的同事们在心声社区上一次又一次地留言，任何一个关于我的消息，都能筑起高楼。

我们的客户和供应商们，在这个至暗时刻，选择了给予我们更多的信任、支持和等待，这当然也成为我们更加努力的动力。

每次庭审，法庭外都排起长长的队伍，大家的热情和支持一直暖在我的心头。

我还听同事说，有外卖小哥在我们的外卖单上留言：“华为加油”、“华为努力”，寥寥几字足以让我们瞬间温暖。这些点点滴滴都支持着我们勇往直前。

还有无数的网友们，常常在各种与华为相关的新闻下跟帖，有的温暖，有的坚定，有的绵长，有的精练，有的深情款款，有的质朴如兰，无不表达对我们的信任与支持，还有一如既往的关心。

当然，在这个国度，民众们的善良也令我难忘。枫叶岭女子矫正中心狱警和狱友的善良，让我熬过了最艰难的日子；法官宣布同意保释时，听众席上响起的掌声，让我禁不住泪如雨下；彻夜的大雪之后，保安公司的员工暖心地为我年迈的母亲扫出一条小径，让我们感受到了冬日的暖阳。

每次出庭，都给法庭的工作人员增加了很大的工作量，真心地道一声：“谢谢，给你们添麻烦了”。

这些点滴时刻，这些无数瞬间，总能带给我温暖，总能带给我力量，真心谢谢你们的陪伴常在，真心谢谢你们的温暖如春，这些都已汇成生命的记忆，都已聚成奋斗的力量。正是你们的一句话，你们的一份心，支持着我多读一本书，多上一堂课，不惧距离遥远，不畏前路泥泞，在不自由中寻找心灵的自由，在坎坷中品味生命的芳香。

灯，左“火”右“丁”，火是希望，丁是人本。有你们的地方，就有万家灯火，荧荧光芒是温暖，更是方向，总能在黑暗中给予我们信念的力量。

亲爱的你们，这些温暖都是照亮我前行的灯塔！

——孟晚舟

2019年12月1日于温哥华

02

苦难的背后是不懈的努力！

湘妹子分享灼见的《孟晚舟：从幕后到台前，她用了20年！曾在清华演讲，把企业用人之道讲透了！》一文，了解孟晚舟成长背后的故事。

孟晚舟不仅是华为副董事长、首席财务官，她的另一个重要身份是华为创始人任正非和第一任老婆孟军的女儿，因随其母姓，所以姓孟。

孟晚舟继承了任正非行事低调的一贯作风，鲜少在媒体露面，任正非之女的身份也是蛰伏了20年，直到2013年才首次曝光。

从幕后到台前，她用了20年。

其中的辛酸苦辣，个中滋味，只有她本人知道。

在中国“教父”级商业领袖的光环下，她的成长路径注定与众不同。

和其他“富二代”不一样，孟晚舟是从最基层的岗位做起的。

她曾在华为内刊《华为人》的一篇文章中，以细腻的文字描述了自己早年的成长经历：

“我大学毕业后进入华为工作。最初的几年，我和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。

那时候，公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的平板，足足有一张办公桌那么大。每当电话进来，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。手忙脚乱的我，不知道曾经转错过多少电话。

1996年，公司第一次参加国际通讯展，我随团去了莫斯科。领导让我把美金换成卢布，我和另外一个同事拿着一摞美金去街边兑换。当好几十捆卢布从窗口里塞出来时，我俩第一次感受到汇率的放大效应，哪里敢站在街边点数，抱起来就往宾馆狂奔。回到房间，锁好门，仔细点数才发现少了100美金的卢布。

领导理解我们当时所处的环境，并没有过多责难。”

包容是华为公司的核心价值观之一，同样也是她的管理智慧。

之后，她从财务部的最基层做起，历任国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职，直到2011年4月，华为首次发布年度财报，同时公布了公司董事会成员的姓名、照片以及简历，其中一位年轻女子格外引人注目，她就是出任CFO一职的孟晚舟。

03

2016年，孟晚舟在百年清华大礼堂与800名学子，进行了一场思想的对话。

孟晚舟认为，改变世界的都是年轻人，90后不但不是“非主流”，反而正是敢于创新的90后，将主导智能社会的发展。

讲真，孟晚舟的演讲信息量确实很大，以下是演讲精华：

“大学之大在大师， 企业之强在强人。”

“勇敢不是不害怕，而是心中有信念。”

“英雄不问出处，出处不如聚处。”

“金子其实不发光，选择比天赋重要。”

清华的同学们，你们好！非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。

我很幸运，能够在这个伟大时代与华为一同成长；同学们更幸运，因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是：黄金时代，就在眼前。

大学之大在大师，企业之强在强人

首先，我要向清华的大师们致敬。

梅贻琦校长说过，大学之大，不在大楼，而在大师。华为理念也是一样的，“大学之大在大师 企业之强在强人”。一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。

清华的校训是“自强不息，厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。

勇敢不是不害怕，而是心中有信念

常常会有人问，华为能够持续成长的原因是什么？

第一条，也是最重要的一条，就是“以客户为中心”。28年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致，你就已经走在成功的道路上。

在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋！

第二，长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯•韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。”

2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后一周，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。

华为在大机会时代，拒绝机会主义，始终聚焦管道战略。过去28年来，华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑，拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱。

华为从不追求当期利润最大化，保持对未来的持续投入。人们看见了我们在经营上的成功，没看见我们在冰山下的努力。2015年，华为研发投入高达596亿，占销售收入的15%。过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新，17万员工中研发人员占比高达45%。未来几年，华为每年的研发经费会将超过100亿美元，其中15%-30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱，建明天的能力。

