宋海良出席中国港湾2020年工作会

导读

3月5日，中国港湾2020年党建工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会、2020年工作会暨四届一次职代会在京召开。中交集团总经理、党委副书记，中国交建总裁、党委副书记宋海良以视频形式出席会议并讲话。中国交建党委常委、副总裁陈重以视频形式参会。

宋海良在讲话中指出，中国港湾作为中交集团的核心企业和“一体两翼”的重要“一翼”，2019年业绩创新纪录，产业有新开拓，改革有新进展，管理有新突破，影响力有新提升，保持了积极开拓、稳中有进的良好态势，为集团跨越式发展、全球化发展、高质量发展作出了重要贡献。特别是面对新冠肺炎疫情带来的风险和挑战，中国港湾服从大局、听从指挥、快速响应、应对得当，发挥海外资源优势，全球联动采购物资驰援疫区，为中交集团全面抗疫和有序复工作出了积极贡献和突出示范，体现了“港湾格局”、“港湾效率”和“港湾责任”。他代表刘起涛书记、董事长和集团领导班子，向中国港湾广大干部职工，特别是海外一线的职工及家属表示衷心的感谢和亲切的慰问。

宋海良强调，中交集团2020年工作会已经对全年工作作出了总体部署和系统安排，中国港湾要抓紧学习、分解、贯彻、落实。

一是进一步提高站位，以更大的责任担当确保完成年度目标任务。中国港湾作为中交集团业务发展的第一方阵和重要贡献者，要主动担当，关键时刻站得出、挺得住，进一步通过创新激发活力，探索转型升级的有益经验。领导干部要敢于担当作为，按照既定计划和目标扎实推进各项工作，认真分解年度目标指标，坚持“海外优先优质协同”发展战略，推动海外价值链和产业格局的调转升。

二是挖存量拓增量，全力争取业绩实现更大突破。要优化布局，积极挖掘存量，从战略层面系统优化自身业务布局和经营网络，内外选优配强精干队伍和优质资源，全力抓好重大项目、重点工程，着力抓好新进入地区、新业态、新模式相关业务，要加大集团统筹力度，确保风险可控、进度可控、收益可控；要解放思想，全力做大增量，以思想的大解放引领市场的大拓展和业绩的大提升，要带着理念、思想、项目策划方案，加强与相关方沟通，做到市场分析研究要到位，主动创造与策划项目，在抓好内生式发展的同时关注外延式发展。

三是进一步深化改革，持续推动公司升维发展。坚持战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向等“五大导向”，把准改革方向；找准关键环节，寻求重点突破，优化组织流程体系，优化运营管控机制，推动激励机制改革，加快人才机制改革。

四是系统提升能力，全方位打造决战决胜的过硬本领。要牢牢扭住高效率、高质量、高效益，低成本、低风险，强引领、强创新、强管理，“三高两低三强”，下真功夫、下苦功夫、持续下功夫，全方位提升复杂情境下的统筹发展能力、多业态综合管控能力、全生命周期项目管理能力、全球资源并购整合能力、科技驱动创新发展能力、品牌文化输出与带动能力、项目风险管控能力等“七种能力”。

五是加强党的领导，凝聚合力促进协同发展。凝聚合力必须要坚持和加强党的领导和党的建设，以党的领导统领内部力量、引领各项工作；必须要在抓好自身发展的同时进一步发挥平台公司的牵引作用，进一步发挥商务引领、平台集聚的优势，助力集团持续做强做优做大；必须要优化内部利益协同机制，将自身发展放在中交大海外发展的大局中考量，增强海外发展的协同力，真正构建利益共同体、责任共同体、发展共同体、生命共同体。

陈重要求中国港湾做好中交集团2020年工作会和海外工作会精神的贯彻落实。

一要进一步提高站位，为中交海外发展作出更大贡献；

二要积极融入中交海外改革，推进海外优先优质协同发展；

三要时刻关注海外疫情发展情况，积极联动、沉着应对，统筹做好疫情防控和复工复产工作；

四要加强风险防控，做好安全、合规等方面的风险管理。

来源：中国港湾

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