在自我创新的同时，华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。

华为坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制。对内，创始人任总只留了1.4%股份，其余分享给了员工；对产业链“深淘滩，低作堰”，让利给客户和供应商；未来，华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈，共同做大产业、做大蛋糕，但华为只取1%，其余的都留给广大的合作伙伴们。

我们以客户为中心；坚持艰苦奋斗；聚焦主航道；保持战略投入；开放式创新；坚持利益分享机制；这些都将支撑华为持续成长。

除了胜利，我们别无选择！

ICT技术将驱动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”，在向智能社会转型的过程中，将给ICT行业创造15万亿美元的市场空间。

变革，就是勇敢者的新世界！

那么，新世界将由谁来主导的呢？

每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比如美国二战后“婴儿潮”，被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代，改变着科技史的进程！让我们看看垮掉的一代里面都有谁？比尔•盖茨、乔布斯！

今天，还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。

钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础；爱因斯坦提出相对论时仅28岁。

改变世界的从来都是年轻人！

70后觉得80后“不靠谱”；80后认为90后“非主流”；90后认为00后“二次元”。每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！我们认为，90后不仅不是非主流，而是我们这个时代的弄潮儿！

改变世界的就是你们！

我们需要什么样的人才？

胸怀世界：愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、面对挑战的过程中，提升自己的视野和胸怀。“最优秀的人解决最大的问题”，真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。

坚韧平实：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我们，我们也接受不了。心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力，我们提倡工匠精神。

洞察新知：变革时代，惟一确定的就是不确定性，我们只有不断地学习、发现、认知和理解，只有这样才能驾御这个世界。

英雄不问出处，出处不如聚处

在华为是“英雄不问出处，贡献必有回报”，但我今天要说的是“出处不如聚处”！

“出处不如聚处”是清朝梁同书的名句，是说原产地再好，也要有一个好的聚集地。

人才是因为聚集才产生价值。清华是一个伟大的人才聚集地，在这里，以知识论英雄。华为更是年轻人的好聚处。因为，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，我们要的就是“首战用我，用我必胜”的精兵强将。

华为的人才观：

第一、打开组织边界：炸开人才金字塔尖。传统战争，是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。

随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。

第二、跨越专业边界：人才循环流动。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，我们也在培养跨界的人才。在华为，我们在人才培养机制是“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。

第三、突破发展边界：以责任结果为导向。

不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。

金子其实不发光，选择比天赋重要

“是金子总会发光”，同学们知道是从什么时间开始出现的吗？有人说是尼采说的，如果真是这样的话，世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。

金子并不是发光体，把一块金子把放黑屋子里，哪有光辉呢？清华的同学们，都是精英中的精英，都是学霸中的学霸，在你们面临毕业，在人生的岔路口，选择什么样的平台，往往比天赋本身更重要。

华为如何让金子发光？

首先，在华为，可以让你拥有全球视野。近三年，约有700名全球顶级科学家加入华为。加入华为，你将站在公司的全球化平台上工作与思考，与牛人一起共事，你也可以成长为牛人！

华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了。

在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。

现在的华为，60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后，我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。

宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈，所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈，而是加倍的倍！

华为用最优秀的人，培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善,我们是像战斗一样训练。

新员工培训，帮助你理解公司、快速融入；优秀员工，战略预备队培训，循环积累专业能力；初级、中级管理者，通过干部发展项目，完成管理者的转身；还有高级管理者，通过研讨班提升视野，理解战略、践行核心价值观。

按价值定薪：牛人年薪不封顶

华为应届生招聘的定位不是招“学徒”，而是招“最优秀”的学生。

我们已经不是来简单地补充人手，而是来招聘潜力无限的战略储备型人才，以应对将来的不确定性。

以前，我们是按学历定薪。从今年起，华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，我们就给多大薪酬。

在华为，奋斗越久越划算，工资变成零花钱。华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、奖金以外， 长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献，将在在你的年收入中占很大比例。

到华为，短期暴富是不可能的，但只要你脚踏实地，与华为一起成长，分享成长的收益，并不是难事。

华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！

持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务！

在华为，人人都是合伙人。在华为，你不是为华为打工，你是为自己创造价值。

华为近30年的英雄剧场，上演的正是“个人英雄”与“群体英雄”的交响乐，我们在群体创造，群体奋斗的过程中，共享成功，共享利益。

持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务！欢迎大家加入华为，与我们一起领跑。

04

孟晚舟曾在北大的演讲中这样说道：

“鲁迅先生设计的北大校徽，让我们读懂‘三人为众’的意义……三个人一分开，我们就看不到骨、看不到脊梁、看不到精神了。人感知到自己的渺小，行为才开始伟大。”

我们都有一双伟大的翅膀，只是有人忘了挥动。

其实，孟晚舟在很多公开场合，都把自己一身的正能量，传递给一代又一代年轻人。

她用实际行动去证明：不要让父母的光环遮蔽住自己的能力。当你做得足够好的时候，没有人再在乎你是否是任正非的女儿，而她自己也从来没有因为这层身份而自傲或狂妄。

“虎父无犬女”，在华为历练了几十年的孟晚舟，不负众望，或将成为努力走向国际的中国最有实力的企业掌门人之一。

最后，希望孟晚舟早日平安归来！

—THE END—

领导说了

您点一个

小编工资涨5毛

小编：依依

原标题：《被拘押一周年，孟晚舟发长文公开信：苦难把岁月拉长！从华为幕后到台前，她用了20年！》